Diplomado Internacional Gerencia en Sistema de

Seguridad y Salud Ocupacional

Facilitador: Lic Amaro Pereira

Asesor empresarial Derecho Laboral, Seguridad Social y RRHH
Especialista Higiene, Seguridad, Ergonomia y Riesgo Psicosociales
Auditor Interno ISO 9001, 45001 ,39001 y 10667
 STOP

Identifique los Evalúe los

peligros 2
1 riesgos
potenciales

IPERC
Continúe el Controle los
3
trabajo 4 riesgos
 INTRODUCCION

IPERC
 Identificació n de Peligros, Evaluació n
y Control de Riesgos.

 Herramienta de gestió n que ayuda a

prevenir incidentes / perdidas y de
fá cil aplicació n.
 OBJETIVOS
• Capacitar, entrenar y evaluar a los trabajadores de
las áreas y empresas contratista al 99 % en el
IPERC.
• Fomentar entre los trabajadores una cultura de
prevención mediante la aplicación del IPERC y
reducir los actos y condiciones subestandares de
las áreas de trabajo
• Elevar los conocimientos de cada trabajador en la
Gestión de Riesgos.
• Desarrollar la técnica de observación de los
trabajadores y supervisores, para identificar el
peligro evaluar los riesgos y tomar el control.
 VER VS
OBSERVAR

Que ve usted en la
figura?
Que observa usted
en la figura?
 Diferencias
Ver Observar
Percibir por los ojos los Examinar atentamente.
objetos mediante la Mirar con atención y
acción de la luz. recato (cautela), atisbar
(descubrir) (con cuidado).
Las pautas siguientes le pueden ayudar a ser
un mejor observador.
1. Haga un esfuerzo para concentrarse.
Prepárese a observar.
2. Libérese de distracciones - despeje su
mente.
3. Capte la situación total, no simplemente los
detalles.
4. Haga un esfuerzo consciente por recordar lo
que ha visto.
5. Evite interrupciones.
6. Asegúrese de entender la intención de las
acciones que ve - no se adelante.
7. No permita que las ideas anticipadas sobre
la persona o la tarea distorsione lo que ve.
8. No caiga víctima del síndrome de la
satisfacción de la búsqueda
Categorías de Observación

» Reacciones de las Personas

»Posiciones de las Personas
» Equipo de Protección Personal
» Herramientas y Equipos
» Procedimientos
» Orden y Limpieza
PELIGROS
Todo aquello que tiene
potencial de causar
daño a las personas,
equipos procesos y
ambiente.
 TIPOS DE PELIGROS

PELIGROS VISIBLES

Aquellos que ven, oídos, olfateados,

probados o sentidos por el equipo de
inspecció n.
Identificados por una lista de
inspecció n general o de costumbre.
Ej.: Banco colgado, chimenea sin parrilla,
iluminació n deficiente
 TIPOS DE PELIGROS

PELIGROS OCULTOS

Aquellos no sentidos, no visibles.

Requieren una lista de inspecció n de
costumbre.
Ej.: Gas ,Monó xido de carbono,
bolsonadas de agua , roca fracturada
cubiertas por el polvo de los disparos y/o
limpieza de material por equipos.
 TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO

Aquellos que se empeoran con el tiempo,

pueden no ser detectados sin medida
Requieren un ingreso técnico, o una lista
de inspecció n de costumbre. Ej.: Dañ os
estructurales en un edificio, Galerías.
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
 Físicos.  Biológicos.
 Químicos.
 CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
 Peligros  Ambiente
Mecánicos / de trabajo
Eléctricos:  Psicosociales
CLASIFICACION DE PELIGROS POR
CATEGORIAS
 Ergonómicos
 ¿Cómo encuentras los PELIGROS?

AL INICIO DEL TRABAJO :

 El estado de la gente
 Las herramientas / materiales /
equipos son está ndares.?
 Cuantos se pueden lesionar..?
 Cuantas personas utilizan el equipo y
los materiales...?
 Liste todos los peligros que pueda y
el nivel del riesgo
 ¿CÓMO NOS DAMOS CUENTA DE
LOS PELIGROS?
Pregúntese:
Qué voy hacer?
Con qué voy a trabajar?
Qué equipos y herramientas voy
a usar?
Cuando y como realizare el
trabajo?
Có mo afectaré a mis compañ eros o
ambiente?
 ¿COMO SE IDENTIFICAN LOS
PELIGROS?

 ¿Qué peligros existen en el á rea?

 ¿Está n los peligros bajo control?
 ¿Es el proceso de trabajo correcto?
 ¿Cuales son los escenarios de
accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
 HERRAMIENTAS DE
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

 IPERC.
 Inspecciones.
 Discusiones, entrevistas.
 Aná lisis de trabajo seguro ATS.
 Auditorias
 Reporte de incidentes, etc
EVALUACIÓN DEL
RIESGO
 RIESGOS
Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la
posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas,
equipos, procesos y/o ambiente
 ANALISIS DE RIESGOS

¿Qué puede
suceder?

