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OSHAcademy-USA.
Register N 6019
Cmo es posible
Tricondicionalidad
Humana
No saben
No Pueden.
No Quieren
PELIGRO Y ENERGIA
Accident
e
Dao
PELIGRO
SI
SI
PERCEPCION
SI
RECONOCIMIENTO
NO
SI
NO
SABER EVITARLO
NO ACCIDENTE
NO
SI
NO
SI
NO
QUERER EVITARLO
NO
SI
PODER EVITARLO
EXTERIORIZACION
ACCIDENTE
Energa y Daos
Modelo Energa-Dao
Escudo
Barrera
Energ
a
Transferenci
a
Personas
Propiedad
Ambiente
Comunidad
Transferencia de
Energa
Cada a diferente
nivel
Cada al mismo
nivel
Golpearse
contra
Atrapado
entre
Contacto con
Golpeado
por
Enganchado
Sobresfuerzo
Tcnicas de
Identificacin de Peligros
Preguntas clave:
Qu podra pasar ?
Cmo podra ocurrir ?
Por qu podra ocurrir ?
Un peligro puede identificarse de
muchas maneras:
Cuando se planifica un trabajo
Antes de empezar una tarea
Observando una tarea
Analizando accidentes
Recordemos
Ninguna cantidad de:
Diseo de Ingeniera
Procedimientos
Sealizacin
E.P.P.
Personal de Seguridad
Cada uno de
estos
controles
puede fallar
o
ser retirado
Las Funciones
Administrativas
Retroalimentaci
n
Planeamient
o
Organizacin
Objetivos
Metas
Recursos
Restriccione
s
Estruct.Org.
Responsabilid.
Canales de
Com.
Divisin del T.
Sinergia
Direccin
Control
Liderazgo
Manejo de
Conf.
Comunicacin
Motivacin
Identificacin
Estandarizaci
n
Medicin
Evaluacin
Correccin
Motivacin
Financiamien
to
Preservar
Activos
es
i
R
o
Optimizar
Operacione
s
Patrimonio
Maximizar
Ingresos
Riesg
o
Minimizar
Costos
g
Ri e s
o
Concepto de Riesgo
Riesgo
es
posibilidad
de
ocurra algo
la
que
Peligro es aquello
que puede ocasionar
que ocurra algo
Probabilidad
C
D
Consecuenc
ia
Clasificacin de los
Riesgos
Riesgo
Riesgo
Agregado
Riesgo
Puro
Riesgo
Especulativo
Riesgo
Inherente
Riesgos Puros y
Especulativos
Los Riesgos Puros
RIESGOS INHERENTES
Son consustanciales al objeto, evento o situacin y no se
pueden eliminar sin alterar la naturaleza de los mismos.
No se pueden eliminar en su totalidad, aunque s se pueden y
se deben tomar las medidas preventivas para controlarlos .
RIESGOS AGREGADOS ASOCIADOS - VULNERABILIDAD
Nada tienen que ver con el fin o utilidad que se persigue.
No deben existir y mientras existan, habr que combatirlos
permanente y persistentemente; sobre todo, con medidas
preventivas orientadas a impedir su aparicin.
TRES REGLAS
BSICAS
EVALUACION DE
RIESGO
Definir el Contexto
Identifique Tareas
y Peligros
Evale el Riesgo
Inicial
Revaluaci
n de Tarea
Matriz de
Riesgos
Disminuir el R.
(J. de Controles)
Evale el Riesgo
Residual
Proceso de
Evaluacin de
Riesgos
M. de
Riesgos
No
Aceptable
?
ALARP
Resultados/Docum
Evaluaci
n
Terminada
Pro
Act
Pel
Riesgo I.
P
Ctr
1
Riesgo R.
P
Ctr 2
Resp
Fech
Obs
Definicin de Equipo
Facilitador
Seguridad y SO
Medio Ambiente
Jefes de Area
Experiencia
Superintendente
Supervisores
Trabajadores
R. Comunitarias
Identificaci
n del peligro
Estimacin
del riesgo
Valoracin
del riesgo
Anlisis del
RiesgoEvaluacin del
Riesgo Control del Riesgo
Control del
riesgo
Anlisis de Riesgo
POSIBILIDAD
CONSECUENCIAS
Tipos de Matriz
Cualitativa
Semi
cuantitativa
Cuantitativa
Matriz de Brown
SEVERIDAD
POSIBILIDA
D
Fatalida
d
Incapacitan
te
(I)
(II)
C. Mdico
T.
