Instituto Tecnolgico de Los Mochis

Ingeniera en Gestin Empresarial

Primer Semestre

ESTUDIO DEL DESARROLLO DE LA INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL Y SU ESTADO ACTUAL

Elabor: Maleny Itzel Cota Macas

Asesor(a): Nora patricia Ayala Bobadilla

Los Mochis Sin, Septiembre de 2010.

INDICE

PRESENTACION 1

INDICE 2

INTRODUCCION .. 3

UNIDAD 1: HISTORIA DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE I.G.E.. 4

1.1 Historia y desarrollo de I.G.E

1.2 Estado actual de I.G.E

UNIDAD 2: LOS AMBITOS DEL DESARROLLO DE LA I.G.E EN EL CONTEXTO SOCIAL..5

UNIDAD 3: LAS PRACTICAS PREDOMINATES Y EMRGENTES DE I.G.E EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL..6

UNIDAD 4: SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS DEL ENTORNO A FINES D I.G.E.7

4.1 Sector productivo

CONCLUCION .9

BIBLIOGRAFIA .10

INTRODUCCION

Este trabajo de investigacin tiene el propsito de presentar el estudio y el desarrollo de la ingeniera en gestin empresarial y su estado actual. Ya que la situacin mundial del comercio, signada por un cambio de poca que se caracteriza por la globalizacin y la revolucin en el campo de la informacin y las comunicaciones propicia y determina una nueva concepcin de la gestin empresarial.

Las empresas se encuentran plenamente inmersas en un proceso de adaptacin competitiva, nunca antes vito en la historia del comercio. Segn Kotler (1998) es urgente que las empresas de hoy da, con criterio crtico, se replanteen su misin as como su estrategia de mercado.

En ese empeo, las empresas modernas sitan como eje fundamental de funcin eficiente y desarrollo, la innovacin tecnolgica y la asimilacin de nuevas tecnologas propiciando que las instituciones de investigacin ms desarrollo encuentren una oportunidad para transferir con ms celeridad conocimientos, servicios y productos.

1.- HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESION

1. HISTORIA Y DESARROLLO

Se buscaba tener una mejor aceptacin en la comunidad empresarial, donde se propona un sistema de medicin para la ayuda a empresas a mejorar su creacin de valor en el largo plazo, mediante un conjunto de indicadores financieros y no financieros interrelacionados con la reflexin estratgica de la empresa. Se sustenta sobre la base de las relaciones causa-efecto, lo que permiti medir el logro de los objetivos a travs de las perspectivas que la organizacin considere importantes.

Los principales antecedentes de la carrera ingeniera en gestin empresarial se remontan desde nuestros antepasados, Claude S. George y Lourdes lvare afirman que el proceso administrativo comenzara primero en la organizacin familiar, expandindose despus a la tribu, y que finalmente penetro en las unidades polticas formales. En esas organizaciones se invento un tipo de control financiero y se implementaron nuevas estrategias para llegar a tener un mejor nivel de vida. Finalmente los egipcios nos suministraron uno de los primeros ejemplos, de una organizacin descentralizada dispersa de organizacin para dirigir un imperio y que fuera un poco mas fcil dirigir a una tribu. Una de las carreras que en la actualidad se sustituye por esta es licenciatura en administracin ya que hoy en da es una de las ms completas para poder llegar a tener una excelente empresa.

El ingeniero en Gestin Estratgica Empresarial, busca nuevos mtodos y procesos en los cuales encontrara la manera de abordar los problemas haciendo uso de la competitividad para concebir una empresa exitosa, haciendo sustitucin de la administracin tradicional, basada en las funciones, utilizando un sistema innovador interrelacionado de procesos empresariales.

2. ESTADO ACTUAL

Hoy en la actualidad, se quiere a personas con un alto desempeo capaces de poder tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo. Esta carrera es una de las ms demandadas ya que est un poco ms completa en comparacin a otras existentes en su rea. Hoy en da un ingeniero en gestin empresarial se encarga de fomentar y promover el cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para disear procesos de mayor eficiencia, en reas relacionadas con ventas, compras, produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo.

2.- LOS AMBITOS DEL DESARROLLO DE LA ING. EN GESTION EMPRESARIAL EN EL CONTEXTO SOCIAL.

