Qué es el liderazgo transformacional

¿Qué significa transformacional?

Index

¿Qué significa Transformacional?

El término transformacional últimamente se escucha mucho, está de moda. Sin
embargo, raras veces nos queda claro el significado de transformacional, qué se
transforma, y cómo se transforma. Veamos qué significa transformacional…

Artículos relacionados
 Qué es el liderazgo transformacional
 Ejemplos de Liderazgo Transformacional
 Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
 Qué es un líder transformacional
 Cómo aprender a ser un líder Transformacional

Significado de Transformación
Transformación no significa lo mismo que cambio: cambiar tiene que ver con modificar
lo que ya hay, mientras que transformar implica crear algo totalmente nuevo (igual, con
lo que hay). Cambio es ir de A a B, luego a C, etc. Transformación implica ir de A a Z
sin puntos intermedios. Figurativamente. Por eso algunas veces se refieren a esto como
un “salto cuántico”. (coaching cuántico transformacional, por ejemplo)

Una transformación de este tipo se da cuando la persona u organización es capaz de

mover su percepción de cómo son las cosas de tal manera que lo que constituye su
realidad cambia definitivamente, y por tanto lo que está disponible en maneras de ser,
acciones y resultados.

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¿Qué significa transformacional?

Transformacional, trasformativo o transformador, vienen a ser términos equivalentes.
En todos los casos, se trata de causar una transformación en cómo una persona, un
equipo o una organización se percibe a sí mismo y su realidad, de cara al futuro.

Entonces el significado de transformacional es que provoca una “transformación” en la

manera en la que los individuos u organizaciones se perciben a sí mismos y el futuro
que es posible crear a partir de esa transformación.

Cuando como individuo, grupo u organización, se vive una transformación, cosas que
antes eran (o parecían) imposibles de conseguir, están al alcance de la mano, y entonces,
la posibilidad de crear un futuro nuevo, distinto al que se espera, aparece.
En el contexto de liderazgo transformacional

Entonces ¿cuál es el significado del término transformacional cuando hablamos de

liderazgo? Cuando hablamos de liderazgo transformacional, estamos ante una clase de
liderazgo de cara al futuro, que no ve al presente como el momento más reciente de su
pasado, sino como el primer día del futuro. Un liderazgo cuyo foco no está en lo que se
ha conseguido para justificarlo o auto complacerse, sino hacia lo que aún está por
crearse y vale la pena ser creado.

Cuando se aplica esta tecnología en organizaciones de cualquier tipo se consigue en las

personas un cambio, de sencillamente estar involucrados a estar plenamente
comprometidos en la creación de algo que lleva a ganar a todos y que vale la pena ser
creado.

Una organización con liderazgo trasformacional es una organización que está

completamente alineada en la construcción de un futuro poderoso que vale la pena
hacer que exista.

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Concluyendo: Significado de liderazgo

transformacional.
Para concluir, el significado del liderazgo transformacional. Es aquel liderazgo que
causa un cambio permanente en la manera en que se perciben las personas u
organizaciones. Ello de cara a sus circunstancias, habilitando posibilidades nuevas de
acción y resultados

Preguntas frecuentes
¿Qué es la transformación?

La transformación es un proceso mediante el cual se producen cambios sustanciales y

duraderos en una persona o en un sistema.

¿Por qué es importante la transformación?

La transformación es importante porque permite que las personas y los sistemas
cambien de manera significativa y mejoren de forma duradera.

¿Cuáles son algunos ejemplos de transformación?

Algunos ejemplos de transformación incluyen el cambio de una persona de un estado de

pobreza a un estado de prosperidad, el cambio de una organización de un estado de caos
a un estado de orden, o el cambio de un país de un estado de dictadura a un estado de
democracia.

¿Cómo se puede lograr la transformación?

La transformación se puede lograr mediante el uso de diversas estrategias, como el

coaching, el liderazgo transformacional, la educación transformacional, la terapia
transformacional, o el desarrollo personal transformacional.

