Aportes de la ingeniería industrial emprendimiento y creación de

empresas
Publicado a las 18:42 por Jorge Londoño
Hoy en día se escucha cada vez con mayor frecuencia la palabra emprendimiento. Vivimos en un país donde,
con el transcurrir del tiempo, se dificulta más y más la búsqueda de empleo, razón por la cual algunas
personas empiezan a ver en el emprendimiento y la creación de una empresa propia como una opción para
salir adelante.


El emprendimiento se entiende como la capacidad que poseen una o varias personas para hacer un esfuerzo
adicional encaminado a alcanzar una meta o un objetivo previa y claramente definidos , por ejemplo, la
creación de una empresa de exportación de frutas exóticas. A la persona que cuenta con dicha capacidad se
le conoce como un emprendedor, alguien con deseos de alcanzar logros mayores de los ya obtenidos, con
ideas innovadoras y capaz de imponerse retos cada vez mayores. Para crear una empresa o un negocio se
requiere de varios factores: primero se necesita una persona o un equipo de personas dispuestas a correr
riesgos, competitivas y perseverantes; en otras palabras, unas personas emprendedoras. También se
necesita una idea de negocio innovadora y que sea factible. Igualmente se requieren recursos financieros
para llevar a cabo el proyecto-algunos emprendedores recurren a la ayuda de un socio capitalista para
financiar su futura empresa-, capital de trabajo y un registro legal que constate la existencia de la empresa.Y,
entre otras cosas, se necesita un conocimiento relacionado con la idea de negocio a implementar y con el
mercado al cual se dirige la posible empresa. Este conocimiento pueden brindarlo algunas disciplinas como la
Economía, la Administración, la Contabilidad, las Matemáticas, la Física y, por supuesto, la Ingeniería
Industrial.


La Ingeniería Industrial abarca una amplia gama de conocimientos de ciencias como la Física y las
Matemáticas, así como las Ciencias Económicas y Ciencias Sociales como la Psicología, con los cuales se
pueden sentar bases sólidas para una empresa rentable. Así, la Investigación de Operaciones brinda
herramientas como los modelos matemáticos para la solución de problemas como altos costos de producción
o bajo rendimiento de los procesos productivos, la Psicología Industrial permite conocer el entorno laboral de
los trabajadores de una empresa y las relaciones existentes entre ellos, la Ingeniería Ergonómica da algunas
pautas para una mejor compatibilidad entre un trabajador y su puesto de trabajo, etc. Todas y cada una de las
asignaturas que forman parte del pénsum de la carrera de Ingeniería Industrial, no sólo de la Universidad de
Córdoba, sino de otras universidades que la ofrecen, tienen algo importante para aportar; después de todo,
los únicos conocimientos que en esta vida no se aplican son los que no se saben .
Además de la Ingeniería Industrial hay diferentes disciplinas que pueden ayudar al emprendedor a crear su
propia empresa. Por ejemplo, la Economía ayuda al empresario a tomar decisiones contribuyentes a mejorar
la situación financiera de su empresa, la Administración permite una mejor organización de la empresa; en fin,
algunas de estas ciencias hacen aportes significativos al emprendimiento.
Para crear una empresa hay que romper con la mentalidad de la búsqueda de empleo al finalizar los estudios
universitarios, pues un emprendedor no busca empleo sino que lo crea, no se rinde ante los obstáculos que se
puedan presentar, tiene responsabilidad para asumir sus propias acciones, su base es la inconformidad. La
creación de una empresa no es una tarea fácil, pero si se estudia e investiga mucho y muy bien y se tienen
ganas de avanzar hacia el futuro, no hay razones para pensar que es una tarea imposible.


LA INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SU IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONESLa Ingeniería Industrial
permite el diseño, implantación y mejora de sistemas integrados para producir bienes y
servicios.Hace que las cosas “funcionen correctamente”. Es la que integra, es la ingeniería bisagra,
de la productividad y la competitividad.Es bisagra porque relaciona las diferentes ingenierías y
especialidades del conocimiento para que las cosas o elementos empresariales fluyan
adecuadamente y laorganización mejore productividad constantemente y tengamos
competitividad global. Puede fácilmente pasar de una planta de plásticos a una de alimentos, de
finanzas o de consultoría en comercio exterior.La mejora de la productividad organizacional es el
fuerte de la ingeniería industrial, por el estudio y manejo de los tiempos y movimientos en las
actividades que se realizan en un proceso productivo. Cuenta para tal fin, con el dominio
delANÁLISIS DE VALOR.Se centra en lo que verdaderamente es importante en la organización, lo
que le da valor, lo que le da ventaja competitiva. Es la famosa regla del 80 – 20. Hay un 20% de
cosas o elementos en la vida que son esenciales, lo demás es complementario, reemplazable, se
puede eliminar.“Producir más con menos recursos”. Esa es la consigna, el dilema de nuestro actual
mundo global, las empresas u organizaciones en general ahora compiten a nivelmundial.La
productividad es dinámica, se mejora constantemente, es el KAIZEN que los japoneses colocaron
en la actividad organizacional. Es el camino, es un video. ES LA FUERZA INTERNA. QUE MUEVE
NUESTRA ORGANIZACIÓN.LA FUERZA EXTERNA es la competitividad como resultado, como
fotografía, es la meta temporal de la organización. Es lo que hace que nuestro producto (bien o
servicio) sea aceptado por los consumidores y usuarios, y pueda abrirse a nuevos mercados. LA
COMPETITIVIDAD ES EL ARMA PARA LUCHAR EN LOS MERCADOS MUNDIALES.Integrando estas
dos facetas de la organización, el industrial es el llamado a implementar la relación Universidad –
Empresa – Estado para el real desarrollo dela Ciencia y Tecnología nacional mediante la
Investigación, Desarrollo e Innovación (I + D + I) necesarios para hacer del Perú una sociedad
sostenible y viableen el tiempo.Los industriales analizamos sistémicamente y con visión (vemos el
cielo del bosque, no sólo el árbol) y con indicadores (SE MEJORA LO QUE SE MIDE) las diferentes
partes del proceso productivo, para integrarlo al desarrollo organizacional.En resumen Ingeniería
Industrial es crear VENTAJA COMPETITIVA (calidad, oportunidad, satisfacción), de nuestras
VENTAJAS COMPARATIVAS (recursos naturales, pisos ecológicos, productos agropecuarios,
posición geopolítica, etc.) implantandoMEJORAMIENTO CONTÍNUO para dar VALOR AGREGADO a
nuestra producción.Educar o formar no es “llenar” de conocimientos la memoria de una persona,
sinohacer de él un ser con nuevas actitudes y capacidades, y la ingeniería industrial, en concreto,
propulsa personas emprendedoras para aportar en organizaciones de rápido aprendizaje
(ORA’s).DESEMPEÑO Y REALIDAD PROFESIONAL: Por su carácter integrador y multidisciplinario el
ingeniero industrial se desempeña, por ejemplo, en la administración pública (Rafael Rey –
Ministro de Producción, Defensa), Consultoría (Francisco Sagast


