ANÁLISIS DE RIESGO

A.O.P: SERVICIO DE LIMPIEZA, MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES, FUMIGACIÓN Y LAVANDERÍA – MEN AT WORK”

ANÁLISIS DE RIESGO
1. Introducción

En todas las etapas de la AOP: SERVICIO DE LIMPIEZA, MANTENIMINETO DE AREAS

VERDES, FUMIGACIÓN Y LAVANDERÍA – MEN AT WORK como en cualquier AOP, existen
probabilidades de situaciones de riesgo que involucren posibilidades de accidentes.

El conocimiento de las normas básicas de seguridad que debe tener el encargado, debe
transmitir estos conocimientos a los trabajadores u operarios, de esta manera poder realizar
sus labores de trabajo con tranquilidad y confianza, evitando los distintos riesgos que se
pueden generar ante el uso omiso de las normas de seguridad.

2. Objetivo

Analizar los riesgos asociados con la actividad en todos sus diferentes procesos, junto con las
medidas de prevención para evitar los accidentes; puesto que los accidentes de trabajo
siempre involucran algún tipo de perdidas, siendo estos de leves a graves, ya sea que se pone
en riesgo la integridad vital del quien lo sufre o daños materiales que obliguen a parar la
actividad del proyecto.

Orientar las distintas acciones que deberán intervenir en casos de accidentes o contingencias,
teniendo como función de prevenir, utilizando como herramienta la capacitación.

De acuerdo a la Ley 16998, Ley General de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar, las
actividades de la AOP, están obligadas a disponer de todos los medios tales como
herramientas, equipos, elementos de protección personal, entre otros, que sea necesario para
preservar el medio ambiente, la salud y seguridad de los trabajadores, y los bienes de la
empresa.

3. Definiciones

Para posibilitar el análisis se usarán las siguientes definiciones:

Suceso no deseado que provoca la muerte, efectos negativos para la

Accidente salud, lesión, daño u otra pérdida.
Actitudes y actuaciones, espontáneas aprendidas, con que la
Autoprotecció
población de
n personal
las zonas objeto de planificación, complementación o mejora de la
eficacia de las medidas de protección previstas en el plan.
La pérdida de vidas, las lesiones corporales, los perjuicios materiales
Daño y el deterioro grave del medio ambiente, como resultado directo o
indirecto,
inmediato o diferido de las actividades en las diferentes etapas del
proyecto.
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Proceso general de estimación de la magnitud del riesgo y

Evaluación de
decisión sobre si ese riesgo es tolerable o no.
Riesgos
Fuente o situación potencial de daño en términos de lesiones
Peligro o efectos negativos para la salud de las personas, daños a la
propiedad, daños al entorno del lugar de trabajo o una combinación
de éstos.
Se entiende como la probabilidad de que ocurra un riesgo y a la
Probabilidad
que para efectos de cálculo se la puede asignar un valor
determinado.
Combinación de la probabilidad y la(s) consecuencia(s) que se
Riesgo derivan de la materialización de un suceso peligroso especificado.
Seguridad Ausencia de riesgos no asumidos o aceptados.
Función de dirección, que dirige y controla todos los estados y
Manejo de Riesgos actividades de
un sistema para evitar que las metas fijadas peligren por riesgos
no aceptados.
FUENTE: OSHAS 18001.
4. Identificación de Riesgos

Existen riesgos bien identificados asociados con la operación de la AOP, los criterios
relacionados con el riesgo elaboran procedimientos específicos para las diferentes etapas de
la AOP.

Los riesgos asociados con la operación de la AOP, surgen de cada proceso desarrollado
dentro de las diferentes etapas de la AOP. Los peligros asociados con el funcionamiento de la
misma, desembocan principalmente en incendios, derrames de sustancias peligrosas y
accidentes personales.

5. Evaluación de Riesgos

Las investigaciones de accidentes son indispensables en el trabajo. Del análisis de la

elaboración de un cuadro de accidentes y riesgos se pueden identificar y aislar las causas de
los accidentes, previniendo su recurrencia.

El análisis basado en la investigación puede producir los siguientes resultados:

a) Identificar las causas principales de los accidentes, al igual que los equipos y sitios que
producen accidentes.

b) Localizar las actividades en las que los accidentes merecen especial atención.

