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RESUMEN
PARTE I.- INTRODUCCION
1.- INTRODUCCIN A LA DIRECCIN ESTRATGICA
1. INTRODUCCIN
En su acepcin ms genrica ESTRATEGIA implica planificar cmo una
organizacin o un individuo alcanzarn sus objetivos
Se trata de asegurar la supervivencia y la prosperidad de la empresa
Estrategia:
Puede entenderse como el modo en el que la empresa
despliega sus recursos y capacidades en el entorno
con el fin de alcanzar sus objetivos
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1. INTRODUCCIN
La estrategia es una
relacin permanente entre
la empresa y el entorno
ESTRATEGIA
Es una respuesta de la empresa a su entorno en el tiempo
Es un programa general de una empresa para definir y alcanzar sus objetivos
El concepto estrategia
g se apoya
y en cuatro ideas bsicas:
La estrategia es un sistema de
soluciones para mejorar competitividad
(combina los efectos de AyO con FyD)
La estrategia es un modelo de
decisin (objetivos a CP y
medios para cumplir los de LP)
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1. INTRODUCCIN
La Direccin Estratgica es una parte de la direccin empresarial
Su objetivo primordial es formular una estrategia y ponerla en prctica
Se caracteriza por:
la incertidumbre
del entorno, el comportamiento de competidores y las preferencias de clientes
la complejidad
de distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse con empresa
los conflictos organizativos
entre los que toman decisiones y los afectados por ellas
Todas las empresas tienen una estrategia (aunque permanezca implcita)
El esfuerzo por explicitarla, analizarla, y racionalizarla puede ser muy
valioso para mejorar la posicin competitiva de la empresa y resultados
El esquema lgico para poder hacerlo es la aportacin principal de la
Direccin Estratgica de la Empresa
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1. INTRODUCCIN
Elementos de la estrategia de xito :
Estrategia de xito
Implantacin eficaz
Objetivos sencillos
coherentes y
a largo plazo
Valoracin objetiva
de recursos
Conocimiento profundo
del entorno competitivo
Grant, 2006
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1. INTRODUCCIN
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA ACTITUD ESTRATGICA
VENTAJAS:
Unifica la orientacin de la empresa mediante la planificacin
Reflexin y disciplina de pensamiento a largo plazo
Obliga a los directivos a negociar y centrarse en problemas de fondo
(aparcar tcticos)
LIMITACIONES:
Riesgo de una excesiva burocratizacin
Dificultad de respuesta ante situaciones inesperadas
(entorno cambiante o comportamiento de competidores que pueden
alterar el escenario previsto)
Separar planificadores y ejecutores de la estrategia puede provocar
alejamiento de la realidad o no asuncin de propuestas
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1. INTRODUCCIN
PROCESO DE
DIRECCIN ESTRATGICA
Procedimiento
para alcanzar
unos determinados
objetivos (LP)
Considera elementos
ajenos a la organizacin
(entorno)
Propia situacin de
partida de la empresa
DISEO DE
OPCIONES
ESTRATEGICAS
EVALUACION Y
SELECCIN DE
ESTRATEGIAS
Estrategias
corporativas
y competitivas
Adecuacin,
Factibilidad,
Aceptabilidad
PUESTA EN
PRCTICA
CONTROL
Soporte,
planificacin
y estrategias
funcionales
Revisin del
proceso de
Direccin
Estratgica
ANALISIS
INTERNO
Orientacin
bsica de
la empresa
Diagnstico:
Oportunidades,
Amenazas,
Fortalezas,
Debilidades
ANLISIS
ESTRATGICO
FORMULACIN DE
ESTRATEGIAS
IMPLANTACIN Y CONTROL
DE ESTRATEGIAS
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ANLISIS ESTRATGICO
Etapas:
Misin y objetivos
Anlisis externo
Anlisis interno
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Los valores de una empresa ayudan a construir las relaciones con otras
empresas, pueden aumentar el compromiso y la lealtad de los empleados
y pueden ofrecer bases para la diferenciacin
En un entorno inestable donde las decisiones se toman de forma flexible,
los valores adquieren mayor importancia;
es la idea de negocio la que controla y no la autoridad de algunos directivos
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ENTORNO:
todo aquello que est fuera de los lmites de la empresa
cada vez es ms dinmico y cambiante,
genera incertidumbre creciente que obliga a adaptarse para sobrevivir
