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Proceso de Identificacin,

Evaluacin y Control de
Riesgos Ocupacionales
- PIECRO -
MAG. ING. JOS IGNACIO PORTUONDO DUANY Y COL CUBA MONTERO Y COL - PERU
RM N 050-2013/TR
POR QU ES IMPORTANTE
EL PIECRO?
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PASOS DEL PIECRO
1. ORGANIZACIN
2. FORMACIN
3. CAPACITACIN
4. IDENTIFICACIN DE FRO
5. EVALUACIN CUALITATIVA DE
RIESGOS OCUPACIONALES
6. MEDIDAS DE CONTROL DE RIESGOS
OCUPACIONALES.
7. INFORME TCNICO
8. EJECUTAR LAS MEDIDAS DE CONTROL
9. SEGUIMIENTO Y MEJORA CONTINUA
1.- ORGANIZACION
Coordinacin con la autoridad de la
empresa, para su implementacin y
aplicacin del PIECRO, en el marco de la
poltica trazada en materia de salud y
seguridad de los trabajadores, por lo que
debe determinar la aplicacin integral e
integrada, con el enfoque del principio de
la prevencin.
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2.- FORMACION
Este grupo, no debe estar integrado por
personas resentidas que aprovechen el
espacio cientfico tcnico para alcanzar
aspiraciones personales, pues entorpecer
la labor de asesora y puede tener acceso a
informacin confidencial. Saber trabajar en
equipo y que no haya obstculos tcnicos
ni humanos.
3.- CAPACITACION DE RR.HH
Fortalecimiento de las capacidades
y habilidades del recurso humano,
en aspectos tcnicos cientficos de
salud en el trabajo, higiene
ocupacional, seguridad laboral,
ergonoma y psicologa
ocupacional.

4.- IDENTIFICACION DE FRO
Se debe tener en cuenta: el orden del proceso,
tiempos, movimientos e identificar los FRO segn
su naturaleza Fsica: Ruido, Vibracin,
Iluminacin, Ventilacin, Presin: alta o baja,
Temperatura: calor, fro, Humedad, Radiacin no
ionizante: Infrarroja, ultravioleta, baja frecuencia.
Radiacin ionizante: Rayos X, Alfa, Beta y
Gama; Qumicos : Gases, Vapores, Neblinas,
Roco, Polvos, Humos; Biolgicos: Pron, Vrus,
Bacilos, Bactrias, Hongos, Parsitos, Insectos,
Roedores, Reservorios, Fludos orgnicos
contaminantes; ergonmicos: postura, fuerza y
frecuencia.
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FRO
Psicosociales: Hostigamiento
psicolgico, ritmo de trabajo:
excesivos, repetitivos, montonos.
Estrs laboral, Falta de
entrenamiento y comunicacin,
Turno rotativos y Falta de cohesin
en grupos.

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FRO

FACTORES CAUSALES DEL
ACCIDENTE DE TRABAJO
1) Factores tcnicos
2)Factores organizativos
3) Factores de la conducta del hombre
o Factores humanos.
5.- EVALUACION CUALITATIVA
Se evaluar el riesgo generado, a
partir del mtodo cualitativo cubano
de anlisis de riesgos (Portuondo y
Col), teniendo en cuenta la
estimacin de la severidad del
dao, as como la probabilidad de
que ese dao se manifieste.

5.1.- Estimacin de las Consecuencias

CONSECUENCIAS

DEFINICIN
LIGERAMENTE
DAINO
Daos superficiales sin prdida de jornada laboral, golpes y
cortes pequeos, molestias e irritacin leves, dolor de
cabeza, disconfort. Prdidas menores de $100.00
DAINO
Daos leves con baja temporal, sin secuelas ni compromiso
para la vida del trabajador, clientes o de terceros, tales como
laceraciones, conmociones, quemaduras, fracturas menores,
dermatitis, etc. Prdida de $100.00 a $100000.00.
Paralizacin corto periodo de tiempo el trabajo. Comienza a
perder imagen
EXTREMADAMENTE
DAINO
Daos graves que ocasionan incapacidad laboral
permanente e incluso la muerte del trabajador, clientes o
terceros, tales como amputaciones, fracturas mayores,
intoxicaciones, enfermedades profesionales irreversibles,
cncer, etc. Prdida de ms de $100000.00. Prdida de
clientes. Cierre de lnea importante. Quiebre de actividad
productiva. Afecta el medio ambiente.
5.2.-Estimacin de la
Probabilidad
PROBABILIDAD DEFINICIN
BAJA
El dao ocurrir raras veces.
MEDIA
El dao ocurrir en algunas
ocasiones
ALTA
El dao ocurrir siempre o casi
siempre
5.3.- Nivel de Riesgo