El liderazgo Transformacional es un tema que se ha mostrado como de vital

importancia en muchos aspectos de la vida de las personas en el mundo actual. Cada vez
tiene en mayor estima la capacidad de relacionarse efectivamente dentro de las
organizaciones humanas, formando equipos efectivos que se muevan como uno solo
hacia la consecución de metas comunes. Esto no es algo importante solamente en el
ámbito empresarial, sino en prácticamente cada área del quehacer humano: familias,
empresas, equipos y todo tipo de organización. Las personas capaces de relacionarse
efectivamente con otras personas, persuadiéndolas del valor de tomar acción para crear
en conjunto algo que vale la pena crearse son las que conocemos como Líderes
transformacionales.

De eso se trata esta página: todo lo que es liderazgo, en especial, Liderazgo

Transformacional, y pretende sumar valor a tu vida y en tu desarrollo.

Index

Otros tipos de liderazgo

¿Qué es el Liderazgo Transformacional?
Por definición, el transformacional es un tipo de liderazgo que causa un cambio
basado en la inspiración, en la evocación de futuros poderosos que vale la pena
hacer realidad.

El liderazgo transformacional promueve la toma de decisiones con responsabilidad y

de manera creativa en la solución de los asuntos que se presentan día a día,
promoviendo de esa manera el liderazgo en cada uno de los integrantes de los equipos
de trabajo.

La gran ventaja de esta manera de ejercer el liderazgo es el compromiso que se

consigue de cara a la consecución de los objetivos.

Este modelo de liderazgo transformacional fue desarrollado en el contexto

organizacional en los años 70, principalmente por James McGregor Burns, que lo
definió como “la capacidad que tienen algunas personas con una fuerte visión y
personalidad, de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como
liderar el cambio dentro de una organización.”

Según esta aproximación, el liderazgo trasformador ocurre cuando líderes y

seguidores alínean sus visiones para trabajar armónicamente hacia la consecución de un
objetivo superior.

Características del liderazgo transformacional

El modelo de liderazgo transformacional se basa en los principios y valores del
equipo, orientados a la consecución de metas,

Se alienta a adoptar maneras creativas de ser y actuar con las que abordar los retos a los
que las organizaciones se enfrentan.
Liderazgo transformacional características

Liderazgo transformacional se define como un proceso en el cual un líder inspira y

motiva a los demás a lograr objetivos que son comunes. La mayoría de la literatura
sobre el liderazgo transformacional se centra en cómo los líderes pueden mejorar el
desempeño de sus seguidores. Sin embargo, el liderazgo transformacional no se limita a
esto. También se puede usar para cambiar el comportamiento de las personas y para
mejorar el clima laboral. El liderazgo transformacional tiene cuatro características
principales: idealización, carisma, consideración y liderazgo inspiracional.

Idealización

Idealización significa que el líder cree en los altos ideales y valores de la organización.
Los líderes idealizadores creen que la organización puede lograr grandes cosas y que los
seguidores pueden lograr sus objetivos si se les inspira y se les motiva. Los líderes
idealizadores también son optimistas y creen que las cosas siempre mejorarán.

Carisma

Carisma significa que el líder tiene una personalidad atractiva y es capaz de inspirar y
motivar a los demás. Los líderes carismáticos son capaces de convencer a los demás de
que sus objetivos son importantes y que se pueden lograr. Los líderes carismáticos
también son entusiastas y pueden contagiar a los demás de su entusiasmo.

Consideración

Consideración significa que el líder se preocupa por los seguidores y está dispuesto a
ayudar a lograr sus objetivos. Los líderes considerados no sólo se preocupan por el éxito
de la organización, sino también por el bienestar de los seguidores. Los líderes
considerados establecieron relaciones de confianza con los seguidores y les brindaron
apoyo.

