IPERC

Identificación de Peligros,
evaluación de riesgos y
controles
CONTENIDO DEL CURSO

I. Introducción
1.1 Objetivo
1.3 Importancia

II. Revisión de conceptos básicos

2.1 Peligros, riesgos, accidentes, incidentes
2.2 Taller de identificación de peligros y riesgos
2.2 Accidentes/incidentes

III IPERC
3.1 Definición de IPERC
3.2 Aplicación

IV. MATRIZ IPERC

4.1 Metodología
4.2 Estimación y evaluación del riesgo
4.3 Métodos de control
4.4 Capacitación y gestión del cambio.

2
1.- Introducción
 Introducción

Globalización y competitividad

Las empresas actualmente se

encuentran en un ambiente
mundial cada vez mas competitivo
y necesitan para sobrevivir tener la
mayor productividad, es decir
producir mas al menor costo.
 Introducción

La continuidad operativa con alta

productividad genera rentabilidad.
 Introducción

Un accidente quiebra la continuidad

operativa y genera pérdida.
 Introducción

El resultado de un accidente es pérdida

 Lesión a las personas.

 Daño a la propiedad, al proceso o a la
MP
 Interrupciones del trabajo
 Reducción de utilidades, sueldos y
salarios
 Pérdida de clientes, mercado y ventas
 Publicidad negativa
DESARROLLO DEL ESTUDIO DE RIESGOS

I. Introducción
1.1 Objetivos
1.3 Importancia

II. Revisión de conceptos básicos

2.1 Peligros, riesgos, accidentes, incidentes
2.2 Taller de identificación de peligros y riesgos
2.3 Accidentes/ Incidentes, ejemplos
III. IPERC
3.1 Tipos
3.2 Aplicación

IV. MATRIZ IPERC

4.1 Metodología
4.2 Estimación y evaluación del riesgo
4.3 Métodos de control
4.4 Capacitación y gestión del cambio

8
2.1.- Revisión de conceptos básicos
Que es el IPERC

El IPERC es una herramienta

que sirve para diagnosticar y
conocer cuales son los
principales riesgos asociados a
nuestras actividades.

IPERC significa “Identificación

de Peligros Evaluación de
Riesgos y Controles”.
Cual es el objetivo?

Establecer
Controles para
disminuir el riesgo

Identificar
los
Peligros y
Riesgos

Establecer
controles para
disminuir las
consecuencias
Requisitos legales

Cumplimiento del DS 005-2012

 Peligro: Definición

Peligro: Elemento, agente, situación o acción que es fuente de

riesgo, de naturaleza múltiple (agente físico, mecánico.
Químico, biológico, ergonómico, ambiental, etc.) que tiene la
potencialidad de generar un daño o una pérdida. Factor
externo del riesgo.

Peligro (DS 005-2012 TR) Situación o característica intrínseca

de algo capaz de ocasionar daño a las personas, equipos,
procesos y ambiente.
 Peligro: Tipos de peligros

Peligros Descripción
Vibración, ruido, electricidad, radiación ionizante (rayos x, gamma, beta),
Físicos no ionizantes (microondas, infrarrojos, ultravioleta) iluminación,
humedad, estresantes, térmicos.
Polvos, partículas, sustancias tóxicas, líquidos inflamables, explosivos,
Químicos
gases, etc.

Biológicos Bacterias, virus, organismos microbiológicos

Mecánicos Máquinas, equipos, fajas transportadoras, tolvas, estructuras, etc.

Ergonómicos Posturas inadecuadas, espacio restringido, manipuleo de material

Organización del trabajo, intimidación, sistemas de turno de trabajo,

Psicosociales
horarios, situación laboral, etc.
Incumplimiento de ordenes, falta de habilidad, desconocimiento,
Conducta/Co
desmotivación, desinterés, apatía, desordenes psicológicos o de
mportamiento
conducta, etc.

Locativos Oscuridad, escaleras, pendientes y vanos, piso, etc.

 Peligro: Vulnerabilidad

Vulnerabilidad:
 Condición de debilidad interna que posee un agente
peligroso, que hace que cualquier persona que se relacione
con el agente, sea proclive o propenso a sufrir daño,
lesión, o deterioro de salud. Ejemplo: Manguera de glp con
fisura.

