Planeacin

Estratgica

Estrategia
El trmino estrategia
(del griego strtegos),
proviene de dos
palabras griegas:
STRATOS (ejrcito) y
AGO o AGEIN (en
griego antigo, liderar,
guiar, cambiar)

Estrategia

Sun Tzu deca: El orden y el desorden

dependen de la organizacin, mientras
que el valor y la cobarda, de las
circunstancias, y la fuerza y la debilidad
de la disposicin

El primer autor sobre

asuntos de estrategia
militar es Sun Tzu, un
general
y
filsofo
chino, quin hace
2,500 aos, escribi el
Arte de la Guerra, el
cul habla de la
preparacin de planes,
la guerra efectiva, la
variacin de tcticas,
el ejrcito en marcha,
la organizacin del
ejrcito, los puntos
dbiles y fuertes del
enemigo, etc.

Pero que es la Planeacin

estrategia, como naci?
Si se puede deducir que la estrategia es un camino
de accin, que proporcionar ganancias y ventajas
en relacin con una situacin actual. Entonces , la
planeacin estratgica ser:

 Las primeras organizaciones industriales surgen con la

Revolucin Industrial a partir del siglo XVIII y con ella
aparece la competencia por los mercados de mercancas.
Durante la segunda dcada del siglo XX, el proceso de
planeacin estratgica, no se caracteriz por su enfoque a
largo plazo. Las organizaciones eran dirigidas por
emprendedores, tcnicos o comerciantes.

 En 1913 Henry Ford inici la lnea de

montaje en serie y mas adelante Alfred
Sloan Jr., Gerente de la GM, fue uno de los
precursores en la aplicacin de estrategias
de negocios, basando su estrategia en la
diversificacin,
con
un
razonamiento
estratgico, que estaba fundado en superar
las fortalezas y debilidades de
los
competidores.

Planeacin Estratgica
FUTURO
DESEADO
SITUACIN
ACTUAL
Entorno

QU HACER?
Y CMO
HACERLO?

El proceso que nos permite identificar oportunidades de

mejoramiento en la operacin de una empresa, de un
servicio, o en nuestra vida cotidiana, con base en la
tcnica, as como el establecimiento formal de planes o
proyectos para el aprovechamiento integral de dichas
oportunidades.

Planeacin Estratgica
Para Drucker La Planeacin Estratgica es el
proceso continuo basado en el conocimiento mas
amplio posible del futuro, considerando que se
emplea para tomar decisiones en el presente, las
cules implican riesgos futuros en razn de los
resultados esperados.

Ventajas de la P. E.
1. Claridad de la visin estratgica de la
organizacin.
2. La debida comprensin de un entorno sumamente
cambiante y competitivo.
3. El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo
plazo, a lo que tendr importancia estratgica para
la organizacin en un futuro.

Ventajas de la P. E.
4. Un comportamiento
proactivo frente a los
elementos del entorno
externo, de modo
independiente al de los del
entrono interno.
5. Un comportamiento
sistmico y holstico que
involucre a toda la
organizacin.
6. La interdependencia con el
entorno externo.

Niveles de la P.E.

Integracin de los niveles de la

P.E.
Cada uno de los tres niveles desarrolla planes concretos en
trminos operativos o tcticos, a partir del plan general de la
organizacin
Cada plan debe reflejar la estrategia global adems precisar
los recursos, los responsables y el tiempo que se ha de llevar
el logro de estos planes
La integracin de los planes de accin se desarrolla
inicialmente en forma vertical (en cada rea) y luego de
integran
Es necesario identificarlas brechas entre el desempeo actual
y el que se espera de la organizacin

DESARROLLO DE LA
PLANEACIN ESTRATGICA

Desarrollo de la Planeacin
Estratgica

Durante las dcadas de 1950 y 1960, la literatura sobre

estrategias y planeacin recibi importantes
aportaciones de autores como:
PHILIP SELZNICK
PETER DRUCKER
ALFRED CHANDLER
IGOR ANSOFF

PHILIP SELZNICK
Introdujo el concepto de empatar los factores internos
(fortalezas y debilidades) de la organizacin con los
factores del entorno (oportunidades y amenazas), matriz
SWOT (Matriz FODA)

PETER DRUCKER
present el concepto de Administracin por Objetivos
APO (Management by Objetives MBO).

ALFRED CHANDLER
Establece.
- Estrategia: Es el establecimiento de los objetivos de una empresa a largo plazo y la
eleccin de los recursos de accin y la dotacin de los recursos necesarios para lograr
dichos objetivos.
Tenien do en cuenta que: "Si la estructura no sigue la estrategia, el resultado es la
ineficiencia".
Las organizaciones se mantienen en el tiempo con la correcta administracin del cambio.
Esto contribuye a mejorar la antipacin y a desarrollar cursos de accin.
Un ejemplo de la prctica de esta teora en la actualidad son las ya mencionadas
franquicias, capaces de adaptar su estructura condicionada por el lugar en el que operan a
su estrategia general de marca.

Si no sabes a qu puerto te diriges,

ningn viento te ser favorable

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

CHIAVENATO, Idalberto; Planeacin Estratgica: Fundamentos y

Aplicaciones, 2da Edicin, Mc Graw Hill, Mxico 2010.
Recuperado de:
https://es.scribd.com/doc/229381114/Libro-Planeacion-Estrategica
DALESSIO ,Fernando; EL enfoque estratgico, un enfoque de
gerencia, Pearson, Mxico 2008.