Ocano rojo vs.

Ocano azul

Hctor Abad Fernndez 50900060 - W

Estrategias de la comunicacin pblica Despus de leer el artculo inventarse mercados: el ocano azul de Alfons Cornella podemos decir que la compaa Nintendo, a la hora de sacar la videoconsola Wii al mercado llevo a cabo la estrategia del ocano azul. El comentario se basa en el libro Blue Ocean Strategy de Chan Kim y Rene Mauborgne, profesores del Insead, en Pars y ms concretamente en un artculo avance en la Harvard Business Review de Octubre de 2004 Para hacer esta afirmacin nos hemos fijado en las caractersticas de ambas estrategias (Ocano Azul Vs. Ocano Rojo). En el caso concreto de la Wii vemos como al lanzarse al mercado sobre todo cre un nuevo grupo de clientes. Adems aplicaron nuevos modelos de innovacin y mejora haciendo un nuevo mercado sin competencia, es decir, volvi a la competencia totalmente irrelevante, ya que eran productos innovadores totalmente diferenciados del resto. Podemos decir que es una estrategia de pioneros de paradigmas. Nintendo llevaba varios aos a la cola de las compaas de videoconsolas, muy por debajo de Sony con PS3 y Microsoft con Xbox 360, ya que ests tenan un potencial tcnico muy elevado, sobre todo en cuanto a definicin de imagen, procesador de grficos, CPU, memoria Sin embargo, Wii opto por otro tipo de mercado, basndose en 3 esencias bsicas en el desarrollo de la videoconsola: Apertura de videojuegos a sectores que nunca hubieran utilizado una consola tradicional. Nuevo sistema de control, donde se combina la sencillez de los grficos con la interaccin fsica del propio jugador desconocida hasta el momento. Innovadoras ideas como el Wii Balance Board y algunos grandes juegos muy exitosos. Pero sobre todo, el combinar en el propio mando de la consola, el movimiento tan utilizado del ratn de ordenador con la utilidad del mando a distancia del televisor. Y a su vez, que sea mucho ms divertido el participar debido a la interaccin fsica.

Para acabar, vamos a ver los nuevos consumidores en los que se ha introducido la Nintendo Wii. Segn la propia teora del Ocano Azul, hay 3 tipos de no-consumidores: 1. Los soon-to-be, que estn en el borde del target del mercado, casi a punto de entrar. 2. Los refusing, que conscientemente eligen no formar parte del Mercado 3. Los unexplored, que no fueron considerados para ese Mercado en particular.

Pues bien, vemos como Wii (al igual que podemos ejemplificar a la empresa Ryanair, aunque los consumidores que ahora diremos no tienen las mismas caractersticas para una empresa y para la otra) ha alcanzado al primer grupo en un porcentaje alto, pero sobre todo se ha beneficiado al grupo unexplored, un gran grupo formado tanto por nios de menos de 12 aos a los que las otras consolas todava son demasiado agresivas, mujeres que han visto en la Wii algo divertido para pasar el rato y hacer ejercicio, y personas mayores que utilizan la videoconsola para mejorar en sus habilidades psicomotrices.

Ocano rojo vs. Ocano azul

Hctor Abad Fernndez 50900060 - W

Estrategias de la comunicacin pblica Como conclusin, decir que Nintendo con Wii no solo siguen la estrategia de Ocano Azul, sino que tambin compiten dentro de su sector con la nueva competencia en la denominada estrategia de Ocano Rojo. Y esto tambin puede decirse de Ryanair, no solo compite en una estrategia de Ocano Azul intentando innovar yendo a sitios donde no llegan compaas de low cost u ofreciendo nuevas ofertas (por escandalosas que resulten). Tambin compiten en una estrategia de Ocano Rojo, con otras compaas de bajo precio como EasyJet.