Liderazgo inspiracional

Liderazgo inspiracional significa que el líder es capaz de motivar e inspirar a los

demás a lograr objetivos que son importantes para la organización. Los líderes
inspiradores no sólo creen en los altos ideales y valores de la organización, sino que
también son capaces de convencer a los demás de que estos ideales son importantes.
Los líderes inspiradores son entusiastas y pueden contagiar a los demás de su
entusiasmo.

Facetas del liderazgo transformacional

Este modelo tiene tres facetas:

 Las maneras de ser y actuar del líder transformador

o Visión clara de un futuro valioso
o Creación de nuevos marcos de referencia
o Capacidad superior de comunicación efectiva en todos los niveles
 o Capacidad de escuchar más allá de lo que se dice
o Manera de ser empática que puede ver y entender otros puntos de vista e
intereses
o Manejo de la percepción mediante maneras de ser y actuar coherentes
con el futuro que se desea crear.
o Evocar con los hechos el valor de aquello que se busca crear.
 Las maneras de ser y actuar de los integrantes del equipo
o Identificación con el líder y sobre todo, la visión, de manera personal.
o Adoptar el valor del resultado que se busca como propio
o Desarrollo del propio liderazgo: adueñarse del espacio
o Certeza de que la visión es importante y alcanzable
o Tomar responsabilidad total por el resultado.
o Compromiso a nivel personal por alcanzar el resultado propuesto
 Los factores situacionales
o Una situación que requiere ser resuelta
o Necesidad de trabajo armónico para conseguir crear una nueva visión.

Resultados usuales del liderazgo transformacional

 Cambios notable positivo en la dinámica normal de la organización

 Mayor esfuerzo y compromiso de parte del equipo, más allá de una simple
participación.
 Mayor satisfacción al entender que se forma parte de una causa por algo que es
importante crear
 Cohesión grupal, es decir, verdaderos equipos de trabajo.

Características de un líder transformacional

Enfocándonos en la perspectiva organizacional – empresarial, las características de un
líder transformacional lo diferencian de otros tipos de líderes.
Según James McGregor Burns, uno de los desarrolladores del liderazgo
transformativo en este contexto, que junto con Bernard M. Bass, a finales de los años
70 impulsaron este modelo de liderazgo.

Las principales características del líder transformador

 Un líder transformador provoca la participación creativa de los miembros

del equipo. Cada miembro del equipo, hace suyos los objetivos y metas de la
organización, y por lo tanto, comparte el liderazgo hacia su consecución. Un
líder transformacional, es capaz de formular las preguntas correctas para que el
equipo encuentre e implemente las soluciones creativas necesarias.  
 Conexión con los miembros del equipo. Para un líder transformador, la meta
es importante en la medida en que lleva a ganar a todos los involucrados, por lo
tanto es altamente empático y capaz de conectar con los demás para entender y
sobre todo comunicar cómo obtener el resultado es importante para todos en
general y para cada uno en lo particular. El liderazgo transformador lleva a
ganar a cada participante del equipo en lo particular y de esta forma lleva a
ganar a la organización en general
 Un líder transformacional suele ser un líder disruptivo, sin temor a innovar y
a implementar soluciones poco convencionales para conseguir los objetivos,
sabe que se requieren correr riesgos y los corre.
 Crea contextos en el que todos pueden ganar, en lugar de juegos en los que lo
importante sea vencer a los demás. A partir de este juego de ganar-ganar crea
valor en el equipo.
 Sabe que un líder es tan grande como el equipo que tiene y los resultados que
consigue. Los resultados son su mayor feedback.
 Un líder transformacional toma responsabilidad por los resultados del equipo,
lejos de encontrar justificaciones, los asume como propios, busca causas y las
corrige. Se hace cargo y lleva al equipo a hacerse cargo.
 El contexto básico del líder transformacional es la integridad: su capacidad para
crear acuerdos y cumplirlos, honrándolos en todo momento.

