Proyecto bike world: Integrantes del equipo de trabajo: Oscar fuentes cortes Guillermo Adolfo Ruiz Velasco pablo

Mateo Andrs Gmez Rafael de Jess Lpez Lpez. Marco Antonio Gutirrez

Elementos clave del proyecto son; Tiempo en el cual se trabajara el proyecto, el cual debe estar entre los meses de enero y abril un lapso de 4 meses. El nmero de persona que trabajan en el proyecto el cual es un nmero de 5 integrantes ms los miembros interesados en el trabajo (dueos del taller de bicicleta) que de manera directa e indirecta proporciona datos fundamentales para el proyecto. Costo de trabajo, evitaremos lo que son costos en nivel monetario a grandes rasgos. Descripcin corta del proyecto; La automatizacin de un taller de bicicletas y poder elevarlo a nivel electrnicos como unapgina de internet o redes sociales en las cuales se pueda realizar trabajos o visitar a distancia por peticin. En esta etapa evala la funcin y el rendimiento que se asignaron al Software durante la Ingeniera del Sistema de Computadora para establecer un mbito de proyecto que no sea ambiguo, e incomprensible para directivos y tcnicos. Describe: * la funcin: debe tener la funcin de llevar un centro de inventario de lo que entra y sale as como las ganancias y prdidas que se tengan. *el rendimiento: se debe abarcar todo el aspecto, no debe tener errores y no debe caerse o bloquearse de alguna forma u otra. *las restricciones: debe estar legalmente fiable y no tiene que salir de lo que se desea hacer, es decir que no estn cosas de ms o de menos. *las interfaces: debe ser fcil de utilizar para cualquier usuario sin importa si es conocedor y no de las bases de datos y de la programacin. Debe ser bonito o almenos esttico sin descuidar la efectividad. *la fiabilidad: debe ser fiable en todo aspecto, el propietario debe estar 100% que programa funcione para todo los casos posibles, aunque esto englobe hacer actualizaciones peridicas.

En la pirmide se muestra 3 punto esenciales los cuales Son: Herramientas hardware y software; en ello se emplea las Posibles herramientas como los lenguajes para programas Y en los dispositivos en los que podemos programarlos. Componentes reutilizables; en ello no se menospreciara Nada, ya que se podr volver a trabajar as como los componentes de nivel hardware software.

Recurso humano; en ello todo los integrantes sern contados y se les dar un punto y rea especfica en la que deba trabajar el trabajo en equipo reducir el tiempo y el esfuerzo. En el estado actual de nuestro cliente que no cuenta con un sistema de informacin para llevar un mejor control del taller, mencionado anteriormente se aadir una base de datos. Para llevar un control de clientes. Pedidos. Proveedores. Documentacin de reparaciones anteriores. En el cual uno de nuestros distribuidores podran ser.

www.bimex.com www.benoto.com.mx

BicBen Plaza Crystal Beto 2379433

Bici-Pro Arturo Marn 4047734

Bikes, Rides and Fun Calzada Ignacio Zaragoza 266 local 4-I Plaza Loreto Puebla, Pue. Felipe Enriquez 2364180

kamikaze BIKES & ACCESSORIES THE VIRTUAL BIKE SHOP www.kamikazebikes.com.mx

tel: (222) 139 8088 fax: (222) 211 4275 ventas y dudas: ventas@kamikazebikes.com.mx, sandra@kamikazebikes.com.mx y yuhsi@kamikazebikes.com.mx

Latitud 19N PLAZA DEL SOL ZAVALETA LOCAL 14 Calzada ZAVALETA, esquina RECTA A CHOLULA 4 04 29 84 y 4 04 29 85 http://www.latitud19.com

Mt Bike 2 sur 3922 Too Rizo 2402364

VeloFrance Carlos Cuadra 2316942

Zubici 7 norte 404-B Puebla, Pue. Tel/fax: (222) 2 46 23 80 Jess Ziga

Estimacin de gastos y esfuerzos para el desarrollo del proyecto.

