BASADO EN REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL (D.S. 055-2010-EM)

Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos
IPER-C

Considerar todos los riesgos provenientes de los procesos y de las
actividades relacionadas con el trabajo.

Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de
detalle debe corresponder al nivel de riesgo.

Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.

Ser un proceso sistemtico que determine:
Riesgos mayores
Riesgos menores con crecimiento potencial
PRINCIPIOS GENERALES PARA LA
IPERC
LA IPERC DEBER:
Ser un proceso sistemtico que determine:
Conexiones de riesgos menores que pueden
convertirse en riesgos principales.
Todas las medidas y controles de salud y seguridad.
La falta de, y razones para, medidas y controles de
salud y seguridad.
Todos los aspectos de la actividad laboral.
IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.

IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no
rutinarias.

IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo.

IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.
IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los
procesos y actividades laborales.

IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.
CAUSALIDAD DE LAS PERDIDAS
POST-PERDIDA INCIDENTE PRE-PERDIDA
CAUSAS INMEDIATAS CAUSAS BASICAS CONTROL PERDIDA
G


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O

IDENTIFICACION DE PELIGROS
PELIGRO
OHSAS 18001:2007
Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de
lesin o enfermedad o una combinacin de stas.
D.S. 009-2005-TR
Propiedad o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las
personas, equipos, procesos y ambiente.
D.S. 055-2010-EM
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos,
procesos y ambiente.
PELIGRO FSICO
Tal como ruido, radiacin ionizante, iluminacin,
estrs trmico, vibracin.
PELIGROS QUMICOS
Tales como sustancias txicas, polvo, partculas,
etc.
PELIGROS BIOLGICOS
Tales como virus, organismos microbiolgicos, etc.
PELIGROS MECNICOS
Tales como maquinaria, equipos, fajas
transportadoras, etc.
PELIGROS ERGONMICOS
Tales como espacio restringido, manipuleo de
material y manipuleo repetitivo.
PELIGROS PSICO-SOCIALES
Tales como patrones de cambio, organizacin del
trabajo, intimidacin.
PELIGROS DE CONDUCTA / COMPORTAMIENTO
Tales como el incumplimiento con los estndares, falta
de habilidades, tareas nuevas o inusuales.
PELIGROS DEL ENTORNO DE TRABAJO
Tales como la oscuridad, superficies irregulares,
pendientes excesivas, condiciones de suelo
hmedo o con lodo, inclemencias del tiempo, etc.
RIESGO
OHSAS 18001 : 1999
Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un
determinado evento peligroso.
D.S. N 055 2010 EM
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad
que un peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los
procesos y/o al ambiente de trabajo.
DS-005-2012-TR
Probabilidad que un peligro se materialice en una determinadas condiciones
y produzca daos a las personas, equipos y al ambiente.
Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo,
si la mezcla vapor / aire, de esta sustancia, estn dentro de los limites
mnimo y superior de inflamabilidad y/o explosividad.
Riesgo trata las probabilidades u
oportunidades que la mezcla vapor /aire este
dentro de los limites superior e inferior. Cuales
son las probabilidades que una fuente de calor
sea introducida a esa atmsfera potencialmente
inflamable o explosiva?

El riesgo no es una explosin, sino la
probabilidad de que ocurra una explosin.
CMO PODEMOS EXPLICAR RIESGO?
La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender
de la dosis y duracin de la exposicin a la sustancia.
Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.
No es un riesgo todava.

