FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESTUDIO DE CASO:
LECCIONES DE LEHMAN BROTHERS ALGUNA VEZ APRENDEMOS

INTEGRANTES:
ALANES APAZA SINGRIT BELEN
CASTRO DURAN JENNEL MELANY
MOLLO CACERES ERICK JIMMY
TORREZ CAMACHO ADRIAN AUGUSTO
CORTEZ FLORES IVAN DE JESUS

MATERIA: ADMINISTRACION E INNOVACION DE NEGOCIOS

GESTION:2021

COCHABAMBA-BOLIVIA
RESUMEN
El 15 de septiembre de 2008, la empresa estadounidense de servicios financieros Lehman
Brothers presentó, ante la Corte especializada del distrito sur de Nueva York, una solicitud
para acogerse a la protección del estado por bancarrota.102 Esta acción (considerada la mayor
declaratoria de bancarrota en la historia financiera del país) desató una “crisis de confianza
que lanzó al caos a los mercados de todo el mundo, dando lugar a la peor debacle financiera
desde la Gran Depresión”. La caída de esta compañía icónica de Wall Street no representa,
por desgracia, un caso único; sólo recuerde las historias de Enron y WorldCom, entre otras.
En un informe dado a conocer por Anton Valukas, un inspector nombrado por los tribunales
de bancarrota, los ejecutivos de Lehman y la firma que auditaba a la empresa (Ernst& Young)
fueron fustigados por acciones que provocaron el colapso. Según él, “Lehman excedió una y
otra vez sus propios límites y controles de riesgo y esto, aunado a una amplia variedad de
malas decisiones de su administración, terminó por llevar la empresa al fracaso”. Veamos
cómo ocurrieron las cosas en realidad. Entre los principales problemas que enfrentaba
Lehman estaban su cultura organizacional y su estructura de recompensas. Los riesgos
excesivos en que incurrían sus empleados eran abiertamente alabados y recompensados con
largueza. Quienes celebraban acuerdos cuestionables eran adulados y tratados como
“verdaderos héroes”. Por otro lado, cualquiera que cuestionara las decisiones de la alta
administración terminaba por ser ignorado o invalidado. Por ejemplo, Oliver Budde, quien
fungió como asesor general asociado en Lehman durante nueve años, era responsable de
preparar los registros públicos relativos a las compensaciones para ejecutivos. Indignado porlo
que consideró “una tergiversación intencional de los altos sueldos que recibían los ejecutivos”,
Budde discutió infructuosamente durante años con sus jefes. Luego, cuando se opuso a la
aplicación de un impuesto propuesto por una empresa de contabilidad externa para reducir
los costos de seguros médicos, Budde comentó: “Mi instinto me decía que aquello no era más
que un pretexto para modificar la documentación y obtener una reducción de gastos en la
hoja de resultados. Eso no estaba bien y lo dije”. A pesar de ello, sus superiores no estuvieron
de acuerdo con su opinión y procedieron a cerrar el acuerdo. Otro de los graves problemas de
Lehman era su alta dirigencia

