INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA

“CUADRO COMPARATIVO”

MATERIA:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

ALUMNO:

JAVIER ALEJANDRO ORTEGA RAMOS

GRUPO:

8° SEMESTRE DE LIC. EN ADMINISTRACIÓN “A”

MATEHUALA S.L.P A 13 DE MAYO DE 2011

 TECNICA CONCEPTO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO

DE

APLICACIÓN

• Su trabajo es significativo • Trabajo repetitivo y sin

Es un proceso Se comparten el liderazgo y las tareas
EMPOWERMENT • Ellos pueden desarrollar una importancia. La fabricación- en
estratégico que busca administrativas diversidad de asignaciones. • Confusión en la gente. países como Japón,
una relación de socios • Su rendimiento puede • Falta de confianza.
Los miembros tienen facultad para y con grandes
entre la organización y medirse. • Falta de contribución en las
su gente, aumentar la evaluar y mejorar la calidad del beneficios:
desempeño y el proceso de información. • Su trabajo significa un reto y decisiones.
confianza empleados
no una carga. • No se sabe si se trabaja bien.
responsabilidad motivados, gran
El equipo proporciona ideas para la • Tiene autoridad de actuar en • Nadie sabe lo que está
autoridad y compromiso estrategia de negocios Son nombre de la empresa. sucediendo. cantidad de ideas
para servir mejor al comprometidos flexibles y creativos. • Participación en la toma de • Poco tiempo para resolver los propuestas,
cliente decisiones. problemas. concordancia de los
Coordinan e intercambian con otros
• Se escucha lo que dice. • Existencia de reglas y objetivos
equipos y organizaciones.
• Saben participar en equipo. reglamentaciones engloban individuales y los
Se mejora la honestidad las relaciones • Se reconocen sus tez.
de la empresa,
con los demás y la confianza. contribuciones. • Otros resuelven los
servicio al cliente
• Desarrollan sus problemas de uno.
Tienen una actitud positiva y son conocimientos y habilidades. • No se da crédito a la gente (interno y externo)
entusiastas. • Tienen verdadero apoyo. por sus ideas o esfuerzos. exquisito…
• Falta de recursos,
conocimientos, entrenamiento

Es el replanteamiento Se concentra el esfuerzo en ámbitos Cuando el mejoramiento se Aplicar la

REINGENIERÍA • Varios trabajos se comprimen en
fundamental y el organizativos y de procedimientos concentra en un área específica de reingeniería, como
uno solo
rediseño radical de los puntuales. la organización, se pierde la lo descubrió Ford
procesos del negocio • Se comprimen verticalmente los perspectiva de la interdependencia Motor Company.
para lograr mejoras Consiguen mejoras en un corto que existe entre todos los miembros
procesos
dramáticas dentro de plazo y resultados visibles de la empresa.
medidas críticas y • Los pasos del proceso siguen un Si existe reducción de productos
orden natural defectuosos, trae como La reingeniería de
contemporáneas de
desempeño, tales como consecuencia una reducción en los aprovisionamiento
• Existen procesos en múltiples costos, como resultado de un Requiere de un cambio en toda la en Ford ilustra otra
costo, calidad, servicio y organización, ya que para obtener el
versiones consumo menor de materias primas. característica de
rapidez" éxito es necesaria la participación de
• Se realiza el trabajo donde tiene un verdadero
todos los integrantes de la
sentido esfuerzo de
Incrementa la productividad y dirige organización y a todo nivel.
a la organización hacia la reingeniería: los
• Se reducen chequeos y controles
 CONCLUSIÓN

El rediseño de una organización en la realidad son los cambios constantes que se les hace acaba empresa para
tener una mejor vista para que las empresas crezcan y así pueda tener la salvación para empresas que se
enfrentan a disminución de presupuesto ya que se pueden adecuar los recursos con los que se cuentan, de tal
manera que estos brinden la misma calidad al menor precio, o bien maximizar el rendimiento con el número de
trabajadores con el que se cuenta, ya que los cambios en el entorno que no son beneficios pueden convertirse en
lo contrario de contar con técnicas que permitan tener control en esto, tales como las mencionadas en el
presente trabajo y así se pueda Implementar la especialización puede ser de gran ayuda a empresas que
requieren prestar más atención a otros procesos y dejar los de menor a otras empresas.

Ya que los beneficios los brindan las técnicas de implementación de nuevos diseños organizacionales, por ello, el
que las empresas apuesten a esto, puede hacer la diferencia entre ser una empresa competitiva, para su
funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano que cuenta. Puede decirse, sin exageración,
que una organización es el retrato de sus miembros.