El riesgo es la probabilidad u oportunidad de
que una persona o personas sean expuestas a
esta sustancia.
EL PELIGRO SE IDENTIFICA
EL RIESGO SE EVALA
RIESGO RESIDUAL
El riesgo residual es el riesgo que puede continuar aun despus de que
hemos tratado de eliminarlo, minimizarlo o controlarlo.
El ruido y el polvo permanecen despus de
haber instalado sistemas a prueba de sonido
y el equipo de extraccin de polvo, son
ejemplos de riesgo residual. Debemos
tratarlos con la entrega de equipo de
proteccin personal.
FUENTES DE ENERGA
Todas las fuentes energa son energa daina que podemos encontrar en
nuestro ambiente de trabajo.
Necesitamos saber cuales son, donde se
encuentran y cuanto de ellas existe en nuestro
ambiente de trabajo Refirase a la lista de
peligros para algunos ejemplos de fuentes de
energa.
Ejemplos: herramientas, equipos, techos,
paredes altas, instalaciones de gas y
electricidad.
SUBSISTEMAS PRESENTES
GENTE
EQUIPO
MATERIALES
AMBIENTE
Pueden ser afectados por fuentes de energa negativa o peligros.
CONTROLES
Controles son medidas usadas para: eliminar, minimizar o controlar el
impacto daino de las energas negativas o peligros .
Bloqueos, permisos de trabajo,
equipo de proteccin personal,
procedimientos de trabajo,
estndares, cdigos de
prctica.
CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente
de energa negativa.
Muerte, dao, prdida, lesin,
problemas de salud.
EVALUACION DE RIESGOS
IPER DE BASE
Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de
identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.

Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser
capaz de hacer esto, se necesita:
TIPOS DE IPER
Identificar todos los peligros que
pueden causar dao a las personas,
equipo y al medio ambiente
mbito de IPER
Identificar cmo los peligros pueden
causar dao
Identificar qu o quin puede ser
daado
Aspecto Legal
Requerimientos legislativos con que se debe cumplir. Los reglamentos
requieren ciertas precauciones de seguridad y usted debe determinar si
stas son adecuadas y relevantes para su situacin.
Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin
geogrfica puede cambiar completamente la exposicin al peligro.
Aspecto Funcional
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos,
competencias. Quien est haciendo qu, por qu y cmo.
Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como
trabajar con sustancias peligrosas, en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.
Para hacer esto usted deber tener en cuenta lo siguiente:
IPER BASADO EN CAMBIOS
Este IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.

Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de
trabajo, condiciones, equipos y maquinaria cambiando todo el tiempo
Cambios en los procedimientos de trabajo.
Nueva legislacin
Ventilacin
Cambios en el trabajo o en los sistemas
operacionales
Cambios en herramienta, equipo, maquinaria
Uso de nuevos qumicos y fuentes de energa
Para el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos
siguientes:
Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos,
procedimientos
Personal contratista
Nuevos empleados
Resultado de investigacin de incidentes
Estadsticas y desarrollo de industria
IPER CONTINUO (IPERC)
La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser
parte de nuestra rutina diaria. Debe ser un modo de vida. Debe ser parte
de la conducta laboral de cada trabajador.
Debe ser tambin parte de nuestras
actividades diarias fuera del trabajo, en casa,
en el tiempo libre y en el camino.

La parte estructurada de este IPER puede
incluir algunos o todos los tem listados aqu.
Veamos cuantos puedes identificar , que ya
estn en uso en tu lugar de trabajo.
PROCESO DE GERENCIAMIENTO
El tercer paso es la fase de preparacin, la cual involucra:
Plantear una poltica

Diagrama de Flujo Organizacional

Jerarqua de Controles

Capacitacin y seleccin de equipo
Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.
POLTICA
La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por
nuestro proceso de IPERC.

La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC
e identificar el compromiso de gerencia con este proceso.
DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL
Esto le ayudar a planear la evaluacin del IPERC de base. Tambin lo
ayudar a localizar y resaltar donde se encuentran los peligros,
clasificndolos por aspecto legal, geogrfico, funcional y temas basados
en peligros.
Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en
perspectiva y para preparar una sinopsis apropiada de todas las
actividades organizacionales, operacionales y procesos.

Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas
las reas, procesos y actividades estn cubiertas.
Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su
diagrama de flujo operacional y a las estructuras organizacionales para
ayudarse en la obtencin de esta informacin.)
Liste todos los trabajos, tareas y actividades

Tenga la informacin de todos los tipos de procesos,
herramientas, equipos y sustancias disponibles.
Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de
control que se tienen.