IDENTIFICAR PROTAGONISTAS
 Lehman Brothers (Empresa)
 Anton Valukas (Inspector nombrado por los tribunales de bancarrota)
 Oliver Budde (Fungió como asesor general asociado)
 Richard Fuld (Ex director general de la empresa)
PROBLEMA Y SOLUCION DE LA LECTURA
PROBLEMA
-El problema de Lehman era su cultura organizacional y su estructura de recompensas.
-Otro problema de Lehman era su alta digerencia, su manipulación en los estados ejecutivos.
-Richard Fuld no había hecho buenas relaciones con el mercado, haciendo que los analistas
que querían salvar a Lehman no lo hicieron por no salvar a Fuld.
-El colapso de Lehman Brothers mencionó, entre otras causas, errores de criterio empresarial
y manipulación de los resultados de la empresa a manos de los líderes de más alto nivel.
SOLUCION
-Tener una mejor administración, cultura organizacional, y estructura de recompensas.
-Ser transparentes en los estados de balance, no manipular absolutamente nada.
-No meterse con activos tóxicos o investigar qué tipos de activos estamos adquiriendo como
empresas.
Dato Curioso (por Jennel Castro)
-Rescatar a Lehman solo habría costado 45mil millones de dólares, el gobierno de USA negocio
paquetes de rescate de 750mil millones y 800mil millones, rescatando varias empresas, no se
rescató a Lehman, con el fin de darle una lección al mercado y a los otros administradores, se
conoce como riesgo moral, aunque la gracia costo 2trillones de Dólares.
RESPONDER LAS CINCO PREGUNTAS DE LA LECTURA PAG.155
1. Describa la situación de Lehman Brothers desde una perspectiva ética. ¿Qué sucedió en
este caso según su opinión?
Citare a mis compañeros para esta respuesta:
-En mi opinión lo que sucedió fue que no fueron transparentes en los estados de balance, otro
es que se sabes que Richard no constituyo buenas relaciones en el mercado, sus colegas, si
bien dije “muchos analistas querían salvar la compañía mas no Richard”. (Jennel Castro)
-Lehman Brothers actuó de una manera muy poco ética al no existir veracidad y alterar sus
actividades internas de la compañía, ejemplo falsificar los informes del estado de la empresa
para así llamar más inversionistas. Así creando una competitividad no sana creando dos
bandos de la empresa. (Erick Mollo)
-Una forma por la cual las organizaciones se pueden ver afectadas es por el envejecimiento
poblacional ya que obligaría a la empresa a tener más diversidad en los empleados de
diferencias edades. (Adrian Torrez)
-Mi opinión seria que en una forma ética se equivocó al ser relaciones turbias y no concretas
y manipular los estados financieros e impulsar a que sus trabajadores se vuelvan competitivos.
(Singrit Alanes)
-Que por más que sea una empresa grande incluso puede quebrar. Que los errores de criterio
pueden costar caro. La banca entró en un círculo vicioso por el que generaba dinero mediante
la compraventa de activos tóxicos (Ivan de Jesus Cortez)

2. ¿Cómo era la cultura organizacional de Lehman Brothers? ¿Cómo contribuyó al derrumbe

de la empresa?
La cultura organizacional Lehman Brothers era muy riesgosa tomaba decisiones con tal de
conseguir resultados rápidos, combinándola con el sistema de recompensa y el no escuchar a
sus trabajadores cuando estos les llevaban la contra esto llevaría a Lehman Brothers a
declararse en bancarrota esto se puede ver cuando Lehman Brothers empezó a dar préstamos
hipotecarios a cualquier tipo de persona sin importar si estas mismas podrían pagarlas.
3. ¿Qué papel jugaron los ejecutivos de Lehman en el colapso de la empresa?
¿Su comportamiento fue responsable y ético? Haga un análisis al respecto.
Los ejecutivos excedieron una y otra vez sus propios límites y controles de riesgo, realizando
una variedad de malas decisiones, en su administración terminando por llevar a la empresa al
fracaso. Su comportamiento no fue en absoluto responsable y ético sus ejecutivos llegaron a
cometer errores serios, pero no intencionales en términos de criterio empresarial, hasta la
manipulación del balance general.
4. ¿Lehman Brothers pudo actuar de forma diferente para evitar lo ocurrido?
Claro él pudo ser más ético y no meterse en problemas riesgosos con los estados de balances
e incluso juntos con sus ejecutivos hubieran hecho lo que sea para salvar el banco, también
pudo de alguna forma recomenzar a sus empleados.
5. Después de todo el alboroto público ocasionado por el caso Enron, y una vez aprobada
la ley Sarbanes-Oxley para proteger a los accionistas, ¿por qué cree usted que siguen
ocurriendo situaciones similares? ¿Es razonable esperar que las empresas lleguen a
actuar éticamente alguna vez?
Por los riesgos excesivos que lleva a una crisis de los inversores. También como pudimos
apreciar, el cierre de Lehman Brothers fue el detonante de una de las mayores crisis vividas
hasta el día de hoy. Esta inesperada quiebra hizo saltar las alarmas de todo el mundo, los
mercados se desplomaban por segundos y la economía caía en picado. Un completo infierno
para la economía entera, que a día de hoy sigue intentando salir de los muchos escollos que
dejó la gran recesión.