Capítulo 4

Caso de aplicación 1: Pequeños Secretos Sucios

PREGUNTAS DE ANALISIS

2-11. ¿Cuál es su reacción ante estos eventos? ¿Le sorprende que el soborno
sea ilícito y que el otorgamiento de pasantías se considere un soborno? ¿Por
qué cree que ocurre soborno? ¿Por qué cree que debe ser castigado?

R// Es algo muy común ver como avanza el poder y el prestigio en los
negocios, esto es lamentable como se da seguimiento al soborno porque las
democracias y políticos aceptan que ocurra, pero así es como se va influyendo,
las empresas haciendo negocios, junto con el gobierno y los partidos políticos.
El soborno debe ser castigado porque es contra la Ley y la ética de cada
compañía que lo ocasiona, para sobresalir y creer que esto mejoraría la vida de
muchos, aunque al contrario esto afecta económicamente al país de muchas
formas.

2-12. Investigue si el soborno es ilegal en otros países. (Sugerencia: busque

en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos).

R// Para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos los

únicos países evaluados que continúan haciendo cumplir activamente las
normas que penalizan el soborno extranjero son: EE. UU, Reino Unido, Suiza e
Israel. Estos países están activamente investigando y persiguiendo a empresas
que engañan a los contribuyentes cuando sobornan a funcionarios extranjeros
para lograr o inflar contratos, obtener licencias y concesiones. Pero en efecto el
soborno es ilegal en la mayoría de los países. Según la OCDE,
desafortunadamente, es muy común que las empresas de los países ricos
exporten corrupción a los países más pobres, lo que afecta a las instituciones y
el desarrollo. Y ningún país es inmune.
2-13. Anteriormente dijimos que es importante que los gerentes estén
conscientes de las fuerzas externas del entorno, especialmente en ambientes
globales. Analice esta afirmación, con respecto a los eventos descritos.

R// El gerente debe estar consiente que es un grave obstáculo para el buen
funcionamiento de la empresa, por eso es importante que el trasmita a su
equipo de trabajo la importancia de evitar soborno entre compañías, ya que los
riesgos que lleva consigo pueden ser grandes, y, a menudo, de difícil
valoración, porque se escapan de su control, deteriora la reputación de la
empresa y su capacidad de supervivencia. En definitiva, pone en peligro el
sistema económico de su empresa, personas implicadas y a terceros. Se debe
hacer lo posible por oponerse al soborno, luchar contra él, porque esto forma
parte de sus deberes morales y de responsabilidad.

2-14. ¿Qué habrían hecho de forma diferente los ejecutivos del BNY Mellon
en Estados Unidos? Explique.

R// Con respecto a la práctica de BNY Mellon de proporcionar pasantías a

familiares de funcionarios en un fondo de inversión de Oriente Medio, llego a
finalizarlo La SEC de EE. UU determinando que la empresa infringía la Ley de
Prácticas Corruptas en el Extranjero. La empresa podría haber evitado una
mala publicidad para la sociedad aceptando y superando la competencia
agresiva, las políticas de gobierno y la falta de conocimiento de manera
honesta. Hizo falta la obediencia hacia las órdenes por parte de los
subordinados con el compromiso de los superiores de un correcto liderazgo.
2-15. BNY Mellon no es la única compañía que ha sido vinculada con
sobornos. Encuentre al menos otros tres ejemplos y descríbalos.

R// Hay muchas compañías vinculadas con sobornos, con secretos en sus
negocios que al final salieron a la luz, entre ellos están:

-Caso Enron: La compañía descubrió en toda su expresión lo que es

la ingeniería contable. Pasivos que se convirtieron en activos, préstamos que
se computaban como ingresos, deuda maquillada, beneficios inflados. uno de
los mayores escándalos de la historia económica. Ese día, la empresa
energética Enron se declaraba en quiebra. Primer distribuidor energético a nivel
global.

-Caso Pandora: (Honduras 13 Junio del 2018) se involucra en una red política
de corrupción que desvió unos 282 millones de lempiras de la Secretaria de
Agricultura y Ganadería. Estos recursos iban destinados originalmente a
proyectos de desarrollo en el país, pero ese dinero fue usado para financiar las
compañías políticas, y para que tuviese una apariencia de legalidad se hicieron
supuestos convenios con Organizaciones no Gubernamentales y fundaciones.

-Caso Vitol: Esta es una gran compañía Internacional que tuvo un escándalo
de corrupción en sus negocios en América Latina. Es una compañía líder en la
comercialización de petróleo a nivel mundial, que admitió haber pagado al
menos 10 millones en sobornos a funcionarios en Brasil, México y
Ecuador para asegurarse información privilegiada y amañar la concesión de
contratos con las empresas energéticas estatales de estos países.

La información la dio a conocer en un comunicado emitido el pasado diciembre

el Departamento de Justicia de Estados Unidos.

Una investigación de la unidad de Corrupción Internacional del FBI puso al

descubierto las irregularidades.
Caso de aplicación 2: El poder de la Presencia

PREGUNTAS DE ANALISIS

4-16. Tableau dota de personal a sus oficinas internacionales, principalmente

con empleados del país anfitrión. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas
de esta estrategia de contratación de empleados?

R// Las ventajas es que al contratar empleados del país anfitrión obtendrían un
ambiente laboral muy tranquilo, libre de estrés y problemas laborales entre los
empleados, ellos se desempeñarían de una mejor manera ya que están en su
zona de Confort manteniendo un crecimiento sostenible para la empresa.

Las desventajas podrían ser que el entendimiento y la relación no es la misma

entre las oficinas centrales y las oficinas internacionales.

4-17. ¿Está de acuerdo con Chabot en que es benéfico para la compañía que
más ejecutivos pasen un tiempo en sus oficinas internacionales? ¿Por qué?

R// Si, porque como administrador de una empresa tenemos que estar
pendiente en lo que sucede y en el bienestar de ella ya que somos los que van
adelante de ella y así podemos tener empatía por nuestros empleados, ver sus
dificultades y sus cualidades.

4-18. Mientras los ejecutivos de Tableau se preparan para pasar un tiempo en

las oficinas internacionales de la compañía, ¿que podrían hacer para
prepararse para las diferencias culturales que enfrentarán?

R// -Tratar de comprender por qué en otras culturas se siguen unas

determinadas costumbres o se comportan de forma diferente.

-Dominar los tiempos.

-Conocer las diferencias a nivel local.

4-19. ¿Cuáles son algunos de los desafíos que enfrentará Tableau si contrata
1000 empleados nuevos en un año?

R// Especialmente cuando contratan personal y abren locales en diferentes

países. Las diferencias culturales, las diferencias de horario y la simple
distancia geográfica pueden complicar el mantenimiento de las mismas
prácticas gerenciales en el país de origen y en el extranjero.