Distintos tipos de liderazgo

Existen distintos tipos de liderazgo, cada uno con sus ventajas y desventajas, que
discutimos en otros momentos.
  Liderazgo autocrático. Es el más tradicional de los tipos de liderazgo. El líder
es el jefe. El que toma todas las decisiones y tiene todo el poder. El equipo solo
requiere hacer lo que se le indique.
 Liderazgo transaccional. Se basa en un intercambio de valores: yo te pago y tu
haces eso por lo que te pago.
 Liderazgo democrático. En este tipo de liderazgo, las decisiones se toman por
consenso
 liderazgo liberal – “laissez faire” El Liderazgo liberal deja que el equipo tenga
total libertad para actuar confiando totalmente en sus acciones.
 Liderazgo transformacional. El liderazgo transformacional promueve que el
equipo se apropie del resultado mediante la inspiración que provoca el valor
evocado de la meta alcanzada. Lleva al equipo a explorar nuevas maneras de ser
y actuar más allá de las tradicionales.

Liderazgo transaccional vs liderazgo transformacional

El liderazgo Transformacional se contrapone al estilo tradicional de liderazgo que
representa el liderazgo transaccional, en el cual el resultado se consigue como
resultado de una transacción, consiguiendo de los participantes del equipo solamente
participación. La perspectiva transformativa consigue algo más: compromiso,
involucramiento a nivel personal para crear un futuro de valor.

Un líder transformacional se centra en el ser humano, en los miembros de su

organización, para conseguir el cambio que busca. Sabe que la transformación de la
organización sólo es posible a través de ellos, por eso les valora, les invita a participar,
no con palabras sino con sus propias acciones. Su actitud potencia el compromiso de los
trabajadores y su implicación en los proyectos que los asumen como propios.  

Cómo se forma un líder transformacional

El Liderazgo Transformacional no es algo que pueda aprenderse de esa manera, puesto

que es una expresión natural del mismo líder. La metodología para alcanzar el liderazgo
es una radicalmente distinta.

EL líder transformacional se forma al sumergirse en situaciones que exigen traer al

frente las maneras de ser y actuar que evoquen valor. Este tipo de liderazgo ocurre a
través del lenguaje en conversaciones poderosas que comunican el valor que hay para
todos en eso  que se busca crear.

Tradicionalmente, el lider surge del pasado; el líder de transformación surge del

compromiso con un un futuro que existe solo como posibilidad hasta que es
materializado mediante la acción comprometida.
Ventajas y desventajas del liderazgo
transformacional

Index

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Cuando es correctamente implementado, el Liderazgo transformacional tiene un
impacto positivo en el desempeño de las organizaciones humanas. Veamos cuales son
las ventajas y desventajas del liderazgo transformacional para tenerlo claro en
adelante al discutir el punto.

Liderazgo transformacional: ventajas y desventajas

En los últimos años, el liderazgo transformacional se ha convertido en una opción
popular para los líderes de las organizaciones. Según Bass (1985), los líderes
transformacionales son “individuos que pueden inspirar a sus seguidores para que
trasciendan sus limitaciones y alcancen objetivos aparentemente imposibles” (p. 49).
Utilizar este tipo de líder en una organización tiene muchas ventajas. Algunas de estas
ventajas son el aumento de la productividad, la satisfacción de los empleados y la
innovación (Bass, 1990; Burns, 1978). Sin embargo, también hay varias desventajas en
el uso del liderazgo transformacional. Estas desventajas incluyen la creación de altos
niveles de estrés para seguidores, el agotamiento de los líderes y el conflicto dentro de
la organización (Bass, 1990; Dvir, Avolio y Shamir, 2002).
Algunas ventajas

Una de las ventajas de utilizar el liderazgo transformacional es que puede aumentar la

productividad de los seguidores. Bass (1985) descubrió que los líderes
transformacionales son capaces de motivar a sus seguidores para que trabajen más y
consigan más de lo que hubieran creído posible. En un estudio de más de 1.000
empleados, Dvir et al. (2002) descubrieron que los que tenían líderes transformacionales
decían sentirse más comprometidos con su trabajo y con su organización. También
descubrieron que estos empleados eran más propensos a decir que irían más allá de lo
que se esperaba de ellos .

