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Introduccion2233-Estrategias Operacionales
Introduccion2233-Estrategias Operacionales
OPERACIONES
Introduccin
1er. Control de
lectura: Vier. 08 abr
Est.Operac. 2245;CHASE
Est. Oper. 24-56;
GAITHER
Estrategia de Operaciones
En los aos 80, las empresas japonesas estaban muy por delante
de sus contrapartidas estadounidenses en efectividad operacional
Control estadstico de los procesos, JIT, crculos de calidad, y
otras practicas japonesas se adoptaron en EE.UU, durante los
80. Pero, El simple hecho de copiar las tcticas
operacionales de otras empresas no es suficiente para tener
xito.
Segn M. Porter: El problema de raz es el no distinguir
entre la efectividad operacional y la estrategia. La efectividad
operacional es la capacidad de llevar a cabo actividades de
operaciones similares mejor que los competidores
......Estrategia de Operaciones
Porter resalta : Para lograr un desempeo comercial superior
y poder competir son esenciales a la vez la efectividad
operacional y una buena estrategia
Una estrategia competitiva es el plan de la forma como se
competir en el mercado. Una estrategia competitiva es vital en
los mercados competitivos. La estrategia competitiva es aquella
que explota los puntos fuertes de las operaciones de una
empresa y llega a crear una ventaja competitiva poderosa.
El Gerente de operaciones deber mejorar las operaciones de la
empresa y lograr una efectividad operacional, y adems utilizar
la efectividad operacional para lograr una ventaja competitiva
sostenible
......Estrategia de Operaciones
Definicin de estrategia de operaciones:
-Es la formulacin de polticas amplias
-Diseo de planes para utilizar los recursos de una empresa
-Implica decisiones relacionadas con el diseo de un proceso
-Hace referencia sobretodo a las operaciones de
manufactura, pero tambin est en los servicios que utiliza
materiales
-Se interrelaciona con la estrategia corporativa. Esto es, las
estrategias de operaciones son consecuencia directa de la
misin corporativa y de la estrategia empresarial.
Estrategia empresarial
Competencia o
debilidades
caractersticos
DIRECCION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ESTRUCTURA
CONTROL DE
GESTION
MODELO DE PLANEAMIENTO
Objetivos
Estratgicos
MISION
Plan
Estratgico
Objetivos
Totales
Plan
Intermedio
VISION
Plan Operativo
1999
2000
Corto Plazo
2001
2005
Mediano Plazo
2010
2015
Largo Plazo
MODELO DE
PLANEAMIENTO
Objetivos
Estratgicos
MISION
Plan
Estratgico
Objetivos
Totales
Plan
Intermedio
Objetivos Totales
1999
2000
Corto Plazo
2001
2005
Mediano Plazo
Objetivos Intermedios
Indicadores
Objetivos Generales
Objetivos Particulares
Plan Operativo
VISION
Plan Operativo
2015
2010
Largo Plazo
Balanced Scorecard
Es un sistema de gestin que permite
monitorear a travs de indicadores la
gestin de la empresa, determinando
rpidamente qu reas presentan
problemas, permitiendo la oportuna toma
de decisiones.
Su insumo principal es el Plan Estratgico,
permitiendo a su vez correcta
conceptualizacin
Balanced Scorecard