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Taller Valor Ganado20081219 1233531678045246 3
Taller Valor Ganado20081219 1233531678045246 3
Contenido
Fecha de Anlisis
Lunes 15/12/2008
(12 das despus del inicio)
PV(BCWS)
acumulado hasta
la fecha del anlisis
AC(ACWP)
acumulado hasta
la fecha del anlisis
EV(BCWP)
acumulado hasta
la fecha del anlisis
2.
3.
Clculo de Variaciones
S/. 6,664.28
S/. 6,000.00
Costos
S/. 5,000.00
SV =S/. -3712.29
Tiempo de retrazo
con respecto al
cronograma
Tiempo de retrazo
con respecto al
cronograma.SV
negativo entonces
proyecto retrazado..
PV(BCWS)
S/. 4,000.00
S/. 2,951.99
S/. 3,000.00
S/. 3,000.00
CV= S/. -48.00
EV(BCWP)
AC(ACWP)
S/. 2,000.00
S/. 1,000.00
Fecha de anlisis
S/. 0.00
3 das
6 das
12 das
Tiempo (Dias)
El proyecto tiene retrasos en las fechas comprometidas sin embargo no registra
que el costo hay sobrepasado.
OK
CHEQUEE
ALERTA
CPI=1
SPI=1
CPI > 1 y SPI <=1
Situacin
Todo marcha como esta planeado.
Indica una situacin de estabilidad
No es una situacin de normalidad.
Se debe analizar el valor del CSI con
el fin de valorar la posibilidad de
recuperacin del proyecto, mediante
la optimizacin del cronograma (por
ejemplo paralelizando algunas
tareas)
Ejmplos de ndices de
Rendimiento
Indice Costo Cronograma (CSI)
Preguntas Importantes.
Atraso en el cronograma
Qu tan critico es el cronograma?
Se puede trabajar tiempo extra para lograr la recuperacion?
Se pueden realizar algunas tareas simultneamente?
Existe alguna innovacin tecnolgica que pueda acelerar el
proceso?
Exceso de Costos
Se puede programar alguna actividad o paquete de
trabajo?
Hay alguna dimensin del proyecto en la pueda reducir
costos?
Hay alguna actividad que se pueda eliminar?
Proyecciones (1)
Proyecciones (2)
Proyecciones (3)
Ejemplos : Proyecciones
BAC = $3775
ETC = (BAC EV)/CPI = ($3775- $2925)/1.10 =
$772
EAC basado en el presupuesto restante
EAC = (AC + BAC) EV = ($2655+$3775)-$2925,
EAC = $3505
VAC = $3775 - $3505 = $270 Como es positivo se
concluira con menores costos a los planeados.
Observaciones.
Recomendaciones.
1.
2.
3.
4.
5.
Definir el WBS.
Identificar las actividades a programar.
Asignar el costo de cada actividad.
Programar las actividades en el
tiempo.
Crear la Linea Base y confirmar que el
Plan es Aceptable.
Conclusiones.
PREGUNTAS