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Desafios Arh
Desafios Arh
Profesor: Rodrigo Escobar Navas Ingeniero Comercial, MBA, Dp UCH Correo: rescobar1cl@ yahoo. com
Produccin Agrcola
Inflacin Legal
Contaminacin ambiental
Internet: Encontrar empleo, capacitarse por la red, capacidades literarias, rotacin de trabajadores mas rpida, velocidad de tramites, menos burocracia. Diversidad de la fuerza laboral: Mujeres, Razas, Solteros.
Globalizacin: Hoy la empresa compite a escala mundial, problema de un cultura organizacional homognea, alianzas entre empresas, trabajadores virtuales son contratados va la red. TLC CEU TLC EEUU MERCOSUR ASIA PACIFICO
Legislacin: Muchas veces el xito de la administracin de los recursos humanos depender de la manera de acatar la leyes. Ej. Multifondos AFP Caso de las indemnizaciones en chile. Discriminacin de la mujer Acoso sexual. Sida.
El objetivo de la legislacin y las normativas sobre igualdad de oportunidades en el empleo: una situacin en la que las decisiones de empleo no se ven afectadas por una discriminacin ilegal.
Evolucin del trabajo y el papel de la familia: El matrimonio trabaja, flexibilidad horaria. Crecimiento del sector servicios y carencia de calificacin: Se crean nuevos trabajos todos los das, Se requiere de mayor capacitacin luego de los estudios formales para enfrentar los trabajos.
Exigencias Organizativas
La necesidad de una posicin competitiva Alta flexibilidad Descentralizacion Problemas por la reduccin del tamao de la empresarial y la reestructuracin organizativa La utilizacin de equipos de trabajo autodirigidos El crecimiento de las pequeas empresas La necesidad de crear una cultura corporativa fuerte* El papel de la tecnologa La mayor concentracin externa de tareas (outsourcing).
Entorno
Legislacin Evolucin del trabajo y del papel de la familia Crecimiento del sector servicios y falta de cualificacin Equipos de trabajo auto-dirigidos Pequeas empresas Cultura de la organizacin Tecnologa Contratacin externa (outsourcing)
Posicin competitiva, coste, calidad, capacidades distintivas Descentralizacin Reduccin del tamao empresarial (downsizing) Reestructuracin organizativa
Organizacin
Individuo
Ajuste entre la persona y la organizacin Dilemas ticos y responsabilidad social Productividad Delegacin de responsabilidades Fuga de cerebros Inseguridad en el trabajo
PRODUCTIVIDAD
Costos
Utilidades
CALIDAD LABORAL
OBJETIVOS
SALARIO, BENEFICIOS SOCIALES SEGURIDAD, ESTABILIDAD EN EL EMPLEO, CONDICIONES DE TRABAJO DESARROLLO PROFESIONAL
INDIVIDUALES
Cumplimiento de las leyes Servicios que presta la organizacin Relaciones obrero - patronales Objetivos Funcionales Mantener la contribucin de los RH en un nivel adecuado a las necesidades de la Empresa. Objetivos Personales Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes.
Proceso
Provisin
Objetivo
Quien ira a trabajar en la organizacin
Aplicacin Mantenimiento
Desarrollo
Que harn las personas en la organizacin Como mantener a las personas trabajando en la organizacin
Como preparar y desarrollar a las personas
Seguimiento y Control
SUBSISTEMA DE CONTROL
RECLUTAMIENTO
PROVISION
SELECCION
INTEGRACION subproceso
Como determinar los requisitos bsicos de la fuerza laboral (intelectuales, fsicos, etc.) para el desempeo de las tareas y funciones del conjunto de cargos de la organizacin. APLICACION Criterios de planeacion, distribucin y traslado interno de RH, que considere la posicin inicial y el plan de carrera. Criterios de evaluacin del desempeo. (Calidad y adecuacin de los RH)
PLANEACION Y DISTRIBUCIN RH
PLAN DE CARRERA
EVALUACION DE DESEMPEO
Criterios de remuneracin directa, que tengan en cuenta la evaluacin del cargo y los salarios en el mercado del trabajo. Criterios de remuneracin indirecta, que tenga en cuenta los programas de beneficio sociales mas adecuados MANTENIMIENTO considerando practicas en el mercado laboral. Como mantener un clima laboral adecuado y al personal motivado, participativo y productivo.(buenas relaciones sindicales) Criterios de Higiene y Seguridad
HIGENE Y SEGURIDAD
RELACIONES LABORALES
DESARROLLO RH
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CONTROL
SISTEMAS DE INFORMACION
AUDITIORIA RH
Desintegrada
Integrada
Micro-Orientada
Permanente y definitiva
Transitoria y Cambiante
TIEMPO
Rigidez
Flexibilidad
Estandarizado y Genrico
TIEMPO
Reactivo
Proactivo
Basado en la Imposicin
Basado en el consenso
TIEMPO
Centralizacin
Descentralizacin
TIEMPO
Productos Productos Aportacin de los recursos humanos Trabajadores capacitados Trabajadores Motivados
En el nivel departamental o de divisin, esa responsabilidad la tiene cada ejecutivo de lnea o acesoria.
del es la es de
Nueva
Crecimiento
Madurez
(adaptacin/Declinacin)
GERENTE
GERENTE VENTAS
CONTADOR
GERENTE ADMINISTRACION
ADM. PERSONAL
GERENTE PRODUCCION
AYUDANTE
GERENTE GENERAL
GERENCIA PRODUCCION
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA FINANZAS
GERENCIA ADMINISTRATIVA
GERENTE COMERCIAL
GERENTE FINANZAS
GERENTE OPERACIONES
SUBGERENTE Contratacin
SUBGERENTE Compensacin
SUBGERENTE Capacitacin
SUBGERENTE Auditor
Seleccin
Reclutamiento
MANTENCION
COMPENSACION INCENTIVOS O RETRIBUCIONES PRESTACIONES SEGURIDAD E HIGENE RELACIONES LABORALES DISCIPLINA SINDICATOS NEGOCIACION COLECTIVA
DESARROLLO Y CONTROL
DESARROLLO DE RH DESARROLLO PROFESIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES ESTRETEGIA ORGANIZACIONAL Y DE RH BASE DE DATOS SISTEMAS DE INFORMACION Y AUDITORIA DE RH
BIBLIOGRAFIA CURSO
ADMINISTRACION DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS
WILLIAM B. WERTHER. Jr KEITH DAVIS EDITORIAL: Mc GRAW HILL 5
SITIOS DE INTERES
LEGISLACION CHILENA E INTERNACIONAL DEL TRABAJO Reforma Laboral: Ley 19.757 www.reformaslaborales.cl Ministerio del Trabajo y Previsin Social: www.mintrab.gob.cl OIT: www.ilo. Org /public/spanish/index.htm Direccin del Trabajo: www.dt.gob.cl Internet Laboral: www.internet-laboral.cl Servicio Nacional de Capacitacin y Empleo www. sence. cl LIBROS www. librosite.net Direccin y Gestin de Recursos Humanos Luis R. Gmez Mejia