Siempre ha existido la ingeniera solo que se ha ido evolucionando desde la antigedad, con la construccin de armas rusticas que servan para cazar, construccin de chozas para los hombres antiguos, desde la poca de los egipcios con la contraccin de pirmides y monumentos hermosos con gran grado de dificultad para poder construirlos, y tambin hubo muchos cientficos que en la antigedad se propusieron construir y diseas maquinas para poder transportarse y volar pero debido a la falta de tecnologas todos los que insistieron en ello fallaron pero ahora en la actualidad algunos de esos dibujos o bocetos han sido de gran utilidad para el diseo de estos pero ahora con mas tecnologa y de mucha calidad.

En la actualidad las ingenieras han ido evolucionando rpidamente ya que van paso a paso con el desarrollo de las tecnologas de la humanidad. Ya que a cada momento todas las reas de ingeniera estn trabajando para poder sacar al mercado nuevos productos que satisfagan las necesidades de la sociedad

Los ingenieros se esfuerzan en actualizar los productos y las tecnologas ya sea para construir o disear productos innovadores como el diseo y construccin de automviles de todas clases ya sea comerciales, de lujo, deportivos etc. tambin del desarrollo de maquinaria para aviones desde disear motores con gran potencia hasta desarrollar todas y cada una de las partes que lo constituyen, en el estudio de la aerodinmica etc. Tambin el diseo de aparatos para uso domestico como telfonos, refrigeradores, estufas, computadoras etc. En el aspecto social, se requiere de grandes avances tecnolgicos de muy buena calidad y de bajo costo esto para el inters de las personas.

En el contexto social tambin se debe abordar los factores educativo, cultural, religioso, familiar, raza, grupos tnicos, servicios de salud, recursos humanos y grado de corrupcin, entre otros, pues dichos factores en la medida que la empresa se anticipe a estos o el administrador pueda controlarlos en determinado momento le permitir lograr los objetivos empresariales y manejara la informacin para disminuir o controlar algunos problemas como puede ser los ndices de rotacin, que a su vez le permitir maximizar los recursos y disminuir sus costo.

3.- LAS PRCTICAS PREDOMINANTES Y EMREGENTES DE LA PROFESION EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL.

Las prcticas predominantes son habilidades que dominamos constantemente por ejemplo gestionar sistemas de produccin y dirigir el desempeo de las organizaciones y las emergentes son situaciones que se le presentan y hay que resolver inmediatamente. No solo esto si no tambin la mejora de mtodos de produccin y el aprovechamiento de los recursos para brindar servicios de sustentabilidad y responsabilidad social.

Los Ingenieros de gestin empresarial y materiales encuentran una magnfica acogida en el sector profesional, tanto en Espaa como en el extranjero, debido sin duda a los factores antes apuntados: la gran versatilidad de su formacin y la importancia estratgica que los materiales tienen en el mundo actual. Los Ingenieros en gestin y materiales estn capacitados para desempear mltiples actividades relacionadas con los materiales en una gran variedad de sectores productivos; diseo del producto, seleccin, extraccin, desarrollo y procesado de los materiales, incluyendo la modelizacin por ordenador, la aplicacin de criterios

de vida en servicio, el control de produccin y de calidad; puede realizar estudios y proyectos relacionados con los procesos de fabricacin, transformacin y de uso as como con el reciclaje, impacto y control.

Hasta ahora, en Espaa, se puede considerar que la profesin tiene un nivel de paro cero. Ms del 80% de los titulados acceden a su primer empleo en un tiempo inferior a seis meses. Tambin es una de las profesiones ms demandadas en otros pases. En Estados Unidos, por ejemplo, los Ingenieros de Materiales siguen estando entre los profesionales con mayor retribucin salarial en el campo de la Ingeniera. Actualmente, ya hay Ingenieros de gestin y materiales trabajando en los sectores energtico y qumico.

4.- SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS DEL ENTORNO AFINES A LA PROFESION

4.1SECTOR PRODUCTIVO

La gestin empresarial en el sector ganadero y agropecuario

La gestin empresarial es un taln de Aquiles de muchos empresarios agrarios ya que cuando llega la hora de poner los papeles en orden, las facturas, anotar los gastos preparar la documentacin, para ir al asesor, al banco, a la oficina comercial a solicitar ayuda, etc. A los ganaderos y agricultores les entra cierto malestar o desasosiego y es lgico por que no han sido preparado para ello. No abundan las campaas divulgativas que fomenten una formacin profesional entre los agrarios para que puedan desarrollar su actividad con mentalidad empresarial.

