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El documento presenta 8 reglas aplicables al caso de Petroperú. Cada regla se ilustra con un ejemplo de cómo Petroperú la implementa. Las reglas se enfocan en asegurar la supervivencia de la empresa, empezar por diagnosticar el sistema existente, construir fortalezas de manera orgánica, fomentar la colaboración e innovación, cargar experimentos para el éxito, encender múltiples fuegos, mantener un enfoque optimista y capturar el momento adecuado para el cambio.
El documento presenta 8 reglas aplicables al caso de Petroperú. Cada regla se ilustra con un ejemplo de cómo Petroperú la implementa. Las reglas se enfocan en asegurar la supervivencia de la empresa, empezar por diagnosticar el sistema existente, construir fortalezas de manera orgánica, fomentar la colaboración e innovación, cargar experimentos para el éxito, encender múltiples fuegos, mantener un enfoque optimista y capturar el momento adecuado para el cambio.
El documento presenta 8 reglas aplicables al caso de Petroperú. Cada regla se ilustra con un ejemplo de cómo Petroperú la implementa. Las reglas se enfocan en asegurar la supervivencia de la empresa, empezar por diagnosticar el sistema existente, construir fortalezas de manera orgánica, fomentar la colaboración e innovación, cargar experimentos para el éxito, encender múltiples fuegos, mantener un enfoque optimista y capturar el momento adecuado para el cambio.
REGLA 1: SIGA CON VIDA, esta regla nos indica que no debemos oponernos a un riesgo de supervivencia sino que se debe tomar el riesgo como una oportunidad de estrategia de cambio y utilizar sus habilidades, emociones , calificaciones y posiciones de manera positiva adems de estar en contacto con sus propios propsitos. DEJAR QUE TODO SU SER PARTICIPE EN EL PROYECTO Ejemplo: Toda la organizacin de Petroper s.a se comprometen a una gestin empresarial , que asegure la calidad de sus productos y servicios a satisfaccin de sus clientes , que proteja el ambiente , la integridad fsica, la salud, y la calidad de vida de sus trabajadores, la de sus colaboradores directos y la de otras personas que puedan verse afectadas por sus operaciones. Asimismo reducir cualquier posible impacto negativo que se pueda generar. REGLA 2: comience donde est el sistema, se refiere a que uno debe empezar por el diagnstico del sistema, empezar donde est el sistema es llamado tambin la regla de la empata. Ejemplo: En Petroper se valora mucho el estilo de trabajo , ya que es necesario para el mejor desarrollo de la empresa y que crezca es por eso que los supervisores estn pendientes de las necesidades de los trabajadores y este mismo se las hace llegar al gerente encargado de esa rea
REGLA 3: nunca trabaje cuesta arriba, se refiere a un enfoque orgnico
que permite construir una fortaleza y que influye en las elecciones acerca de cmo utilizarlo en la organizacin. Ejemplo: SENTIMIENTO PETROPER PETROPER tiene como finalidad reconocer el tiempo de servicio de los trabajadores. Este reconocimiento se realiza para premiar y destacar la dedicacin y el compromiso de los trabajadores a conseguir, en un esfuerzo conjunto, las metas de Nuestra Empresa. Objetivo: Reconocer la permanencia del personal, por el aporte de la experiencia y el constante esfuerzo de superacin. REGLA 4: la innovacin requiere de una buena idea, iniciativa y algunos amigos; se refiere a que debe haber colaboracin interpersonal y personas capaces de migrar hacia el cambio, ansiosas de aprender y adems que estn dispuestas a trabajar. Ejemplo:
En coordinacin con las autoridades locales y/o comunales, y de
manera de no causar alteraciones inconvenientes y/o indeseadas en la cultura y las actividades propias de la comunidad, favorece la contratacin de personal oriundo de las zonas en que desarrolla sus operaciones. Buscamos que nuestros trabajadores y sus familias se identifiquen con la Empresa, creen vnculos de amistad y fortalezcan su relacin, mediante actividades en las que puedan reforzar su cultura corporativa. En ese sentido, desarrollamos concursos y eventos para fomentar la identificacin con la Empresa. REGLA 5: cargue experimentos para el xito, hacer sentir a los involucrados del cambio como agentes promovedores del cambio a travs de la motivacin. Tomando en cuenta que debemos empezar por aquellos que muestran mayor predisposicin Ejemplo: Petroper identifica a los profesionales de mayor talento y brinda las oportunidades necesarias para que desarrollen al mximo su potencial. Repsol ha aprobado una serie de polticas para promover la diversidad y conciliacin laboral con la finalidad de proporcionar a sus empleados un ambiente de trabajo adecuado y cmodo para desarrollar una trayectoria profesional REGLA 6: encienda muchos fuegos, se refiere a entender y conocer la empresa, adems de dirigir los esfuerzos independientes hacia un objetivo comn Ejemplo: NOMINACIN DE TRABAJADOR DEL AO Tiene como finalidad resaltar la actuacin cumplida por los trabajadores, cuya labor deba ser calificada como fuera de lo usual o destacable, por la calidad de su trabajo, sus relaciones interpersonales y familiares; y su servicio a la comunidad.
REGLA 7: mantenga un sesgo optimista, el trabajo del agente de
cambio es ayudar a descubrir a trabajar sobre sus diferencias, ayudar a cambiar el presente para que construyan un nuevo pasado sobre el cual crear un cambio futuro Ejemplo: en Petroper el trabajo en equipo hace referencia al trabajo en cooperacin con otros, llevado a cabo de manera coordinada y armnica, aprovechando las habilidades de quienes lo integran, buscando el mximo potencial individual a favor de los objetivos del grupo mediante la sinergia, que significa los logros de un
equipo siempre individuales
sern
superiores
la
suma
de
los
logros
REGLA 8 : capture el momento, es decir cuando todos los elemento son
aprendidos y estn disponible para la situacin. Ejemplo: Mediante el Programa de Capacitacin a los Clientes Operaciones Comerciales se establecen slidos vnculos con nuestros proveedores, otras Empresas e Instituciones Pblicas y Privadas, que nos permiten trabajar de manera efectiva en cooperacin, logrando el aprovechamiento de sinergias y promoviendo acciones conjuntas con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las personas y sus oportunidades de desarrollo. https://issuu.com/gabrielasie/docs/finalpetroperu