Identifique la cantidad, ubicacin y tipos de Fuentes de energa.

Recoja y ensamble toda la informacin relevante y la informacin
existente y adjntela como apndice del IPERC
CONTROL DE RIESGOS
JERARQUA DE CONTROLES
1. Eliminacin

2. Sustitucin

3. Controles de Ingeniera

4. Sealizaciones, alertas y/o
controles administrativos

5. EPP
CAPACITACIN Y SELECCIN DE
EQUIPO
El alcance del IPERC determinar el nivel de capacitacin y la
composicin de los equipos.
COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO
Los equipos IPERC que se formen, dependern de la naturaleza del
trabajo o procesos que se desee evaluar.

Este es un proceso prctico que involucrar a la gerencia y a todos los
empleados.
CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Los miembros del equipo necesitan:
Entender los mtodos utilizados para obtener informacin y
evaluarla.

Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de
trabajo.

Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos,
peligros de conducta y peligros de procedimiento.

Entender los principales peligros de las fuentes de energa
presentes en el lugar de trabajo.
Entender el posible impacto de los factores ambientales en el
lugar de trabajo y condiciones de trabajo.
El proceso requiere el conocimiento y la participacin de una amplia
variedad de personas.
Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a
travs de la jerarqua organizacional y debe incluir, gerentes y
representantes de los trabajadores.
FACILITADORES U ORGANIZADORES DE EQUIPOS
Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una
evaluacin imparcial.

Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y
estrategia de evaluacin empleada.

Debe ser capaz de comunicarse con un grupo diverso de gente.

Debe ser capaz de guiar al equipo y sus actividades

Debe ser imparcial, tico y honesto
Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las
visitas de evaluacin.
Hemos completado nuestra fase de preparacin, en la cual hemos
realizado lo siguiente:
Establecer una poltica de direccin de propsito y recursos.

Compilar un diagrama de flujo operacional para ayudarnos a
alcanzar el IPERC.

Establecer los deberes y responsabilidades de todos los
miembros del equipo

Determinar los requerimientos de entrenamiento y composicin
de equipos.
EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTES
Es hora de verificar donde estn nuestros controles y cuan efectivos son.

La efectividad de nuestras medidas de control nos dar un indicador de
nuestro nivel de exposicin al riesgo.
Identifique todos los controles existentes en lugares como:
Elementos del Sistema Modelo (NOSA, ISTEC, CONTROL DE
PRDIDAS, ETC) .

ANSI, BS, ISO, NFPA, UL, FM
FASE DE MEDICIN
Cdigos de prctica.
Permisos.
Procedimientos.
Libros de actividades.
Registros.
Inspecciones pre-uso.
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales.
Inspecciones.
Monitoreo mdico.
Equipo electrnico de monitoreo.
Investigacin de incidentes, planes de accin y seguimiento de
implementacin.
Sistemas de calidad.
SEVERIDAD
Catastrfico 1 1 2 4 7 11
Fatalidad 2 3 5 8 12 16
ALTO
Permanente 3 6 9 13 17 20
MEDIO
Temporal 4 10 14 18 21 23 BAJO
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Comn
Ha
sucedido
Podria
suceder
Raro que
suceda
Prcticamente
imposible que
suceda
HORA
FORMATO IPERC CONTINUO
ANEXO N 19
DESCRIPCIN
Riesgo intolerable, requiere controles
inmediatos. Si no se puede controlar
PELIGRO se paraliza los trabajos
operacionales en la labor.
Iniciar medidas para eliminar/reducir el
riesgo . Evaluar si la accin se puede
ejecutar de manera inmediata
Este riesgo puede ser tolerable . 1 MES
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LOGO EMPRESA
Cdigo:
Versin:
Fecha:
MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
NIVEL DE
RIESGO
DATOS DE LOS TRABAJADORES:
0-24 HORAS
0-72HORAS
FIRMA
FRECUENCIA
PLAZO DE
CORRECCIN
NIVEL/ AREA NOMBRES
FORMATO IPER CONTINUO
A M B A M B
HORA
MEDIDAS DE CONTROL A
IMPLEMENTAR
RIESGO
EVALUACIN IPER
DESPRENDIMIENTO DE ROCAS DAO A PERSONAS O EQUIPOS
DAO A PERSONAS Y AMBIENTE DE TRABAJO
VENTILACIN EN LA ZONA DE
TRABAJO
DAO A LA PERSONA O EQUIPOS
DAO A LAS PERSONAS Y EQUIPOS
CADA DE PERSONAS O EQUIPOS
DAO A LA PERSONA Y EQUIPOS
TRABAJOS EN ALTURA
DAO A LAS PERSONAS
OPERACIN DE VEHICULOS
RUIDO
CAMBIO DE LLANTAS
MANIPULACIN DE MATERIALES
PELIGROSOS
IPERC CONTINUO
2-