Otra ventaja de utilizar el liderazgo transformacional es que puede conducir a una

mayor satisfacción de los empleados. En un estudio de más de 500 empleados, Bass
(1990) descubrió que los que tenían líderes transformacionales estaban más satisfechos
con sus trabajos y con sus condiciones laborales. También informaron de que se sentían
más leales a su organización y menos propensos a dejar su trabajo. Además, los
empleados que tenían líderes transformacionales eran más propensos a decir que
recomendarían su organización como un buen lugar para trabajar.

Por último, el uso del liderazgo transformacional también puede conducir a una
mayor innovación dentro de una organización. En un estudio de más de 100
organizaciones, Burns (1978) descubrió que las que tenían líderes transformacionales
eran más propensas a ser innovadoras y creativas. También descubrieron que estas
organizaciones tenían más probabilidades de alcanzar sus objetivos.

Algunas desventajas

También hay varias desventajas en el uso del liderazgo transformacional. Una de las
desventajas más comunes es que puede crear altos niveles de estrés para los seguidores.
En un estudio de más de 1.000 empleados, Dvir et al. (2002) descubrieron que aquellos
con líderes transformacionales eran más propensos a decir que se sentían estresados.
También descubrieron que estos empleados eran más propensos a decir que no
recomendarían su organización como un buen lugar para trabajar.

Otra desventaja de utilizar el liderazgo transformacional es que puede conducir al

agotamiento del líder. En un estudio de más de 500 líderes, Bass (1990) descubrió que
los que utilizaban el liderazgo transformacional eran más propensos a decir que se
sentían quemados. También descubrieron que estos líderes eran más propensos a decir
que dejarían su organización en el siguiente año.

Por último, el uso del liderazgo transformacional también puede provocar conflictos
dentro de la organización. En un estudio de más de 100 organizaciones, Burns (1978)
descubrió que aquellas con líderes transformacionales eran más propensas a tener
conflictos entre los empleados. También descubrieron que estas organizaciones eran
más propensas a tener desacuerdos entre los empleados y los directivos.

Aunque el uso del liderazgo transformacional tiene ventajas y desventajas, es

importante recordar que cada organización es diferente. Lo que funciona bien en una
organización puede no funcionar bien en otra. Es el líder quien debe decidir si el uso del
liderazgo transformacional es correcto o no para su organización.
Otros artículos importantes
 Qué es el liderazgo transformacional
 Ejemplos de Liderazgo Transformacional
 Desventajas del Liderazgo Transformacional
 ¿Qué significa transformacional?
 Qué es un líder transformacional

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del liderazgo

transformacional?
El liderazgo transformacional consigue cambios profundos en los miembros de los
equipos, trasformando conductas y actitudes para conseguir compromiso para conseguir
los objetivo.

Sin embargo, las ventajas y desventajas del liderazgo transformacional requieren ser
tomadas en cuenta.

El liderazgo transformacional, por ejemplo, va más allá del simple entorno de la

organización, yendo más profundo, para conseguir alinear valores y metas de la empresa
con los valores y metas de cada uno de quienes la constituyen.

Un líder transformacional no es un jefe que indica qué hacer: inspira a la acción con
sus acciones y maneras de actuar.