Probabilidad
CONSECUENCIAS
Ligeramente
daino

DAINO
Extremadamente
daino
BAJA Riesgo Trivial
Riesgo
Tolerable
Riesgo Moderado
MEDIA Riesgo Tolerable
Riesgo
Moderado
Riesgo Importante
ALTA
Riesgo
Moderado
Riesgo
Importante
Riesgo Intolerable
OBSERVACIONES DE PORTUONDO Y COL
Cuando se analiza la consecuencia, y
sta es clasificada como
Extremadamente Daino, al
determinar el nivel del riesgo, se
proceder a asumir como resultado, el
nivel inmediato superior del que se
obtenga del cruzamiento en la matriz

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5.4.- Prioridades
Nivel de RIESGO ACCIN Y TEMPORIZACIN
PRIORIDAD DEL
RIESGO
TRIVIAL No se requiere accin especfica V
TOLERABLE
No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin
embargo se deben considerar soluciones
rentables o mejoras que no supongan una carga
econmica importante
IV
MODERADO
Se debe reducir el riesgo, determinando las
inversiones precisas. Las medidas para reducir
el riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.
III
IMPORTANTE
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya
reducido el riesgo. Incluso puede que se
precisen recursos considerables para controlar
el riesgo.
II
INTOLERABLE
No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta
que se reduzca el riesgo, incluso con recursos
ilimitados, debe prohibirse el trabajo (riesgo
grave e inminente).
I
5.5.- Mtodo de VALORACIN del riesgo,
de Richard-Pickers
donde:
Probabilidad: Probabilidad de que ocurra
el evento no deseado.
Frecuencia: Que se repite, factor temporal
que aumenta o disminuye la magnitud de
ocurrencia.
Consecuencia: Valoracin de daos
posibles debido al evento no deseado.



5.6.- PROBABILIDAD

PROBABILIDAD DEL SUCESO VALORES
Ocurre frecuentemente 10
Muy posible 6
Poco usual, pero posible (ha
ocurrido)
3
Ocurrencia rara 1
Muy poco usual (no ha ocurrido,
pero imaginable)
0,5
Ocurrencia virtualmente
imposible
0,1
5.7.- FRECUENCIA
FRECUENCIA DE EXPOSICIN A
SITUACIN DE RIESGO
VALORES

Continua 10
Frecuente (diaria) 6
Ocasional 3
Poco usual (mensual) 2
Raro 1
Muy raro (anual) 0,5
Ninguna 0,1
5.8.- CONSECUENCIA
POSIBLES CONSECUENCIAS VALORES
Catstrofe (muchos muertos y/o
daos por ms de S/.3500000)
100
Desastre (algunos muertos o/y daos
de hasta S/.3500000)
40
Muy seria (muchos heridos, algn
muerto o/y daos > S/.350000)
20
Seria (daos > S/.35000) 7
Import. (daos > S/.3500) 3
Notable (daos > S/.350) 1
5.9.- Valoracin del riesgo
VALOR DEL
RIESGO
RIESGO IMPLICACIN
> 400 Muy alto Paralizacin de la
actividad
De 200 a < 400 Alto Correccin
inmediata
De 70 a < 200 Importante Precisa correccin
De 20 a < 70 Posible Mantener alerta
< 20 Aceptable Mantener control
peridico
RIESGO = PROBABILIDAD x FRECUENCIA x CONSECUENCIA
Control de las medidas
Cumplimiento en
tiempo y forma
Impacto del
cumplimiento
Deteccin nuevos
peligros
6.- MEDIDAS DE CONTROL
Eliminacin del riesgo o la reduccin de su
impacto a un nivel que no constituya riesgo
importante o intolerable. Se debe trabajar
con eficacia para lograr alcanzar los
objetivos que se han planteado y con la
mayor eficiencia hacer las cosas con el
menor uso de recursos, es decir,
optimizndolos.

6.1.- MEDIDAS DE CONTROL ORGANIZATIVAS.
Muchas de stas medidas son de
ndole administrativa y estn
destinadas a:
Limitar tiempo de exposicin
Limitar nmero de trabajadores expuestos
Descansos en ambientes silenciosos
Rotacin de puestos, etc.

6.2.-MEDIDAS DE CONTROL EN LA FUENTE
Donde se origina, ntimamente
relacionadas con el estado y
caracterstica de la tecnologa
empleada. Pueden ser de distintos
grados, desde el ajuste o
mantenimiento de la maquinaria
hasta la sustitucin de la
tecnologa.


