El Compromiso Organizacional

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El compromiso organizacional se refiere al grado de

identificación y pertenencia que un individuo tiene con la
empresa. La relación entre empresa y empleado es crucial para
que todo funcione correctamente, por lo que una de las tareas
más importantes de la empresa es la gestión del compromiso.

Tener un empleado comprometido es tener

mucho ganado.

Se pueden distinguir tres tipos de empleados en función de su

compromiso con la organización:

Lovemarks. Son aquellos empleados

muy comprometidos con la empresa debido a la grata
experiencia laboral.
Los convertibles. No están tan comprometidos con la
organización pero podrían llegar a estarlo si su experiencia
laboral mejora.
Los desenganchados. No están comprometidos con la
organización. Comprometerlos con la empresa sólo será
posible si se llevan a cabo grandes actuaciones.

Componentes del Compromiso
Organizacional.
Autores como Meyer y Allen proponen dividir el compromiso
organización en tres componentes:
 Compromiso afectivo. Hace referencia a los vínculos
emocionales que los empleados crean con la
organización. Los trabajadores con este tipo de
compromiso están orgullosos de pertenecer ala
organización.
Compromiso de continuación. Se refiere a los lazos
establecidos resultantes del apego de carácter material. El
empleado está vinculado con la empresa porque ha
invertido tiempo, esfuerzo, e incluso, dinero en la
organización y dejarla sería perderlo todo.
Compromiso normativo. Esta última dimensión del
compromiso organizacional tiene que ver con el
sentimiento individual de obligación de permanecer en la
empresa. Es algo propio del empleado, con origen en los
valores inculcados desde la infancia o incluso en las
primeras experiencias laborales.

¿Cómo gestionar el compromiso con la

organización?
El Barómetro del Compromiso en España 2015,
realizado conjuntamente por Meta 4 y Tatum, concluye con 10
prácticas efectivas para gestionar el compromiso con la
organización.

1. Implantación de los valores corporativos. Es

conveniente conocer y tener un registro de los
comportamientos del día a día.
2. Alineación de los empleados con la estrategia de
negocio. 
3. Fortalecer el vínculo afectivo de los empleados. 
4. Fomentar los programas de reconocimiento
interno. Un empleado se sentirá más vinculado, y por
tanto más comprometido con la organización, si se le
reconoce su buen hacer dentro de la misma.
5. Mejorar la calidad de vida de los
empleados. La conciliación y la flexibilidad laboral son
muy relevantes a la hora de gestionar el compromiso de
los empleados con la organización. ¡Investiguemos las
circunstancias individuales de nuestros empleados!
6. Poner en valor el plan retributivo de la
organización. Informar a nivel interno de las ventajas del
uso de planes de retribución flexible frente a otros
modelos retributivos del sector.
7. Implicar a los empleados en su propia
formación. La formación de los empleados es crucial, por
lo que es recomendable preparar formaciones para los
empleados en función de las necesidades de estos.
8. Establecer retos alcanzables. Saber las dificultades que
entrañan cada una de las tareas y conocer cuáles son las
capacidades de cada empleado para llevarlas a cabo
facilitará el diseño de planes de acción más factibles.
9. Favorecer la sensación de disfrute y
concentración. La gamificación puede ser  muy
interesante para reconocer los méritos internos y además
salir de la rutina pero sin dejar de ser productivos y aportar
a la empresa.
10. Trasladar la sensación de seguridad a los
empleados. La transparencia como estrategia
de comunicación interna minimizará los recelos y la
propagación de rumores.

¡¡Empieza ya a gestionar empleados comprometidos!!