Estos líderes tienen una visión clara de la meta que se quiere conseguir y la
habilidad de comunicarla de manera clara y efectiva

De tal manera que la meta resuena en lo profundo de las personas inspirándolas a actuar
desde un vínculo emocional personal.
Ventajas del liderazgo transformacional

Cuáles son las ventajas del liderazgo transformacional

Las ventajas del liderazgo transformacional en organizaciones son significativas y

ellas ponen este tipo de liderazgo a la vanguardia a nivel mundial actualmente

1. Aumento de la productividad y la creatividad. Cuando los empleados se sienten

inspirados y motivados para dar lo mejor de sí mismos, es más probable que sean
productivos y creativos. Los líderes transformacionales ayudan a crear un entorno de
trabajo positivo que anima a los empleados a asumir riesgos y a pensar de forma
innovadora.
2. Mejora de la comunicación. Los líderes transformacionales suelen ser excelentes
comunicadores. Saben cómo inspirar y motivar a los empleados con sus palabras y
acciones. Esto puede conducir a una mejora de la comunicación en general dentro de
la organización.
3. Mayor compromiso de los empleados. Los empleados comprometidos son más
propensos a ser productivos y a comprometerse con su trabajo. Los líderes
transformacionales ayudan a crear unun entorno de trabajo positivo que anime a los
empleados a comprometerse e invertir en su trabajo.
4. Mejora de la moral. Cuando los empleados están contentos y motivados, la moral
suele ser alta. Los líderes transformacionales saben cómo crear un entorno de trabajo
positivo que eleve la moral. Esto puede conducir a un ambiente de trabajo más
positivo en general.
5. Aumento de la motivación. Los líderes transformacionales sonsuelen ser grandes
motivadores. Saben cómo inspirar a los empleados para que den lo mejor de sí mismos
y trabajen por objetivos comunes. Esto puede conducir a una mayor motivación y
productividad dentro de la organización.
6. Mayor espíritu de equipo. Cuando los empleados sienten que forman parte de un
equipo, es más probable que cooperen y se apoyen mutuamente. Los líderes
transformacionales ayudan a crearel espíritu de equipo, fomentando la colaboración y
la cooperación.
7. Mejora del servicio al cliente. Cuando los empleados están motivados y
comprometidos, es más probable que proporcionen un excelente servicio al cliente.
Los líderes transformacionales ayudan a crear un entorno que anima a los empleados a
prestar el mejor servicio posible a los clientes.
8. Mayor innovación. Los líderes transformacionales suelen animar a los empleados a
pensarfuera de la caja y aportar nuevas ideas. Esto puede conducir a una mayor
innovación dentro de la organización.
9. Mayor satisfacción de los empleados. Los empleados que están satisfechos con su
trabajo tienen más probabilidades de ser productivos y estar comprometidos. Los
líderes transformacionales ayudan a crear un entorno que fomenta la satisfacción de
los empleados.
10. Mejora del rendimiento de la organización. En última instancia, la mejora del
rendimiento de la organización es laobjetivo de cualquier líder. Los líderes
transformacionales ayudan a lograr este objetivo inspirando a los empleados a dar lo
mejor de sí mismos y a trabajar por objetivos comunes.

En resumen, el liderazgo transformacional puede tener numerosas ventajas tanto para

las organizaciones como para los empleados
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Desventajas del liderazgo transformacional

Las desventajas del liderazgo transformacional tienen que ver con la posibilidad real
de implementarlo en organizaciones que pueden no estar dispuestas a cambiar su
manera de relacionarse con el equipo y las metas.

Desventajas del liderazgo transformacional

Sin embargo, se ha demostrado que el liderazgo transformacional tiene algunas
desventajas potenciales. En primer lugar, puede ser difícil de mantener a lo largo del
tiempo: a medida que los líderes y los seguidores cambian, la dinámica de la relación
también puede cambiar, lo que hace difícil mantener el mismo nivel de motivación y
compromiso.
Además, el liderazgo transformacional requiere una gran cantidad de energía y esfuerzo
por parte del liderazgo transformacional puede llevar al desarrollo de un culto a la
personalidad, en el que el líder se considera por encima de las críticas y se espera que
los seguidores sigan su visión sin rechistar.

Por último, el liderazgo transformacional puede conducir a veces al desarrollo de un

culto a la personalidad, en el que se considera que el líder está por encima de las críticas
y se espera que los seguidores sigan incuestionablemente la visión de su líder. Esto
puede ser perjudicial para la organización en su conjunto, ya que puede conducir a una
falta de retroalimentación constructiva y a un entorno de obediencia ciega.