La capacidad de las empresas para adaptarse a su entorno,
e introducir en l modificaciones que le favorezcan,
determina su supervivencia y las posibilidades de desarrollo futuro
La interaccin se produce en una doble direccin:
ENTORNO ! EMPRESA
EMPRESA ! ENTORNO
ENTORNO ESPECFICO :
afecta a cada empresa
en particular (sector econmico)
Bueno, 2002
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propia Administracin,
su situacin legal: Derecho mercantil, laboral, administrativo y civil
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19
20
(M. Porter)
Nuevos
Competidores
Amenaza de
nuevos ingresos
Proveedores /
Vendedores
Poder de negociacin
de los proveedores
Competidores
Existentes
Poder de negociacin
de los clientes
Clientes /
Compradores
Intensidad de la rivalidad
Amenaza de
sustitucin
Productos
Sustitutos
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F
A
C
T
O
R
E
S
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Concentracin de competidores
Tasa de crecimiento de una industria o de un sector
Estructura de Costes Fijos
Falta de diferenciacin
Exceso de capacidad productiva
Fuertes barreras de salida
Rivalidad cambiante
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anlisis PEST
Anlisis del entorno especfico:
5. ANLISIS INTERNO
A continuacin se analizar el interior de la empresa :
FORTALEZAS
ANLISIS INTERNO
DEBILIDADES
5. ANLISIS INTERNO
FISICOS
(mquinas, mobiliario, edificios)
TANGIBLES
FINANCIEROS
(dinero, derechos de cobro, etc)
RECURSOS
TECNOLGICOS
(tecnologas, patentes, etc.)
NO HUMANOS
ORGANIZATIVOS
INTANGIBLES
(marca, reputacin de
productos y empresa, etc)
HUMANOS
(conocimientos, habilidades, motivacin, etc)
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Capacidades:
son habilidades o competencias organizativas
que permiten desarrollar adecuadamente una actividad
combinando y coordinando los recursos individuales disponibles
Las capacidades suelen estar ligadas al capital humano (know how)
son activos intangibles imprescindibles para la actividad empresarial
Clasificacin de las capacidades:
Capacidades funcionales:
destinadas a resolver problemas tcnicos o de gestin especficos
(fabricar un producto, gestionar un prstamo, controlar la calidad)
Capacidades culturales:
ESTRATEGIA
VENTAJA
COMPETITIVA
SOSTENIBLE
RECURSOS Y
CAPACIDADES
Se requieren ms
recursos y capacidades para implantar
la estrategia?
s
ALTERNATIVAS
POSIBLES:
- adquisicin va
mercado
- desarrollo interno
- absorcin o fusin
- acuerdo de
cooperacin
no
Los recursos y
capacidades actuales
estn siendo plenamente explotados?
IMPLANTAR LA
ESTRATEGIA
no
Los costes de
transaccin son
elevados?
Explorar las
posibilidades de
diversificacin o
expansin
geogrfica
no
COMERCIALIZAR
LOS RECURSOS
Operaciones
(Produccin)
Distribucin
Actividades
de apoyo
MARGEN
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Bajo
Fuerte Participacin
en el mercado
Dbil
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6. LA MATRIZ DAFO
La denominacin de la matriz hace referencia al objeto de su estudio:
Debilidades de la empresa,
Amenazas del entorno,
Fortalezas internas de la empresa y
Oportunidades del entorno
Constituye una valiosa metodologa para formular la estrategia a nivel de negocio,
siendo especialmente til en el anlisis estratgico
La matriz DAFO puede definirse como
una estructura conceptual para el anlisis sistemtico,
que facilita la comparacin de las amenazas y oportunidades externas con las
fuerzas y debilidades [internas] de la organizacin
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6. LA MATRIZ DAFO
Para integrar el anlisis y la definicin del problema estratgico:
Matriz DAFO
ANLISIS
EXTERNO
FACTORES:
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ANLISIS
INTERNO
FACTORES:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
RETOS Y
OBJETIVOS
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6. LA MATRIZ DAFO
La matriz DAFO para el anlisis y formulacin de estrategias
FACTORES
EXTERNOS
AMENAZAS
(A)
OPORTUNIDADES
(O)
DEBILIDADES ( D )
ESTRATEGIAS DA
MINI (D) - mini (A)
Supervivencia
ESTRATEGIAS DO
MINI (D) - maxi (O)
Reorientacin
FORTALEZAS ( F )
ESTRATEGIAS FA
MAXI (F) - mini (A)
Defensivas
ESTRATEGIAS FO
MAXI (F) - maxi (O)
Ofensivas
FACTORES
INTERNOS
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