ACTIVIDAD EVALUATIVA

MODELOS DE GESTION EJE 1.

CRISTHIAN OSWALDO LINARES MARTINEZ

JULIAN CAMILO TOLE RODRIGUEZ

Presentado a:
JOSE DAVID OSPINO GUERRERO

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESCUELA DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
NEIVA
2021

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 Tabla de contenido

INTRODUCCION 3

1. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN NESTLE? 4

2. ¿CUALES ESTRATEGIAS PODRÍAN EMPRENDER LA COMPAÑÍA PARA

ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES? 5

3. ¿ANALIZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y SU

RELACION CON LA POLITICA DE RECURSOS HUMANOS? 6

4. ¿QUE ASPECTOS CONSIDERA LA COMPAÑÍA RELEVANTES PARA

MEDIR LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS
COLABORADORES? 6

5. ¿CONSIDERA QUE NESTLE ES UNA EMPRESA LIGERA Y FLEXIBLE? 7

6. ¿ES POSIBLE EN REALIDAD PARA UNA EMPRESA COMO NESTLE

ATRAER Y RETENER TALENTO? 8

7. ¿ES POSIBLE QUE A FUTURO LA EDAD DE JUBILACION REPRESENTE

ALGUN RIESGO PARA LA COMPAÑÍA? 8

CONCLUSIONES 8

BIBLIOGRAFIA 9

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 INTRODUCCION

En este trabajo se evidencia y explica como se realiza un sistema de gestión de

talento humano y sus factores, y de como pueden impactar a las compañías con la medición
y administración de diferentes tipos de desempeños de sus colaboradores, a través de
técnicas como las retroalimentaciones, apoyos, capacitaciones, incentivos, que ayudan a
tener una perspectiva clara de lo que se requiere para las compañías. Con esta técnica de
logra tener colaboradores mas comprometidos y con el mismo objetivo, así como también
se logra interactuar de forma permanente con los colaboradores ayudando a cumplir sus
metas de forma personal.

Estamos en un constante cambio a nivel global, por ello la importancia de saber

escoger el tipo de personal, que sea propositivo, competitivo, practico y que este
debidamente capacitado, para las diferentes áreas donde se vaya a desempeñar, para que
con esto facilite a la a compañía mejores y eficaces procesos de una forma moderna y
practica, generando beneficios tanto para la compañía como para los clientes y
colaboradores. En este caso el aplicamos este análisis explicativo, a Nestle, que es una
empresa que se adapta a las nuevas situaciones y entornos y se acomoda a las situaciones de
una nueva realidad, ya que es una empresa que esta constituida a nivel mundial, que gracias
a sus políticas y normas le a permitido posicionarse en el mercado. Nestlé (2010)

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 1. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO EN
NESTLE?

Estamos en un mundo, que día a día requiere de un constante cambio y innovación

en todos los sentidos, y el campo de recursos humanos no es la excepción, por eso Nestle,
sea interesado constantemente en mejorar la vida de sus colaboradores, no solamente en la
generación de beneficios, si no que también en el desarrollo de nuevas estrategias pensadas
en la generación de impactos y metas a futuro.

La empresa se ha interesado por hacer constantes investigaciones en cuanto a su

gran política de recursos humanos, donde explora mas allá de lo convencional a la hora de
seleccionar sus colaboradores, teniendo en cuenta su calidad humana y exponencial de cada
colaborador, sin descuidar su experiencia, estudio y demás temas relacionados que tienden
día a día a quedar de un lado, sin embargo, la idea de la compañía es generar experiencias
significativas para los colaboradores generando lazos fuertes con la compañía, forjando un
compromiso mutuo en el cumplimiento de obligaciones y deberes, haciendo que se sientan
apoyados y respaldados por una compañía que se preocupa por el bienestar personal y
profesional. Nestle ha logrado con sus estrategias fortalecer las relaciones con sus
colaboradores, llevándolas a un largo plazo, fortaleciendo cada área de la organización,
logrando así grandes casos de éxito.

2. ¿CUALES ESTRATEGIAS PODRÍAN EMPRENDER LA COMPAÑÍA

PARA ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS COLABORADORES?