3 desventajas del liderazgo transformacional

1. Puede ser difícil de mantener en el tiempo
2. Algunas veces requiere mucha energía y esfuerzo cambiar toda una cultura
organizacional
3. Puede conducir al desarrollo de un culto a la personalidad

Mantener el impulso no es una desventaja del liderazgo

transformacional.
Aunque no es una desventaja del liderazgo transformacional per se, pero puede ser
difícil mantener el impulso y la energía de un estilo de liderazgo transformacional
durante un largo periodo de tiempo. También puede ser difícil mantener a todo el
mundo a bordo con los cambios que se están produciendo, y algunas personas pueden
resistirse a la nueva dirección.

Otra posible desventaja es que una transformación exitosa puede ser muy exigente para
el líder, y puede conducir al agotamiento si no se tiene cuidado.

Por último, cabe señalar que el liderazgo transformacional no siempre es apropiado o

eficaz en todas las situaciones: a veces puede ser más apropiado un estilo transaccional
o autocrático.
¿Qué transforma este liderazgo?
El liderazgo transformacional transforma la manera en que las personas, las
organizaciones, se perciben a sí mismas en relación con lo que es posible.

Se rediseña el futuro, de uno definido por los resultados pasados a uno que existe en el
lenguaje como una posibilidad.

EL liderazgo transformador empodera a las organizaciones y sus miembros para con

seguir cosas que se perciben como valiosas lo consigue un compromiso personal para
lograrlas.

Beneficios del liderazgo transformador

Haciendo un balance entre las ventajas y desventajas, podemos percibir los beneficios
que aporta el liderazgo transformacional: compromiso por parte del equipo, mejores
relaciones y ambiente laboral, sentido de pertenencia, comprensión de para qué se está
trabajando, etc.

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La mayor de las ventajas del liderazgo transformacional

Ya vimos que el liderazgo transformacional tiene muchas ventajas, pero ¿cuál es la

mayor de todas?

Sin duda la mayor de las ventajas del liderazgo transformacional es que termina siendo
impreceptible. Es decir, el rol del líder termina diluido en el liderazgo del equipo y de
cada uno de los participantes de la organización.

Me explico: La persona hace suya la visión por la cual trabaja. Cuando está convencida
de que eso que está haciendo es realmente importante más allá de la compensación
material que pueda estar recibiendo. El liderazgo del equipo comienza a ser una
interacción armónica que se mueve naturalmente hacia adelante en la consecución de la
meta.
Esa meta es ahora un asunto personal, cuyo sentido de importancia es compartido por
todos los miembros del equipo. El compromiso ya no es con el organigrama, con el
dinero ni con el equipo mismo, sino con la visión que se está materializando.

La más grande ventaja, pues es que el liderazgo transformacional consigue que el

equipo pase, de estar involucrado a estar comprometido de manera personal.

Mayor desventaja del liderazgo transformacional

La mayor desventaja del liderazgo transformacional no tiene tanto que ver con lo que
consigue en la organización, sino en la posibilidad real de implementarseo en la
organización específica. Es decir, su éxito o fracaso depende de lo dispuesto que esté la
organización a adoptarlo. Dejando atrás la costumbre de utilizar modelos más verticales
de liderazgo como el transaccional.

Porque el liderazgo transformacional no es tanto una herramienta como un ecosistema,

una manera de ser y actuar que se adopta en toda la organización.

Ventajas del liderazgo

El liderazgo es una característica deseable en cualquier persona. Las ventajas del
liderazgo son muchas y varían según la situación. En general, sin embargo, los líderes
son más capaces de motivar a otros, tomar decisiones eficaces y resolver problemas.
Estas son algunas de las principales ventajas del liderazgo:

La capacidad de motivar a los demás: Un buen líder sabe cómo motivar a su equipo para
que trabaje duro y alcance los objetivos. Los líderes inspiran a los demás a seguir su
ejemplo y lograr cosas que tal vez no crean posibles.