Por otra parte no ven con claridad la utilizacin que tiene gestionar una explotacin siguiendo criterios empresariales, es decir con todas las herramientas que un buen empresario utilizara como es la formacin continua, la bsqueda de la informacin precisa y til para la empresa la eleccin de las mejores alternativas para alcanzar los objetivos, la aplicacin de innovaciones tcnicas que mejoren las condiciones de trabajo y los sistemas productivos etc.

La gestin empresarial desde tiempos atrs se ha visto como una ciencia que estudia y ve detalladamente la contabilidad la fiscalidad y la seguridad social los cuales son temas puramente administrativo, pero hoy en da podemos ver que es mucho mas que ello ya que abarca todo ciclo de negocio de la empresa desde una simple mejora de un mtodo de produccin hasta la buena utilizacin de los recursos, pasando por la forma de conseguirlo y adminstralo.

Y de una manera ejemplificada trataremos de a continuacin de ver las difererentes aplicaciones de un gestor empresarial en otros sectores que no son el industrial.

El Ingeniero en Gestin Empresarial fomenta y promueve el cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas, aplica los conocimientos adquiridos en sociologa, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio internacional entre otras, para disear procesos de mayor eficiencia, en reas relacionadas con ventas, compras, produccin, planeacin y vinculacin, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo. la carrera de Ingeniera en Gestin Empresarial, debe cumplir las caractersticas de: Haber cursado el bachillerato de Contabilidad, Administracin, Ingeniera o equivalente. Amplio sentido prctico. Capacidad de razonamiento. Capacidad de Abstraccin. Sentido de la organizacin y el mtodo. Capacidad de creacin e innovacin. Planificador. Competencias Especficas 1. Disea e implementa estrategias financieras en un mercado global 2. Gestiona sistemas de produccin 3. Disea e implementa estrategias de mercadotecnia 4. Dirige el desempeo de organizamos empresariales 5. Aplica herramientas bsicas de la ingeniera de la gestin 6. Gestiona la creacin de nuevos negocios Competencias Genricas 1. Se comunica en el idioma ingls 2. Emplea nuevas tecnologas de informacin y comunicacin

3. Se comunica con asertividad en forma oral y escrita en su propia lengua 4. Abstrae, analiza y sintetiza informacin 5. Identifica, plantea y resuelve problemas 6. Toma decisiones en forma efectiva 7. Evidencia su compromiso tico 8. Trabaja en equipo 9. Maneja relaciones interpersonales en forma efectiva 10. Autogestin de su aprendizaje y actualizacin continua 11. Ejerce liderazgo efectivo 12. Denota espritu emprendedor 13. Gestiona modelos y sistemas de calidad 14. Realiza investigacin

CONCLUSIN Para concluir con el presente trabajo de investigacin del estudio del desarrollo de la Ing. En gestin empresarial y su estado actual como proceso de aprendizaje y conocer ms de ella ya que tiene muchas caractersticas similares a la profesin de administracin de empresas. Es preciso recordar que la carrera de ingeniera en gestin empresarial contribuye a la gestin de empresas e innovacin de procesos: as como al diseo, implementacin y desarrollo de sistemas estratgicos de negocios, optimizando recursos en un entorno global, con tica y responsabilidad social. Para mi esta investigacin fue muy interesante ya que me di cuenta de bastantes cosas que satisficieron mis dudas sobre la carrera. El objetivo de esta carrera es formar integralmente con enfoque en competencias a los estudiantes en reas clave de las empresas pequeas, medianas y grandes, para la toma de decisiones eficientes y eficaces, con actitud de logro y al desempeo, en un entorno global.

BIBLIOGRAFIA

HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE I.G.E: www.gestiopolis.com

LOS AMBITOS DEL DESARROLLO DE I.G.E EN EL CONTEXTO SOCIAL: www.iti.com www.buenastareas.com

LAS PRCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE I.G.E EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL. www.buenastareas.com www.gestiopolis.com

SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS DEL ENTORNO A FINES A LA PROFESION www.iti.com www.buenastareas.com www.mitecnologico.com