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 Nestle y la dirección de Recursos humanos se ha concentrado en la atracción y
retención del talento, potenciando así, los valores de la compañía tratando de posesionar
una organización más flexible, simple y eficiente, contratando colaboradores dotados de
una capacidad humana e idónea y con aptitudes profesionales, que les permitan desarrollar
una relación a largo plazo con la empresa. Nestle, implementa los nuevos retos mediante
dos figuras creadas en Recursos Humanos, los cuales permiten abordar los diferentes retos
de la actualidad en pro de gestión y los requerimientos del mercado, logrando así dinamizar
positivamente la compañía tanto interna como externamente.

Los Business Partners, que analizan las estrategias de los negocios, valoran los
diferentes impactos y las carencias en las personas y en la organización, los
cuales aportan soluciones de reorganización de los departamentos, restructurar las
contrataciones, cambios en las funciones o en los roles y necesidades de formación.
Fernández (2005).

Los Centros de Expertise, que se ocupan de las funciones transversales y que

afectan a toda la organización, su función es alinear las prácticas y procesos relativos a su
función, así como garantizar el uso de las mejores herramientas y procesos
del mercado. Fernández (2005)

3. ¿ANALIZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA COMPAÑÍA Y

SU RELACION CON LA POLITICA DE RECURSOS HUMANOS?

Como ya se había mencionado, Nestle, se ha enfocado en contratar colaboradores

dotados de personalidad y actitudes profesionales que le permitan desarrollar un vinculo a
largo plazo con la empresa, dada a la apuesta de Nestle por los desarrollos internos. Cada

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colaborador que ingresa a la compañía se convierte en un miembro con pleno derecho
dentro de la cultura empresarial, lo que genera un compromiso frente a la organización y
una constante voluntad de mejora, sin olvidar que al mismo tiempo debe cumplir con unos
deberes, asumirá los valores de la compañía y su código de conducta. Si no muestra un total
respeto por estos lineamientos no podrá formar parte de esta compañía. González (2008)

La política de Nestlé, se apoya en la apuesta por la promoción y el desarrollo

interno, cada nuevo colaborador, se convierte en un integrante de pleno derecho a la
aplicación de la metodología laboral y cultura de compañía, lo cual garantiza un
compromiso ante la organización y una constante voluntad de mejora (p. Brabeck-
Letmathe), por otro lado, otro aspecto estratégico de Nestlé, que aborda decididamente en
la compañía, es el equilibrio de género en todos los niveles de la Compañía. González
(2008).

Por ellos las políticas y objetivos, de la compañía se han basado en siempre darle
bienestar y calidad de vida a sus empleados, para que esto se vea reflejado constantemente
en la productividad y mejor desempeño laboral. González (2008)

4. ¿QUE ASPECTOS CONSIDERA LA COMPAÑÍA RELEVANTES PARA

MEDIR LOS DESEMPEÑOS, ACTITUDES Y APTITUDES DE SUS
COLABORADORES?

Nestlé es una compañía, que a desarrollado un programa muy interesante para medir
el desempeño de sus colaboradores, con este programa de alto rendimiento y bienestar,
sugiere directamente la creación de valor corporativo, dado a que el resultado que persigue
beneficia tanto a la empresa como en el aumentando el rendimiento del empleado, como al
trabajador, generándo una mayor satisfacción en el puesto de trabajo.

Otros aspectos importantes es la conciliación familiar y laboral que se compone de

tres aspectos flexibilidad horaria, flexibilidad en el tiempo y flexibilidad en el espacio.

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 5. ¿CONSIDERA QUE NESTLE ES UNA EMPRESA LIGERA Y
FLEXIBLE?

Sin duda alguna, se puede evidenciar que la compañía si es ligera y flexible, esto ha
hecho de ella un gran éxito en el mercado, ya que los trabajadores se sienten muy cómodos
con ello. se sienten acompañados y respaldados por sus políticas laborales, permitiéndoles
ciertos beneficios, como sábados no laborales y horarios flexibles, para las personas que lo
necesitan, teniendo en cuenta personal como madres solteras, estudiantes y demás
empleados con necesidades especificas, siendo así, pionera en este tipo de cambios, dando a
entender a sus colaboradores su respaldo y acompañamiento.