La capacidad de tomar decisiones: Un buen líder sabe cómo tomar las mejores
decisiones en cualquier situación. Los líderes tienen la capacidad de analizar todas las
opciones disponibles y tomar la decisión de que mejor se adapte a la situación.

La capacidad de resolver problemas: Un buen líder sabe cómo resolver problemas de

manera eficaz. Los líderes tienen la habilidad de identificar los problemas y encontrar
soluciones creativas. También son buenos en la gestión de conflictos y en la toma de
decisiones bajo presión.

En general, las ventajas del liderazgo son evidentes. Los líderes son más capaces de
motivar a los demás, tomar decisiones eficaces y resolver problemas. Estas son algunas
de las principales ventajas que ofrece el liderazgo.

Conclusión
El estilo de liderazgo transformacional tiene la ventaja de crear equipos
comprometidos, proactivos y dinámicos que hacen suyos los retos, misiones y metas de
la organización, sin embargo requiere, para implantarse con éxito, que la organización
esté preparada para sus maneras de actuar y formas de operar para obtener los
resultados.
Por lo tanto, su desventaja, si se puede llamar de ese modo, es que su carácter de
liderazgo disruptivo, requiere que la organización esté dispuesta a cambiar, no sólo lo
que hace y cómo lo hace, sino la manera en que se autopercibe y percibe el mundo en el
que está inserta.

Preguntas frecuentes
¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo que se centra en crear un cambio

positivo en las personas y las organizaciones. Los líderes transformacionales inspiran a
otros a lograr más de lo que creían posible proporcionándoles una visión del futuro que
es positiva y alcanzable.

¿Cuáles son las ventajas del liderazgo transformacional?

Algunas de las ventajas del liderazgo transformacional son la capacidad de motivar e

inspirar a los empleados, así como la capacidad de estimular la innovación y la
creatividad. Los líderes transformacionales también tienden a ser muy eficaces a la hora
de desarrollar una visión compartida para una organización y reunir a los empleados en
torno a esa visión. Además, los líderes transformacionales suelen crear relaciones
fuertes de confianza con sus seguidores y tienen altos niveles de carisma.

¿Cuáles son algunas de las desventajas del liderazgo transformacional?

Algunas de las posibles desventajas del liderazgo transformacional son la posibilidad

de que los líderes se centren demasiado en su propia visión y objetivos, e ignoren o
desestimen las aportaciones de los demás. Los líderes transformacionales también
pueden ser más propensos a se involucran en comportamientos poco éticos o
arriesgados, debido a sus altos niveles de carisma e influencia. Además, como los
líderes transformacionales tienden a ser muy apasionados y carismáticos, pueden tener
dificultades para delegar tareas o compartir el poder con los demás.

¿Cómo puede utilizarse eficazmente el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional puede utilizarse eficazmente estableciendo una visión

clara, comunicando esa visión a los demás y proporcionando los recursos y el apoyo
necesarios para alcanzarla. Los líderes transformacionales también deben ser capaces de
motivar e inspirar a los demás para que trabajen juntos hacia el objetivo común.

¿Existe algún peligro potencial asociado al liderazgo transformacional?

Sí, el liderazgo transformacional puede presentar dificultades. Uno de ellos es que los
líderes transformacionales pueden centrarse demasiado en la visión y no ser capaces de
adaptarse a las circunstancias cambiantes. Otro escollo potencial es que los líderes
transformacionales pueden confiar demasiado en su propio carisma y no escuchar las
aportaciones de los demás. Por último, los líderes transformacionales puede volverse
autoritario y dictatorial, esperando que los demás sigan siempre su ejemplo.
  Acerca De

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Bernardo Villar

Entrenador de liderazgo transformacional, autor de 4 libros sobre transformación humana