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Cuestionario para El Diagnostico Organizacional
Cuestionario para El Diagnostico Organizacional
Por favor responden todas las treinta y cinco preguntas que a continuacin se
plantean. Sea abierto y honesto.
1. Totalmente de acuerdo
2. Parcialmente de acuerdo
3. Ni acuerdo ni desacuerdo (neutral)
4. Parcialmente en desacuerdo
5. Totalmente en desacuerdo
1)
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
organizacin.
13) Tengo la informacin que necesito para hacer un buen
trabajo.
14) Los niveles superiores favor en los cambios positivos en la
organizacin.
15) Conozco la misin (propsito) de la organizacin.
16) La distribucin del trabajo en la organizacin se corresponde
a lo planteado en su estructura organizativa.
17) Los estilos de liderazgo favorece la delegacin de autoridad
en la organizacin.
18) Mis relaciones con miembros de mi grupo de trabajo son
amistosas y profesionales.
19) Hay oportunidad de promocin en la organizacin.
20) Esta organizacin tiene mecanismo de informacin que
favorecen el desarrollo del trabajo de la organizacin.
21) En general en esta organizacin el cambio se ve como algo
positivo.
22) Las prioridades de la organizacin son conocidas por los
trabajadores.
23) En la divisin del trabajo de la organizacin estn claramente
definidas las funciones de cada unidad organizativa.
24) Mi jefe inmediato favorece la comunicacin informal en
funcin del cumplimiento de las actividades en la unidad
organizativa.
25) Puedo establecer las relaciones que necesito para realizar
adecuadamente mi trabajo.
26) Existe una poltica de beneficios establecida de forma
equitativa en la organizacin de acuerdo al desempeo.
27) Las otras unidades de trabajo estn anuentes a apoyar
siempre que se le solicite.
28) En esta organizacin existen algunos niveles de direccin que
se oponen al cambio.
29) Participo en la elaboracin de las metas de la organizacin (o
unidad)
30) En los diferentes niveles de la estructura de la organizacin
se favorecen los mecanismos de coordinacin
31) Mi jefe favorece las iniciativas y la creatividad de los
miembros de mi unidad para lograr la solucin de los
problemas de la organizacin.
32) Existe resistencia por parte de los miembros de la
organizacin en la resolucin de los problemas.
33) Normalmente se da un reconocimiento especial a aquellos
que tienen un buen rendimiento en el trabajo.
34) Los esfuerzos que se dedican a la planeacin y control son de
gran ayuda para el crecimiento y desarrollo de la
organizacin.
35) Esta organizacin tiene la capacidad organizativa para
cambiar.
Instrucciones:
Transfiera los nmeros que usted encerr en el cuestionario en la lnea en blanco
correspondiente a cada afirmacin y divida entre los factores.
OBJETIVOS
RECOMPENSAS
1.
5.
2.
8.
12.
9.
15.
19.
16.
22.
26.
23.
29.
33.
30.
TOTAL.
TOTAL.
TOTAL.
PROMEDIO.
ESTRUCTURA
PROMEDIO.
PROMEDIO.
MECANISMOS DE AYUDA
6.
LIDERAZGO
PROMEDIO.
ACTITUD AL CAMBIO
3.
13.
10.
20.
17.
27.
24.
34.
31.
TOTAL.
PROMEDIO.
TOTAL:
7.
21.
35.
14.
28.
TOTAL.
PROMEDIO.
RELACIONES
4
11.
18.
25.
32.
33.
TOTAL.
34.
PROMEDIO.
VARIABLE
S
Objetivos
CONCEPTUALIZACION
Son
los
propsitos,
Prioridades,
estrategias, metas de la organizacin
Estructura
Recompen
sas
Mecanism
os de
Ayuda
INDICADORES
1.
2.
3.
4.
5.
Objetivos de la organizacin
Estrategias de la Organizacin
Propsitos de la organizacin
Prioridades de la organizacin
Metas de la organizacin
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
FUENTE
Robbins,
Comportamiento
organizacional
Robbins,
Comportamiento
organizacional
Robbins,
Comportamiento
organizacional
Robbins,
Comportamiento
organizacional
Liderazgo
1.
2.
3.
4.
5.
Relaciones
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
Actitud al
cambio
3.
4.
5.
Liderazgo
Desarrollo organizacional
Delegacin de autoridad
Comunicacin
informal
y
formal
Apoyo de jefes superiora
subalterno
Relaciones jefe subalterno
Relaciones entre trabajadores
Relaciones de cooperacin
Resistencia
a
resolver
problemas
Relaciones armnicas en la
organizacin
Resistencia al cambio
Cambios
positivos
en
la
organizacin
Actitud al cambio positiva
Niveles
de
direccin
se
oponen al cambio
Capacidad organizativa para
Robbins,
Comportamiento
organizacional
Robbins,
Comportamiento
organizacional
Robbins,
Comportamiento
organizacional