La Gerencia

Moderna Vs Tradicional
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Andrea Rivas

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Gerencia
Actividad que suministra conocimientos para encontrar un resultado Tradicional: Se Moderna: Estudia el basa en entorno cambiante en experiencias el cual se est pasadas, aplicando trabajando para las mismas desarrollar nuevas estrategias para estrategias, basadas enfrentar en los requerimientos El la sociedad. El Gerente maneja situaciones de Gerente siempre est investigando muy bien presentes. las nuevas maneras de situaciones mientras 4/29/12 gestionar para estas no se salgan

Comunicacin en la Gerencia Tradicional: Se establece una comunicacin descendente y siguiendo los canales establecidos por el organigrama dentro de la empresa. Su comunicacin es totalmente interna. Moderna: existe una retroalimentacin sin barreras establecidas por organigramas.

Se comunica con su entorno afianzando las relaciones pblicas.

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Desarrollo Gerencial Tradicional: Est ligada al concepto de eficacia. Se utiliza la evaluacin cuantitativa Focaliza la creatividad en darle continuidad a procesos

Moderna: est ligada a conceptos como eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competencia y calidad Se utiliza la evaluacin tanto cualitativa como cuantitativa. Desplaza la creatividad, aplicando 4/29/12 innovacin y

Liderazgo Gerencial Tradicional: Centralizado Se trabaja en equipo Moderna: Descentraliza do Capacidad de crear metodolog as Las decisiones son tomadas en El gerente es consenso un formador y facilitador 4/29/12

Capacidad de dirigir

Predomina en trabajo individual

Las decisiones son tomadas por el Gerente El gerente es un jefe

Capacidades Gerenciales Tradicional: Resuelve los problemas de mercadeo Estudia las debilidades y fortalezas de su empresa Modifica, amplia y mejora La empresa es internamente Moderna: Conoce los requerimientos del mercado evitando algn Estudia las debilidades problema de y fortalezas de su mercadeo empresa y las compara con las de la competencia. Innova La empresa es globalment 4/29/12

El Gerente
Tradicional: Utiliza indicadores financieros que evidencian resultados, mostrando un futuro a corto plazo que impide la proyeccin a futuro. Se manifiesta en acciones propias del funcionalismo, en un sistema perpetuo de bsqueda de metas. Moderno: Conoce su papel en el seguimiento de las tareas, el control y la comunicacin del desempeo empresarial. Se confabula en el cambio constante, establecindose como actor operador gerencial.
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Finalidad Gerencial

Tradicional: Se ve a la gerencia como un mecanismo de anlisis de situaciones, con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Logra objetivos econmicos relacionados con beneficios sociales.

Moderna: Es un proceso que se inicia con la determinacin del propsito bsico de la organizacin y se extiende a travs de un proceso de planes concebidos de forma Tiene la finalidad de integrada. lograr beneficios sociales que produzcan beneficios econmicos.
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Caractersticas Gerenciales
Tradicional: A la gerencia la complementa la tecnologa Un Gerente es alguien con mucha trayectoria laboral Moderna: La tecnologa es parte fundamental de la gerencia. Un Gerente es una persona con una trayectoria tanto laboral como acadmica La capacidad de produccin depende del conocimiento 4/29/12

La capacidad de produccin

Gerencia Tradicional

Gerencia Moderna

Gerencia operacional

Gerencia cientfica

Objetivid ad Funcional

Amplitud Epistemol gica

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Referencias Bibliogrficas

La gerencia, un arma para enfrentar el mundo moderno

Investigacin del Ing. Carlos Mora Venegas Universidad de Carabobo

Dra. Miriam Rubio, Universidad Simn Rodrguez Fermn y Rubino (1997) Desarrollo Gerencial Jos Manuel Villegas

La nueva Gerencia y las transformaciones sociales. Dr. Jos Marquez

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