c) La necesidad de revisar procesos y sistemas que puedan causar accidentes y que por lo
tanto ameriten revisión desde el punto de vista técnico. Dichos procesos pueden ser
modificados o eliminados de acuerdo con la magnitud del problema.
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d) Identificar los actos inseguros más comunes que han sido causa de accidentes y que
merecen atención.
e) Evaluación del programa de seguridad propuesto por el promotor, adelantos registrados y
eficiencia de las diferentes medidas de seguridad, técnicas educativas, o cualquier otro
tipo de método adoptado para evitar accidentes.
Este análisis tiene por objeto cuantificar los riesgos asociados con los posibles eventos que
pueden llegar a producirse durante la vida útil del proyecto, eventos que pondrían en peligro a
las personas, a la empresa y al medio ambiente.
Se basa en la metodología utilizada en los métodos HAZOP y HAZAN, los cuales incluyen las
siguientes etapas:
• Una amplia selección de todos los posibles eventos que pudieran construir una
situación de riesgo, después de la cual se seleccionan generalmente el 30% hasta el
50% de los eventos que representan una probabilidad más alta para su revisión
intensiva.
• La estimación de la consecuencia de cada evento riesgoso después de producirse.
• La clasificación de riesgos en categorías de alto, moderado y bajo, según el efecto
combinado de consecuencia y probabilidad de la situación riesgosa.
• La definición de medidas mitigantes para reducir la posibilidad de ocurrencia o
consecuencia del evento. Estas medidas se tratan en otra sección denominada Plan
de Contingencia.
El riesgo es una función de la Probabilidad de Ocurrencia de una Situación de Riesgo y la
Consecuencia del Evento. Se define cada una a continuación:
5.1. Probabilidad de ocurrencia de una situación de riesgo
• Probabilidad de Ocurrencia del Evento Independiente; se define como la probabilidad
de ocurrencia de un evento, sin considerar concatenación de eventos en los efectos
que pueda acarrear.
• Para determinarlos se utilizan datos estadísticos, el conocimiento de las actividades
desarrolladas dentro de la Empresa, la zona de operación, la información sobre la
ocurrencia de fenómenos similares.
• Factor de vulnerabilidad; es la capacidad de respuesta de la estructura involucrada; en
otras palabras, mide cuán vulnerable es la estructura ante el evento.
TABLA 1. Categorías que definen la probabilidad de ocurrencia de una situación de
riesgo (P)
Categoría de probabilidad Definición cualitativa

A Existe una alta probabilidad de ocurrencia del evento durante la vida útil del
proyecto.
B El evento podría producirse esporádicamente. Podría haber eventos aislados.
C Existe una razonable probabilidad de que se produzca el evento en algún punto.
D Es poco probable que se produzca el evento en algún punto.
E Es casi imposible que se produzca el evento.
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5.2. Consecuencia del evento

En este análisis se desarrollan cinco categorías de consecuencias del Evento. La tabla 2
presenta la definición de cada categoría con respecto a sus posibles consecuencias.
TABLA 2. Categorías de consecuencias del evento utilizadas en esta evaluación ©
CONSIDERACIONES
Categoría de Salud/Seguridad Perturbación Impacto Ambiental Impacto Legal
Consecuencia (S) Publica (A) (F)
(P)
SEVERO. Paro operativo.
Muerte del Traspasaría las Destrucción irreparable, Revisión de
I personal/Impacto fronteras impacto de larga duración. responsabilidades
serios al público. regionales/naci Requiere de respuesta en gran , restauración
onales. escala importante,
sanciones.
SERIO. De duración moderada.
Destrucción parcial de
Lesiones graves a comunidades y deterioro Citación/Multa.
II los Se limita a la severo del medio ambiente. Juicio por
trabajadores/Impact región. Requiere de recursos indemniza
o limitado en el importantes para mitigación. ción. Restauración
público. menor.

Tratamiento médico Traspasaría el MODERADO. De corta

III para el personal/No límite de la duración. Requiere de Advertencia.
impacta al público. AOP, afecta a respuesta limitada y breve
la población
local.
Requiere
Impacto Trascendencia MENOR. Requiere sólo de explicación, pero
IV
menor al mínima o una respuesta menor o no tiene
personal. ninguna. ninguna. consecuencias
legales.

5.3. Nivel de Riesgo

Como se indica en la Tabla 3, se utilizan cuatro clases de Consecuencias del Evento y cinco
clases de Probabilidad de Ocurrencia de la Situación de Riesgo (P) para desarrollar los
siguientes tres niveles de riesgo:
TABLA 3. Matriz de los niveles de riesgo (NR)
Categoría de probabilidad
Consecuencia
A B C D E
I H H H M M
II H H M M M
III H M L L L
IV M L L L L

• Alto (H): Eventos con una alta probabilidad de ocurrencia y alta consecuencia y,
para los cuales se adoptarán medidas mitigantes para el diseño y construcción del
sistema.
• Moderado (M): Eventos en el rango medio de probabilidad de ocurrencia y
consecuencia y, para los cuales se adoptarán medidas para disminuir el riesgo.
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• Bajo (L): Eventos con una baja probabilidad de ocurrencia y consecuencia, para los
cuales no son necesarias acciones en este momento.

6. Identificación y Evaluación de Riesgos de la AOP

La gestión de riesgos en una primera etapa incluirá la implementación de medidas de

prevención y control para todos los peligros identificados para cada etapa del proceso que se
lleva a cabo en las diferentes etapas del proyecto.

Probabilidad Consecuenci Nivel de

a Riesgo
Escena A B C D E I II III IV H M L
rio Evento
Resbalones, S S
01 tropiezos y caídas
Peligros eléctricos S
02 S

03 Peligro de derrame S/A S/A

de sustancias
peligrosas
04 Peligro de incendio S/P/ S/P/
A A

05 Lesiones personales S S
por mala
manipulación de
herramientas
u otros.

LEYENDA
Salud/Se Perturbación Impacto Impacto
guridad Publica Ambiental Legal
(S) (P) (A) (F)