¿Con qué ¿Con qué

Probabilidad? severidad?

¿Qué controles
debemos
aplicar?
 Riesgo = Probabilidad X Severidad

PROBABILIDAD (FRECUENCIA) X SEVERIDAD (CONSECUENCIA)

PROBABILIDAD SEVERIDAD

Es la cantidad de veces en que se Es la consecuencia de un evento

presenta un evento específico por un especifico y representa el costo del
periodo de tiempo dado. dañ o, pérdida o lesió n.
 MATRIZ DE EVALUACION DE
RIESGOS
Luego de culminada la identificación de
peligros, se procede a la evaluación del
riesgo asociado, para ello se utiliza la
tabla de matriz de evaluación de riesgo,
la cual nos determinará la magnitud del
riesgo existente, esta matriz hace
mención a la probabilidad de ocurrencia
del daño a la persona, al equipo o al
medio ambiente y la severidad de
exposición a dicho peligro, el valor
obtenido por la intersección de ambos
factores nos dará la magnitud del Riesgo
presente en dicha labor.
Los valores del 1 al 25 de la matriz de
evaluació n de riesgos son determinados
por prioridades.
 EVALUACION DE RIESGOS
 Evaluar todos peligros identificados.
 Priorizar los puntos identificados.
 Evaluar la PROBABILIDAD.
 Evaluar la SEVERIDAD.
 Determinar el nivel del RIESGO ACTUAL.
 Implementar controles operacionales eficaces,
adicionales.
 Determinar el nivel del RIESGO RESIDUAL
 Evaluar la EFECTIVIDAD de las medidas de
control.
 EVALUACIÓN DEL RIESGOS
Probabilidad - Frecuencia

CRITERIOS

PROBABILIDAD PROBABILIDAD DE FRECUENCIA

Comú n (Muy probable) Sucede con demasiada frecuencia

Ha sucedido (probable) Sucede con frecuencia

Podría Suceder (posible) Sucede ocasionalmente

Raro que suceda (poco probable) Rara vez ocurre, no es muy probable
que ocurra
Prá cticamente imposible que suceda Muy rara vez ocurre.Imposible que
ocurra
 EVALUACIÓN DEL RIESGOS
Consecuencias - Severidad
CRITERIOS
SEVERIDAD Lesió n personal
Catastró fico Varias fatalidades.varias
personas con lesiones
permanente
Mortalidad (perdida Una fatalidad.estado
mayor) vegetal
Pérdida permanente Lesiones que incapacitan a
la persona para su
actividad normal de por
vida.Enfermedades
ocupacionales avanzadas
Pérdida temporal Lesiones que incapacitan a
la persona
temporalmente . Lesiones
por posició n ergonó micas
Pérdida menor Lesió n que no incapacita a
la persona.Lesiones leves
Dañ o a la propiedad Dañ o al proceso
Pérdidas por un monto Paralizacion del proceso
superior a US$100.000 de má s de 1 mes o
paralizacion definitiva
Pérdidas por un monto Paralizació n del procesoo
entre US$10.000 y de má s de 1 semana y
US$100.000 menos de un mes
Pérdidas por un monto Paralizació n del proceso
entre US$5.000 y de má s de 1 dia hasta 1
US$10.000 semana
Pérdidas por un mono Paralizació n de 1 dia
entre US$1.000 y
US$5.000
Pérdidas por un monto Paralizació n menor a 1 dia
entre US$1.000
CONTROL DEL
PELIGRO
Controles: A las medidas usadas
para eliminar, controlar el
impacto dañ ino de los peligros.
ELIMINACIÓN: Consiste en deshacerse del
peligro.
SUSTITUCIÓN: Consiste en sustituir el
equipo, material o proceso peligro por uno
menos dañ ino.
INGENIERÍA: Consiste en aplicar controles a
otros elementos asociados al peligro, se
trabaja en la fuente de emisió n, las vías de
transmisió n o los trabajadores.
ADMINISTRATIVOS: Consiste en enfocarse en
la manera que se trabaja y en la capacitació n
del trabajador (PETS, PETAR, Señ alizació n,
Capacitació n)
EPP: Consiste en realizar el uso del equipo de
protecció n personal del trabajador, debe
utilizarse cuando ya se tiene otro tipo de
controles.
 Si
Riesgo
Tolerable

No

Eliminar Sustituir Ingeniería Administrativos EPP

Equipo Equipo Encapsular Entrenamientos

Personal
Proceso Proceso Aislar Letreros
Colectiva
Material Material Modificar Rotaciones