Restringido
(III)
Menor
Remoto
(D)
ID
IID
IIID
IVD
Posible
(C)
IC
IIC
IIIC
IVC
Probable
(B)
IB
IIB
IIIB
IVB
Casi Seguro
(A)
IA
IIIA
IVA
(IV)
Nivel de Riesgo
Insignificante
IIA
(R5)
Menor (R4)
Moderado (R3)
Serio (R2)
Crtico (R1)
Totem de V. Grose
Severidad
AJS
Catstrofe
AJR
(A)
AKP
Crtica
BJP
AJR
(B)
AKQ
Marginal
ALP
(C)
BJQ
BKP
Mnima
CJP
(D)
AJS
AKR
ALQ
AMP
BJ
RBK
QBLP
Probabilida
d
Semanal (J)
Mensual (K)
Anual
(L)
Dcada (M)
Costo
Control
- $1,000
(P)
DLS
DMR
DMS
- $10,000
(Q)
-$100,000
(R)
+$100,000
(S)
INICIAL
RESIDUAL
TOLERABLE
NO TOLERABLE
Prdidas
Pr
d
orm
de
l
a
N
a
iv ida
t
a
ct Prd
e
p
Ex
Prdida Mxima
Posible
ida
M x
ima
Ra z
ona
b
ima
x
M
a
Prdid
ad a
m
i
t
s
E
le
Globe 1
Switch 1
Switch 2
Globe 2
Battery
FTA
Or Gate
And Gate
Or Gate
Def ectiv e
Wiring
Def ectiv e
Battery
Globe 1
Or Gate
Globe 2
Or Gate
Switches
Or Gate
Glass
Filament
Socket
Def ectiv e
Switch 1
Def ectiv e
Switch 2
Glass
Filament
Socket
GESTION DE RIESGOS
Controles
No
Reducir
Esperanza
Eliminacin
Reducir
Consecuencias
Sustitucin
Transferir
Todo o Parte
Ingeniera
Evitar
Terminar
Administracin
Tolerar
E.P.P.
Tratar y
Transferir
Transferi
r
Probabilida
d
To
Baja probabilidad
con mucha
severidad
Severida
d
Tcni
cas
Fsica
Procedimient
os
Entrenamient
o
Legislacin
Prevenir
Eliminar
Reducir
Transferir
Reducir la cantidad de
energa
Modificar
caractersticas
relevantes del peligro
Prevenir el escape de
energa existente
Reforzar la estructura
objetivo del peligro
Modificar la distribucin
espacial o el ratio de
escape de la energa
Detener el dao
causado por la
energa
Separar en tiempo o
espacio la energa y su
objetivo
Estabilizar, reparar el
objetivo del dao
Reactiv
Zona
ALARP
Zona
Totalment
e
Aceptable
No se puede
aceptar el
riesgo
TOLERABLE SI:
Reducir el riesgo
no es prctico o,
El costo es muy
superior a la
mejora
TOLERABLE SI:
La reduccin del
costo excediera a
la mejora
J = (P x E x C x
k)/S
P, Probabilidad
E, Exposicin
C, Consecuencia
k, Factor de reduccin del
riesgo
S, Costo de los controles
Si J > 20 Las
medidas estn
plenamente
justificadas
Regular
Bueno
Malo
Fuera
Costo de
las
medidas
de control
Nivel de
Riesgo
Anlisis B/C
Costo del
control
Programa de Gestin
Gestin de Controles
Programa de Verificacin de
Controles
Establecimiento de Controles
Activ.
R1/R2
Controles
Jerq.
Respons.
F. Estm.
F. Ejec.
Calidad
Continuida
d
Efectivida
d
Curva S de la Gestin
Planeado
Actual
% Avance (0 - 100%)
Avance Nulo
Tiempo
Plan de Control
Activida
d
Objetivo del
Accidente
Personas
1.
2
Equipos
1.
2.
Materiale
s
1.
2.
Ambiente
1.
2.
Sistema
1.
2
Medidas de Control
Pre
Contacto
Contacto
Post
Contacto
ANALISIS DE TAREAS
El Proceso y La Tarea
La
Actividad
Las Tareas
Los Pasos
El
Proceso
Determinar
procesos y
ocupaciones
Preparar Inventario
de tareas
Identifique las
tareas crticas
Proceso de
Anlisis de
Tareas
Descomponer las
tareas en pasos
Determine la
exposicin a
prdida
Verificar la
eficiencia
Desarrollar
Controles
Tareas Crticas
Tarea
s
Exposicin/Riesgo de
Prdidas
Segurida
d
Salud
Calidad
Producci
n
Controles
Proc.
Prct.
R=PxExC
Entr.
EPP
Especi
al
Rev.HI
Pasos Significativos
Seccin de la tarea
total que le
aumenta valor
Aquellos que si se
excluyen pueden
ocasionar
problemas
importante
Aquellos
necesarios para
ejecutar la tarea
en forma correcta.
Peligros y Controles
Eliminar
Sustituir
Ingeniera
Administrativo
s
E.P.Person
al
Equipo
Proceso
Material
Equipo
Proceso
Material
Encapsul
ar
Aislar
Modificar
Entrenam
Letreros
Rotacion
es
Equipo N.
Equipo E.
Nivel de
jerarqua
Del Procedimiento:
Propsito
Importancia
Pasos
Equipos
Materiales
E.P.P
Concepto de Cambio
CAMBIO
Creacin o
modificacin
cualitativa de
instalaciones, equipos
o procesos
Metodologa de Anlisis
Definicin del
Proyecto
Alcance
Procesos
Actividades
Anlisis de Efectos
Identifique
Actividades
Defina las Tareas
IPER
Identifique el peligro
Evale el Riesgo I y R
Establezca Controles
Trace un Plan Seguimiento de
Controles
Eficacia
Nuevos Peligros
Peligros Inesperados