Evidencia 5: Taller “Indicadores de gestión logística”

Angie Katherine Castaño Vasquez

Ficha: 2175793

Tutor: Yenni Paulina Pinto Varon

Servicio nacional de aprendizaje

Tecnólogo en gestión logística
Bogotá
2021
Caso: Empresa de correas LPQ Belts
La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se dedica a
la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el mercado 50
años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el año en curso.
 Indicadores de compra y abastecimientos

Calidad de los pedidos generados

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de calidad de los pedidos generados

arroja un porcentaje de pedidos de compras generados sin problema en descenso y el
total de pedidos generados aumenta su cantidad mes a mes, esto lleva a avaluar y
controlar la calidad de los pedidos.
Volumen de compras

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de volumen de compras arroja un

porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en las compras, aumenta cada mes
considerablemente en el volumen de compras.
Entregas perfectamente recibidas

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de entregas perfectamente recibidas

arroja un porcentaje de productos y pedidos que no cumplen con las especificaciones
de calidad va en descenso mes a mes, ya que los pedidos rechazados aumentan, pero
no considerablemente al total de órdenes de compra.
 Indicadores de producción e inventarios

Capacidad de producción utilizada

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de capacidad de producción utilizada

arroja un porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, aumenta cada
mes.
Rendimiento de máquina

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de rendimiento de máquina arroja un

porcentaje del nivel de producción real en relación con la capacidad de unidades de las
máquinas hay una variación entre 2 trimestre en abril y 3 trimestre en agosto y
septiembre terminando el 4 trimestre en ascenso.
Rotación de mercancías

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de rotación de mercancías muestra

el número de veces que el capital se recupera mediante las ventas de cada mes,
aumenta proporcionalmente.
 Indicadores de almacenamiento y bodegaje

Costo de unidad almacenada

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de costo de unidad almacenada

relaciona el costo de almacenamiento y el número de unidades almacenadas en un
periodo de un año, donde cada mes va disminuyendo, es decir que, al mayor número
de unidades almacenadas, menor será su costo de almacenamiento.
Costos de unidad despachada

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de costo de unidad despachada da a

conocer el costo de manejo por unidad sobre los gastos administrativos del centro de
distribución disminuye cada mes respecto al total de unidades despachadas.

Costo de despacho por empleado

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de costo de despacho por empleado
da a conocer el costo en el que participa cada empleado dentro del total del despacho,
donde se puede ver que si participan menos empleados el costo se eleva.

Indicadores de transporte y distribución

Costo de transporte vs. Ventas

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de costo de transporte vs. Ventas da

a conocer el costo del transporte con respecto a las ventas de cada mes donde se ve
que disminuye proporcionalmente.

Costo operativo por conductor

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de costo operativo por conductor
indica el costo de cada conductor dentro de los gastos totales de transporte, donde se
ve que en el 1 trimestre aumento en febrero y cayó en marzo, 2 trimestre aumento un
poco, 3 trimestre aumento ligeramente y en el 4 trimestre cayó en octubre y continuo
con un ligero aumento.

Comparativo costo de transporte

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de comparativo costo de transporte
indica medir el costo unitario de transportar una unidad con respecto al costo del
mercado y se ve una disminución en el porcentaje cada mes.

Indicadores de importación y exportación

Costo de unidad importada / exportada

En la gráfica se puede evidenciar que el indicador de costo de unidad importada /

exportada indica los costos unitarios de importar o exportar una unidad, la empresa a
medida que pasan los meses importa o exporta más a final de año y el costo
disminuye.

¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión

logísticos en sus procesos productivos?
La importancia de la medición en los sistemas de gestión, es fundamental para la toma
de decisiones basadas en hechos, en indicios y en señales de oportunidades de
mejora, que los datos estén proporcionando en la información de la empresa para
garantizar que se están tomando las mejores decisiones.

Es clave obtener una herramienta adecuada que permita mirar esos datos y esos
registros de la información dentro de la organización que nos permitan mirar la visión
de la organización frente a los cambios que tienen los procesos en la evaluación del
desempeño de la empresa.

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de

abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?

Implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismo,

con el fin de que se puedan implementar indicadores en posiciones estratégicas que
reflejen un resultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de
información que permita medir las diferentes etapas del proceso logístico.

El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de productividad y

mejoramiento continuo en los procesos logísticos, serán una base de generación de
ventajas competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la
competencia nacional e internacional.

Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de gestión

logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa? Justifique su
respuesta.

No, porque es indispensable evaluar los logros, medir el progreso o detectar fallos o
desviaciones de los procesos operativos, de donde extraen todo el valor que ayudara a
la organización a aprovechar oportunidades y luchar contra las posibles amenazas que
puedan surgir. Los datos objetivos obtenidos de mediciones periódicas sirven de guía
para obtener una instantánea de la realidad, punto de partida para la toma de
decisiones.
Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos óptimos,
¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no cuenta con
indicadores de gestión logísticos?

Si, porque podría efectuar lo siguiente:

 Aumentar la competitividad de la empresa

 Minimizar errores
 Aumentar los niveles de calidad
 Disminuir el gasto
 Incrementar la productividad
 Mejorar el rendimiento

Conclusión
En conclusión, un indicador siempre me va a decir hacia donde voy y es muy
importante saber como voy a definir la meta del indicador. Esta meta del indicador la
debo medir siempre utilizando una línea de base, que es la historia que voy a tener de
datos en el tiempo, para definir esa meta.