DESCRIPCIN DEL
PELIGRO
EVALUACIN RIESGO
RESIDUAL
DERRAME DE ACEITE DAO A LAS PERSONAS
FIRMA
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO Y REDUCIR EL RIESGO.
NOMBRE SUPERVISOR
. Otros.
MEDIDA CORRECTIVA
1-
DATOS DE LOS SUPERVISORES
NOTA: Eliminar Peligros es Tarea Prioritaria antes de Iniciar las Operaciones Diarias
Catastrfico 1 1 2 4 7 11
Fatalidad 2 3 5 8 12 16
Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Comn Ha sucedido
Podria
suceder
Raro que
suceda
Prcticamente
imposible
que suceda
FRECUENCIA
S
E
V
E
R
I
D
A
D
MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS (Anexo 19 D.S.055.2010-EM)
ALTO
MEDIO
BAJO
DESCRIPCIN
Riesgo intolerable, requiere controles
inmediatos. Si no se puede controlar
PELIGRO se paraliza los trabajos
operacionales en la labor.
Iniciar medidas para eliminar/reducir el
riesgo . Evaluar si la accin se puede
ejecutar de manera inmediata
Este riesgo puede ser tolerable . 1 MES
NIVEL DE
RIESGO
0-24 HORAS
0-72HORAS
PLAZO DE
CORRECCIN
FASE DE RESPUESTA
RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como
responder ya sea eliminando, minimizando y/o controlando los riesgos que
hemos identificado y priorizado.
La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles
implementados para:
Eliminar el riesgo

Minimizar el riesgo

Controlar el riesgo
Y AHORA QUE PODEMOS HACER?
Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento
preventivo.

Delinear estndares de monitoreo gerencial y cumplimiento con
los procedimientos.

Delinear el monitoreo gerencial de calidad de los estndares y
proceso de monitoreo.

Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.

Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para
asegurar un fcil reporte de peligros, riesgos e incidentes.
Establecer procedimientos para responder a los peligros y
riesgos, al ser identificados en diferentes niveles, tales como:
Lugar de trabajo
Representantes de seguridad
Supervisores
Gerentes de lnea
Gerencia superior
Forum o comit de salud y seguridad

Establecer adecuadas estructuras de investigacin apropiadas
para determinar:
La razn de la existencia de peligros y riesgos
recientemente identificados.
La extensin del peligro y riesgo, y el potencial de
perdida.
Establecer estructuras adecuadas de investigacin apropiadas
para determinar (continuacin):
Donde los procedimientos y controles existentes han
fallado en identificar los peligros y riesgos.
Estructurar la comunicacin para fomentar el reporte, asegurarse
una rpida y adecuada respuesta.

Control medico y vigilancia forman parte de una respuesta
proactiva de la evaluacin de riesgos.
COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.

Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se
lo dije y l me dijo que escuch.

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.

Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos
problemas debido a nuestras pocas prcticas de comunicacin efectiva.
Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:
Comprender las razones para el proceso de IPERC
Comprender los mecanismos del proceso IPERC
Participacin
Transparencia
Prevencin
Que el mensaje llegue al publico objetivo
Implementacin efectiva de controles
MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu
donde verificamos la efectividad de todas nuestras actividades. .