Nivel de Jerarquía
El valor del riesgo
residual se puede
mover en forma
diagonal cuando se
aplican los controles
de Eliminació n,
Sustitució n o
Ingeniería, ya que
estos actú an sobre la El valor del riesgo residual solo se
severidad. puede mover en forma horizontal
cuando se aplican los controles de
administrativos o EPP, ya que estos
actú an sobre la frecuencia.
 FALLAS DE CONTROLES

Peligro Pérdida de
Conocido Vida / Activo

Evento
Iniciador

Consecuencias: Se refiere al resultado, de existir, el contacto

con la fuente de energía negativa, capaz de ocasionar dañ os a
las personas, equipos, proceso y ambiente.
PASOS PARA LA APLICACIÓN DEL IPERC

IPERC Continuo
1. IDENTIFICAR EL 2. EVALUAR EL 3. CONTROL A
PELIGRO RIESGO IMPLEMENTAR

C
O
Cata s trofico DAÑO
EXTENSIVO 1 2 4 7 11
N
S
Fatalida d DAÑO
MAYOR 3 5 8 12 16
E
C
Daños Permanente DAÑO
LOCALIZADO 6 9 13 17 20
U
E
Daño Te mporal DAÑO
MENOR 10 14 18 21 23
N
C
Trivial DAÑO
LEVE 15 19 22 24 25
Ocurre diario Ocurre 1 vez Ocurre dentro de 3
I Frecuente a la semana
Ocurre una vez al
meses
Ocurre una vez al
mes Mensual año Anual
A Semanal Trimestral

S FRECUENCIA

RIESGO:
ATRAPAMIENTO
AL PERSONAL
IPER 03
TIPOS DE IPERC
 TIPOS DE IPERC
El sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de la empresa
debe estar basado en métodos de IPERC para asistir a aquellas
evaluaciones de riesgos que:
 Antes de poder controlar los riesgos se
debe de Identifican peligros.
 Evaluar la posibilidad de una ocurrencia y
aplique la jerarquía de controles para
minimizar el riesgo.
 Evalúan las medidas que se utilizan para
prevenir o reducir el impacto de los peligros.
 Monitorear y hacen el seguimiento de las
recomendaciones para garantizar que sean
implementadas.
 TIPOS DE IPERC

 IPERC BASE.

 IPERC ESPECIFICO.

 IPERC CONTINUO.
 1. IPERC BASE
ESTABLECE DONDE ESTÁS EN EVALUACIÓN DE
RIESGOS
Establecer si todos los peligros están identificados

Á mbito del IPERC (determinar áreas críticas)

Evaluar riesgos asociados con los peligros

identificados
Identificar donde está n los riesgos críticos

Identificar necesidades de entrenamiento

Establecer las prioridades correctamente

Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS.

 2. IPERC ESPECÍFICO
Este IPERC está asociado con el control del cambio y se debe de considerar
lo siguiente:
Cambios en estándares y PETS.
PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS: Ventilació n, estabilidad de pilares,
sistemas de sostenimiento.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introducció n de químicos nuevos y fuentes de energía.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Trabajadores nuevos.
Resultado de investigació n de incidentes.
 3. IPERC CONTINUO

 Efectuar diariamente por los

trabajadores, debe ser parte de nuestra
rutina.
 No se iniciará tarea alguna si no se realiza
el IPERC continuo.
 Identifica problemas no cubiertos.
 Debe ser parte nuestra actividad fuera del
trabajo.
 Se puede aplicar en casa, en el camino,
viaje etc.
APLICACIÓN DEL IPERC CONTINUO
 MAPA DE RIESGOS
LEYENDA
EMPRESA PERFORACION DIAMANTINA SIMBOLO EXPOSICION A PERDIDA

GOLPEADO
POR

TK. PRE MIX TK. DE LODOS

TROPEZONES

CONTACTO CON

RED FOX
PLANTA
ZARANDAS
QUIMICO
COMEDOR
TK-AGUA BOMBAS
LODO
ELECTRICO

CARGA
ACUMULADOR

SUSPENDIDA

INCINERADOR
CAMPAMENTO
MESA DE TRABAJO
ALTA
SUB-ESTRUCTURA
SCR PRESIÓN
TORRE
CAIDA A
DESNIVEL
CONTROL ROOM

PLANTA DE
AGUA
CAIDA DE
COMPRESORES

TALLER DE OBJETOS
GENERADORES ALMACEN
MANTENIMIENTO
LAVANDERIA CARPINTERIA
RESBALONES
CANASTA
RACK DE TUBERÍAS
DE HERRAMIENTAS
INCENDIO
/ FUEGO

PARTES
TK. DIESEL
MOVILES
T. SOLDADURA

EXPLOSION
NIVEL DE RIESGO
SUPERFICIES
NIVEL DE REPRESENTACION CALIENTES
RIESGO GRAFICA
RIESGO
ALTO BIOLOGICO

MEDIO RUIDO

BAJO
ERGONOMICO
Gracias por su participación