En base al proyecto que tenemos planeado para la automatizacin del taller de bicicletas hemos estado checando el presupuesto que se tiene para el desarrollo del proyecto adems del esfuerzo que implica. Tambin se ha hecho un clculo para verificar las ganancias que genera diariamente para hacerlo un negocio estable y no superar nuestro presupuesto. En lo que implica al personal para realizar el trabajo con xito hemos verificado la funcin de las personas que ya trabajan en el taller y con el complemento de nuestro apoyo podemos desempear un buen trabajo entre todos para automatizar el negocio. Con los resultados obtenidos despus de haber realizado estas pruebas contamos con un presupuesto aceptable para desarrollar los proyectos planteados desde un principio como volver el negocio en aparte de taller de reparacin volverlo tambin en distribuidorEl desarrollo del proyecto durara aproximadamente unos 6 meses para concluirlo al 100% con un tiempo de trabajo d unos 6 horas de Lunes a Jueves. Y los integrantes en total para el desarrollo del trabajo somos en total 7 personas cada una desarrollando una funcin en especial. Comenzaremos a implementar este plan a partir del mes de Febrero esperando que todo salga en base a lo planeado. DETERMINACIN DE REQUERIMIENTOS. llegamos a la conclusin de establecer un taller con gran surtido de refaccione su amplio catalogo de marcas, para que el cliente se sienta satisfecho con nuestro servicio, nuestro personal esta capacitado para ayudar al cliente en dudas y damos una pronta respuesta con un servicio eficaz y confiable el muestreo, refacciones abrazaderas adaptadores amortiguadores asientos balas baleros bloqueos broches bujes cables cadenas mordaza cmaras

cambios candados carretillas conos cuadros desviadores diablos discos ejes empaques frenos grupos de cambio herramientas horquillas llantas manubrios mazas multiplicaciones otros palancas parches patas pedales piones placas postes para asiento postes para manubrio puos rayos reflejantes repuestos rines rines armados rondana ruedas libres soportes tapones tazas de direccin / centro tensimetros / tensores tijeras tornillos tubos tuercas uniones zapatas precios sucursales y distribuidores

accesorios para tu bici nforas parches barbas bolsas portaherramientas bombas candados cepillos desengrasantes espejos extensiones para manubrio exhibidores herramientas limpiadores lubricantes luces maletines para bicicleta otros paradores porta nforas porta bebs porta bultos / canastillas protectores puos racks para casa racks para transporte rodillos entrenadores salpicaderas timbres velocmetros Actividades de la determinacin de requerimientos Anticipacin de requerimientos. Necesitamos un software que evalu las necesidades del cliente: que permita un presupuesto y evalu entrada y salidas de mercanca e ingresos

mes mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre enero febrero marzo abril

total de clientes

ganancias

Investigacin de requerimientos. Otro de los aspectos fundamentales para que un emprendedor pueda desarrollar y gestionar su plan de negocio es la formacin. Tambin se ofrece, tanto a los futuros emprendedores como a los que ya han iniciado su aventura empresarial, mdulos de formacin y preparacin en gestin empresarial que abarcan temas diversos como: negociacin, comercializacin, fiscalidad, publicidad, recursos humanos o tcnicas de marketing y venta. El seguimiento del proyecto empresarial es una pieza clave del proceso de orientacin, y disponer de un servicio de asesoramiento y apoyo. Se realizan llamadas y visitas a las empresas creadas para poder anticiparse a las dificultades que puedan surgir en su desarrollo, y se ayuda a los emprendedores en la bsqueda de soluciones innovadoras, que aseguren el mantenimiento e incluso el crecimiento de su negocio. Especificaciones de requerimientos. 1. tome una decisin con respecto al tipo de negocio que le interesa establecer. Aprenda todo lo que pueda sobre dicho negocio. 2. evale sus fortalezas y debilidades personales y empresariales. Sea objetiva. 3. investigue a su mercado potencial, incluyendo a los clientes, su industria y la competencia. Averige los requisitos legales relacionados con licencias y permisos, las contribuciones sobre ingresos y sobre propiedad mueble e inmueble, la localizacin del negocio y el uso del nombre comercial.

4. determine la estructura legal que tendr su negocio. (Negocio individual, sociedad o corporacin). 5. evale los locales comerciales disponibles. Coteje la condicin fsica del edificio, el trnsito, espacio de estacionamiento, costos del alquiler y la disponibilidad de agua, luz y telfono. 6. prepare un plan de negocios detallado. No deje de fijar fechas lmites para la toma de decisiones clave. 7. fije el horario o jornada de su negocio. 8. rena el capital necesario para llevar a cabo su plan. (Solicite un prstamo comercial y haga un presupuesto que le permita ahorrar). 9. obtenga el equipo, muebles, materiales, inventario y letreros necesarios. 10. reclute su personal. Empiece con la elaboracin de descripciones de tareas. no olvide establecer un programa de adiestramiento para nuevos empleados. 11. imprima sus tarjetas de presentacin, papel membretado, formularios, recibos, etc. 12. matricule o registre su nombre comercial. Si tiene una corporacin debe someter los artculos de incorporacin con el departamento de estado. Publique las notificaciones en los peridicos si se requieren. 3 13. consiga todos los permisos de uso incluyendo licencias de negocios requeridos en el mbito local y estatal. 14. orintese con respecto a los seguros comerciales pertinentes a su negocio. matricule o registre su negocio con el estado y obtenga un permiso, si aplica. 15. publicidad a su nuevo negocio.