Monitoreamos:
Comprendiendo y usando la terminologa
La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio
ESTA ACTIVIDAD DE MONITOREO NUNCA DEBE DETENERSE.
Utilice esta auto-verificacin para evaluar sus tcnicas de monitoreo.
El mensaje es correcto, claro y entendible? Llega a la
audiencia?

La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo?
Existe una secuencia lgica desde la investigacin al plan de
accin para la implementacin de la efectividad de evaluacin?
Analiza y compara la informacin? Utiliza la informacin
correctamente?

Identifica correctamente las necesidades de capacitacin?
Proporciona el entrenamiento correcto en el tiempo correcto?
Hay transferencia del conocimiento en el rea de trabajo?
Mantiene el ambiente fsico en condiciones seguras?

Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos
en forma segura y efectiva?

Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a
tiempo? Las respuestas estn de acuerdo con tus estndares?
TODOS LOS PELIGROS Y RIESGOS QUE SE HAN ENCONTRADO,
DEBEN RELACIONARSE NECESARIAMENTE CON UN SISTEMA DE
SEGURIDAD , SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

ANLISIS DE SEGURIDAD
DEL TRABAJO A.S.T.
El anlisis del trabajo, es un
mtodo que asegura que todos los
aspectos importantes de un trabajo
sern considerados y evaluados, a
fin de determinar un procedimiento
unificado para hacer el trabajo
correctamente.
DEFINICION
ANLISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
A.S.T.
ELABORACION DE UN A.S.T.
Seleccionar el trabajo a ser analizado
Dividir el trabajo en etapas sucesivas
Identificar riesgo y accidentes potenciales asociados a cada
etapa
Analizar y determinar medidas preventivas en cada paso del
trabajo
Confeccionar y redactar el procedimiento del trabajo
METODOS UTILIZADOS EN LA
ELABORACION Y DESARROLLO DE UN
A.S.T.
Por observacin
Por discusin
Por rememoracin y constatacin
SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior (estadsticas)
Trabajo con alto potencial de prdida
Trabajo en que intervienen muchas personas
Trabajo con nuevos equipos o procesos
DIVISION DEL TRABAJO
No hacer demasiadas divisiones ni detalles
No hacer una divisin muy general
Seleccionar al trabajador adecuado
EJEMPLO DIVISION DEL TRABAJO
Abrir maleta
Sacar herramientas y cuas
Sacar rueda de repuesto y trasladar
Sacar tapa de rueda
Aflojar tuercas de rueda
Cambiar Rueda De Vehculo
IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS
(EJEMPLO ANTERIOR)
Pasos
Abrir maleta
Sacar herramientas
Trasladar la gata
Golpear a curiosos
Golpear la cabeza con el interior
de la maleta
Apretar manos con objetos
Golpeado por deslizamiento
Cada del vehculo
Riesgos
DETERMINAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
CORREPONDIENTES A CADA RIESGO
Eliminar el riesgo
Neutralizar el riesgo
Utilizacin de equipo de proteccin personal


REGISTRO Y REPORTE DEL IPERC
ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
CONFECCION Y REDACCION DE
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Suprimir los riesgos
Modificar las operaciones
Introducir dispositivos de seguridad
Proporcionar elementos de proteccin personal
BENEFICIOS DE UN PROGRAMA
EJECUTIVO DE A.S.T.
Elaboracin de procedimiento de trabajo
Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo
Buena fase de antecedentes para efectuar operaciones planeadas
Mejorar la instruccin de los trabajadores
Revisin adecuada de procedimientos de trabajo despus de
ocurrido el accidente
Ayuda a mejorar los mtodos de trabajo
El supervisor aprende a conocer mejor a su gente
Los trabajadores aprenden seguridad al participar en el A.S.T.
IPERC ES UN MEDIO
PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO Y NO EL
OBJETIVO EN
S MISMO
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIN