CASO WORLDCOM

1. ¿Qué paso con Worldcom?

WorldCom fue una empresa importante del sector de las telecomunicaciones con

sede Estados Unidos, que se declaró en quiebra en julio de 2002. 

2. ¿Como fue descubierto el escándalo de Worldcom?

Este caso se hizo público porque una auditoría interna reveló que la organización

contabilizó de forma irregular casi 4.000 millones de dólares en gastos y la Comisión
de Mercado de Valores de EE.UU (SEC) presentó cargos contra la firma por fraude.

3. ¿Quien es el responsable de lo que paso en Worldcom?

L as investigaciones desvelaron que el principal “cerebro” del fraude fue Bernard

Ebbers. 

4. ¿Cuanto dinero estuvo inmerso en el escándalo de Worldcom?

Se logró descifrar el fraude, una pérdida para sus accionistas en más de 180.000
millones de dólares, una mala cuenta de gastos por más de 4 mil millones de dólares y
una cuenta irregular por más de 3 mil millones de dólares.

5. ¿Cuál fue el efecto de Worldcom en el mundo de la contabilidad?

Se habla de malversación de fondos, del desvío de dineros de un lugar a otro.

Además, se hacían préstamos para cubrir los huecos y así se fueron acumulando
deudas que no se podían pagar. Hoy muchos abusos de contabilidad continúan sin
resolverse por la justicia, todavía son un misterio.

Este emblemático caso muestra la importancia para las organizaciones de realizar una
buena gestión de riesgos para medir las amenazas y evitar fraudes o manejos
indebidos.

6. ¿Cuánto dinero perdió Worldcom?

Una pérdida en más de 180.000 millones de dólares

CASO ENRON

7. ¿Qué podemos aprender del caso ENRON?

Una lección importante es que debemos entender el negocio, la estrategia, los

resultados financieros de la compañía y los indicadores claves para medir el
desempeño y formarse una idea de cómo está evolucionando la empresa en el
mercado. La excelencia en las prácticas de gobierno corporativo es crítica para asumir
la responsabilidad e integridad de cualquier compañía, y esto requiere de directores
competentes, informados, activos e independientes.

8. ¿Por qué colapso ENRON?

Los efectos causados por la quiebra de Enron se reflejaron principalmente en tres
rubros:

Una caída temporal en el mercado de valores de Estados Unidos.

Una pérdida de confianza en la información de empresas que cotizan en Bolsa.

En evidenciar las deficiencias del sistema regulatorio del mercado de valores de

Estados Unidos (o una actitud pasiva de las autoridades).

9. ¿Cuál era la actividad principal de ENRON?

Su actividad primaria consiste en la conducción de gas natural a través de gasoductos

10. ¿Cuál fue el impacto económico que causo ENRON?

IMPACTO ECONÓMICO:

Las pérdidas presentadas por Enron directamente fueron alrededor de 150 billones de
dólares.

Los empleados vieron esfumados sus ahorros de toda la vida, ya que Enron muchas
veces les pagaba con acciones. Asimismo, los accionistas vieron esfumados sus
acciones, ya que estas pasaron de $ 85 a $0. Este fracaso fue considerado como una
represión para el gobierno por su falta de cuidado al dar permisos a empresas
privadas para suministrar y administrar la energía como si fuera un recurso cualquiera

11. ¿Qué papel jugo Athur Andersen en el caso ENRON?

Destruyo miles de documentos y archivos de carácter electrónicos relacionados con la

empresa Enron.

Arthur Andersen estuvo dieciséis años al frente de la contabilidad de la energética

destruyo documentos relacionados con la auditoría de Enron, donde se ocultaba su
precaria situación financiera.

12. ¿Qué hicieron los auditores en el caso ENRON?

Se declaró culpable a la auditora por la destrucción sistemática de miles de

documentos y archivos electrónicos relacionados con la empresa energética Enron.

13. ¿Quién fue el responsable en el caso ENRON?

Kenneth Lay y Jeffrey Skilling, los dos máximos responsables del mayor escándalo
financiero de E.U., fueron declarados culpables de conspiración y fraude.
14. ¿Qué hizo mal en ENRON desde el punto de vista ético y financiero?

 Las crisis más difíciles de solventar son, desde luego, aquellas que surgen
por una falta de ética de los directivos de empresa. Cuando una crisis se
debe a un error y los responsables de la compañía muestran su
arrepentimiento, es difícil que la sociedad no los disculpe. Todos
cometemos fallos. Sin embargo, si el escándalo es consecuencia de
prácticas fraudulentas que solo buscan el enriquecimiento propio, no hay
disculpas que valgan.

 El ‘caso Enron’ puso de manifiesto un fallo en cadena de los controles que

deben considerarse irrenunciables en una economía desarrollada. En
primer lugar, falló el equipo directivo de la compañía, que no vigiló
debidamente la gestión de sus dos máximos responsables, Kenneth Lay
(presidente) y Jeffrey Skilling (CEO). Y es que, en ocasiones, cuando los
resultados de una corporación son buenos (o lo parecen), sus máximos
ejecutivos pueden caer en la tentación de adoptar actitudes arrogantes
amparándose en su supuesta buena gestión, llegándose a creer por encima
de toda regla. Además, los controles tienden a relajarse. Esa situación
debería ser una señal de alarma para inversores y opinión pública en
general.