6.3.- MEDIDAS DE CONTROL EN EL AMBIENTE.
El objetivo es limitar el contacto con el
factor de riesgo, con medidas de
humectacin de polvos, desinfeccin
bacteriolgica, extraccin localizada,
aislamiento parcial de la fuente por paredes
(pantallas), encapsulamiento de la fuente,
aislamiento del trabajador en cabinas
insonorizadas, recubrimiento de techos y
paredes por material absorbente de ondas
sonoras, etc.
6.4.- MEDIDAS DE CONTROL EN EL TRABAJADOR
o Uso de Equipos de Proteccin Personal (EPP).
Protege de uno o varios factores de riesgos, se usar slo
en caso de no ser posible eliminar el riesgo o disponer de
una proteccin colectiva. Los EPP de: cabeza, odo, ojos
y/o cara, vas respiratorias, manos y/o brazos, pies y/o
piernas, piel, tronco y abdomen y de todo el cuerpo.
Disponer del manual de instrucciones de uso y
mantenimiento y cambiar los defectuosos.
o Chequeo mdico especializado,
o Educacin sanitaria
o Examen psicolgico.
7.- ELABORACION DEL INFORME TECNICO
Se elabora un Informe Tcnico, segn la
siguiente estructura:
I) ANTECEDENTES,
II) ANLISIS DE LA ACTIVIDAD,
III) CONCLUSIONES,
IV) RECOMENDACIONES y
V) ANEXOS (fotos, etc.).
Elaborar el mapa de los factores de riesgo o
mapa de peligros, que es la representacin
visual mediante dibujos, esquemas, diagramas
o cualquier forma similar de los resultados de
la investigacin, vale decir, del saber de los
trabajadores.

8.- EJECUTAR LAS MEDIDAS DE CONTROL
Es responsabilidad del quien conduce la
organizacin o empresa de hacer cumplir
con las medidas preventivas y correctivas
segn la evaluacin de riesgos
ocupacionales. Las medidas deben ser
eficientes, efectivas y eficaces, de esta
forma se prioriza el control de los riesgos de
mayor impacto, maximizando la prevencin
a partir del principio de la seguridad integral,
cientfica y participativa.

9.- SEGUIMIENTO Y MEJORA CONTINUA
Se har el seguimiento segn el plan de medidas
de control, el nivel de riesgo y las fechas
establecidas en el respectivo informe tcnico. El
monitoreo se har de manera cuantitativa y
cualitativa segn las prioridades en relacin a la
salud y seguridad de los trabajadores y su
respectiva evaluacin a fin de cumplir con lo
programado en el marco de las polticas y normas
de salud de los trabajadores. Si el riesgo no es
controlado se procede a regresar y continuar con el
flujo de procedimientos hasta poder cumplir con los
4t.
LAS 4 T
Terminar
el riesgo
Tratar
el riesgo
Tolerar
el riesgo
Transferir
el riesgo
TERMINAR
31
TOLERAR TRASFERIR
TRATAR
32 32
Identifica el peligro,
evala el riesgo y que
medidas de control van
aplicar??
Evaluar segn las imgenes
?
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Identifica el peligro,
evala el riesgo y que
medidas de control van
aplicar??
Caso 1
Identifica el peligro,
evala el riesgo y que
medidas de control van
aplicar??
Caso 1I
Caso 1II
SE VISUALIZA CABLES E
INTERRUPTORES EN MALA
UBICACIN SIN PROTECCION
PUEDEN GENERAR CORTOCIRCUITO
E INCENDIO
Las instalaciones elctricas
deben ser empotradas y con
un sistema que evite la
concentracin y descarga
elctrica.
Caso IV
C.I: falta de orden y limpieza,
la acumulacin de papeles, y
la falta de aseo puede
provocar alergias en la piel y
vas respiratorias en los
trabajadores que realizan sus
labores en este ambiente.
Aplicar los
5S.
FORMATO DEL PIECRO
1)
rea/Operaci
n/
Proceso
2)
Trabajador
3)
T.E

4)
Identificacin de
factor de riesgo
5) Nivel y valor del riesgo

6)
Medidas de control
7)
Impacto Integral

H

M

Hrs.
P C
Nivel
de
Riesgo
Valor
del
Riesg
o
SALUD:
ECONOMICO:
SOCIAL:
AMBIENTAL:
8) Evaluado
por:
9) Aprobado
por
10)
R/C
11)F/
C
[ P=Probabilidad [Alta (A), Media (M), Baja (B)] C= Consecuencia [Extremadamente Daino (E. D), Daino (D), Ligeramente Daino (L.D) ] NR=Nivel de Riesgo ]
[ INTOLERABLE [A x E.D/ o /M x E.D ] = 1] [IMPORTANTE [B x E.D/ o /A x D] = 2 ] [ MODERADO [M x D/ o /A x L.D]=3] [TOLERABLE [B x D/ o /Mx L.D]= 4 ] [
TRIVIAL [B x L.D] = 5 ]
Resumen del PIECRO
Organizacin del PIECRO
Formacin
Capacitacin
Evaluacin de RO
Identificacin de peligros
Seguimiento y MC
Medidas de control
Elaboracin del IT
Si
Riesgo controlado
No
Ejecutar las medidas
I ng. Wilfredo Montero Orbezo
wmontero21@yahoo.es