i – Naciones Unidas), Investigación (Humberto Campodónico), Docencia (Fernando Villarán -
Planeamiento Estratégico UNI), etc. lo que se objetiviza en los siguientes links:
http://www.ulima.edu.pe/webulima.nsf/default/4BE58345536EB3BC05256E630017BCED/$file/be
mp9.pdfhttp://elcomercio.pe/ediciononline/HTML/2007-11-
13/la_ingenieria_industrial_esta.htmlINGENIERÍA INDUSTRIAL EN LA TRANSFORMACIÓN
REGIONAL La Macro – región del sur del Perú, ahora, tiene oportunidades para elevar la calidad de
vida de sus poblaciones.La Interoceánica Sur genera impactos no considerados en los proyectos
formuladospara su ejecución, mediante la ingeniería industrial debe pasar de ser una víade
comunicación a un corredor de desarrollo económico. Debemos integrar y dar valor agregado a la
producción regional (lácteos, piscicultura, turismo, fibras animales, artesanía, frutos y maderas
tropicales, minería no tradicional) para quehaya una oferta exportable sostenible y competitiva,
esto mediante la incubación de empresas y la tecnificación de nuestras habilidades innatas de
negociacióncon la que cuentan nuestros pobladores desde siempre.Esta tecnificación la
desarrollamos mediante herramientas de Comercio Internacional y Gestión de PYMES para
comercio exterior para consolidar la “asociatividad”y “consorciamiento” para incursionar
mercados globales como el que nos abre laInteroceánica Sur.El Altiplano Peruano por su relieve es
eje de comunicaciones, debe aprovechar laZona Franca para formar ventaja competitiva mediante
la implementación de un puerto seco y no perder capacidad de movimiento y distribución de
mercancías por la irrupción de otros como el que se proyecta construir en la zona de Oruro con
financiamiento de China.El industrial está capacitado para fomentar la relación de los diferentes
actores regionales para impulsar, de una vez, la instalación de la Zona Franca, para ello cuenta con
habilidades y conocimientos en Planeamiento Estratégico, Organización Empresarial, Logística y,
Formulación y Evaluación de Proyectos.Los proyectos energéticos (C.H. Inambari, San Gabán,
Gasoducto del Sur) deben ser valuados en sus impactos sociales, económicos, culturales,
ambientales , etc.Al final mediante indicadores se llega a un análisis costo – beneficio. El industrial
determina, con mayor conocimiento, la factibilidad integral de una iniciativa como las descritas
porque maneja la Planeación, Costos y Presupuestos, Gestión Financiera, Investigación de
Operaciones y la Ingeniería Ambiental.Juliaca como ciudad productora mueve PYMES en metal-
mecánica, confecciones, procesamiento de alimentos, ensamblaje de electrodomésticos y
diversidad de servicios para dinamizar esta cultura del trabajo y la competencia.Estos
emprendimientos, la mayoría, son prácticos, experimentales o empíricos, sehacen por copiar un
producto ya existente en el mercado. Eso no es malo, así empezaron su desarrollo Japón, Corea,
Singapur, Taiwan y los que ahora siguen en el Sud – Este Asiático. Empezaron copiando, luego
mejoraron y ahora lideran vastos sectores productivos a nivel mundial.Entonces cómo se mejora?,
ahí está el aporte del Industrial. Se mejora y validaun avance, una nueva técnica, una nueva
operación mediante bases sólidas en la Estadística, se investiga una mejora con la Ingeniería de
Metodos, se estandariza


y busca un mejor producto con la Gestión de la Calidad e Ingeniería de Producto. Al final se
produce prospeccionando clientes con la Investigación de Mercadospara satisfacer clientes
mediante la Mercadotecnia, todo lo anterior integrado con el dominio de las Tecnologías de
Información y Comunicación aplicadas al desarrollo organizacional.Al final, hacer de nuestras
PYMES, empresas de clase mundial y visionar a Juliaca como Distrito Industrial, cluster de
ensamble y servicio a la industria automotriz, informática, comercial, turística y de procesamiento
alimentario en la conjunción sub - regional de Perú, Brasil y Bolivia.Está en manos de los
profesionales en Ingeniería Industrial y de la universidaden general realizar Investigación para
generar nuevo conocimiento, Docencia paratransmitir estos conocimientos y, Proyección para
consolidar impacto dinámico ysustentar su permanencia en la sociedad.

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