Otras formas de flexibilizar y aligerar la empresa es la confianza que los directivos

y jefes dan a sus empleados, debe haber constante dialogo entre ellos, el entorno debe ser
seguro y confiable, cuando la empresa contrata a sus colaboradores además de ver su
experiencia y habilidades que es muy importante para el logro de sus metas, no se fija en
raza, religión, sexo, discapacidad, edad etc. Esto lleva a que cualquier persona capacitada
pueda ingresar a la compañía, también tiene el principio de que se puede cometerse un
error, pero siempre debe existir la voluntad de superar cualquier impase, haciendo así que
cualquier trabajador quiera hacer siempre parte de estos modelos de compañías. Nestlé
(2010)

6. ¿ES POSIBLE EN REALIDAD PARA UNA EMPRESA COMO NESTLE

ATRAER Y RETENER TALENTO?

Claro que si es posible, Nestlé es una empresa con mucho éxito y prestigio a nivel
mundial, ha generando la capacidad de atraer y retener talento humano a largo plazo,
dándole a sus colaboradores la posibilidad de un crecimiento continuo y sostenible, tanto
como individual, profesional y familiar, teniendo como principal política, contratar
aptitudes personales y habilidades profesionales, que permitan desarrollar una muy buena
relación con la compañía, además de posibilitar a sus colaboradores en la formación y el

7
aprendizaje constante y tener ascensos de acuerdo a su desempeño sostenido en cuanto a
metas y resultados, todo esto hace mas que suficiente para seducir, atraer y retener al
talento humano necesario que la empresa solicite. Nestlé (2010)

7. ¿ES POSIBLE QUE A FUTURO LA EDAD DE JUBILACION

REPRESENTE ALGUN RIESGO PARA LA COMPAÑÍA?

Considero que Nestlé, es una gran compañía que siempre se a caracterizado por
cuidar el desempeño en cuanto al talento humano, generando políticas y estándares que los
respaldan, por ello considero que no será ningún riesgo para la compañía, que siempre haya
estado a la vanguardia de los cambios que surgen en el mercado. Otro aspecto a tener en
cuanta y de gran exaltación para la compañía, es que mencionan que la edad de jubilación
es a los 37 años, hecho que para la empresa ha sido de gran relevancia ya que se ha logrado
conservar dicha política a pesar de haber teniendo cambios generacionales dentro de la
compañía, que no afectan el riesgo de la empresa, si no que brinda nuevas posibilidades a
los jóvenes para que apliquen a cambios de evolución hacia la empresa.

CONCLUSIONES

Con lo anterior, podemos analizar que Nestlé, es una compañía que se preocupa y
compromete por velar por las buenas relaciones laborares, logrando asi que desde talento
humano, se apliquen diferentes técnicas de liderazgo laboral, esto debido a que dentro de
las políticas de recursos humanos, se ha diseñado e implementado estrategias ofreciéndole
a sus colaboradores beneficios de tipo común, esto con lleva que sus empleados se sientan
motivados y orgullosos de trabajar para la compañía, lo ha hecho que los objetivos sean
claros para las partes, lgrando que la compañía siempre este a la vanguardia de estrategias
para posicionarse en un mercado tan competitivo.

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 BIBLIOGRAFIA

Acsendo. (2015). Como son los recursos humanos en Nestlé. Obtenido de acsendo:
https://blog.acsendo.com/nestle-politica-recursos-humanos

Fernández, D. (2005). “la preocupación por las personas forma parte de nuestra
naturaleza”, entrevista a Luis Miguel García, director de RRHH, de Nestlé.
Publicada en equipos
talento. Recuperado de:
http://www.equiposytalento.com/contenido/dowload/20/m_garcia.pdfII2/02/2015I

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 González, M. (2007). la preocupación por las personas forma parte de nuestra
naturaleza”, entrevista a Luis Miguel García, director de RRHH, de Nestlé.
Publicada en
equipos&talento. Recuperado de:
http://www.equiposytalento.com/contenido/dowload/20/m_garcia.pdfII2/02/2015I

Nestlé (2010): “Selección, Formación y Desarrollo, herramientas de Creación de

Valor
Compartido”, Cuadernos de reflexión en torno a la práctica empresarial
responsable,
Disponiblehttps://www.empresa.nestle.es/es/libreriadocumentos/documents/publica
ciones/cuaderno-cvc-seleccion-formaciondesarrollo.pdf

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