 Condición que presenta o acción que realiza una persona

que le hace susceptible a ser afectado por un peligro
cuando se expone a este. Ejm. Un trabajador que no usa
gafas de protección al esmerilar un tubo.
Peligro: Vulnerabilidad

Ejemplo de vulnerabilidad en un agente: Condiciones

subestandares.

 Protección y resguardos inadecuados

 Herramientas, equipos o materiales defectuosos
 Equipos de protección personal inadecuados
 Falta de orden y limpieza
 Condiciones ambientales peligrosas: Gases, polvos, humos,
ruido
 Ventilación insuficiente
 Escalera en mal estado
Peligros: Métodos de identificación

 Investigaciones de
Accidentes.
 Estadísticas de Accidentes.
 Inspecciones.
 Entrevistas.
 Análisis de seguridad del
trabajo.
 Auditorias.
 Lista de Chequeo.
Riesgo: Definición

 Riesgo: Posibilidad que se produzca una situación no

deseada, pérdida o daño lesiones personales, heridas ,
enfermedades o pérdidas económicas.

El riesgo se puede calcular en función de la probabilidad de

ocurrencia de un evento y de la severidad o daño que
ocasiona.

 Riesgo (Glosario 005-2012 TR) Probabilidad de que un

peligro se materialice en unas determinadas condiciones y
sea generador de danos a las personas, equipos y al
ambiente.
 Riesgo

exposición

Vulnerabilidad al desarrollar la acción

Vulnerabilidad en el agente

Acto inseguro / sub Condición insegura /

estándar sub estándar
Riesgo

exposición
Riesgos de seguridad y riesgos de salud

Los riesgos de seguridad son aquellos que de concretarse

generan efectos agudos e inmediatos en la persona expuesta,
por lo tanto la seguridad se ocupa de estos.

Los riesgos de salud son aquellos que de concretarse generan

efectos crónicos, es decir deterioro o mengua de salud a largo
plazo, por lo tanto la higiene o salud ocupacional se ocupa de
estos.
Riesgos de seguridad y riesgos de salud

Un efecto agudo es una reacción

repentina a un estado grave, un efecto
crónico es un deterioro a largo plazo,
debido a una prolongada exposición a una
situación adversa mas benigna..

Ejemplo de efecto agudo: Perforación del

tímpano por exposición a un altísimo
ruido generado por una explosión. Riesgo
de seguridad.

Ejemplo de efecto crónico: Pérdida

progresiva de la capacidad auditiva
(hipoacusia) por la exposición continua y
de largo plazo a un ruido de una
intensidad de 95 db.
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
 Ejemplo de peligro, vulnerabilidad, riesgo y pérdida

Peligro= Escalera
Vulnerabilidad= Existe de capa de grasa
en uno de los peldaños
Riesgo= Probabilidad de resbalar y caer

Lesión posible= fracturas, cortes, etc.

Ejemplos de Peligro-vulnerabilidad-riesgo asociado

RIESGO
2.2.- Taller: Identificación de peligros y riesgos
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
Ejemplo de peligro, vulnerabilidad y riesgo
2.3.- Accidentes/Incidentes
Pérdida: accidentes/incidentes

 Pérdida: Daño a la persona, propiedad, medio ambiente.

El riesgo se concretiza!
 Incidente (DS 005-2012 TR): Suceso acaecido en el curso
del trabajo o en relación con el trabajo, en el que la
persona afectada no sufre lesiones corporales, o en el que
éstas sólo requieren cuidados de primeros auxilios.

 Accidente de Trabajo (DS 005-2012 TR): Todo suceso

repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca en el trabajador una lesión
orgánica.
Ejemplo de incidentes/accidentes

38
Ejemplo de incidentes/accidentes

39
Ejemplo de incidentes/accidentes

40
Ejemplo de peligros y riesgos
Ejemplo de incidentes/accidentes
Ejemplo de incidentes/accidentes
Ejemplo de incidentes/accidentes
Ejemplo de incidentes/accidentes
Ejemplo de incidentes/accidentes
Ejemplo de incidentes/accidentes
DESARROLLO DEL ESTUDIO DE RIESGOS

I. Introducción
1.1 Objetivos
1.3 Importancia

II. Revisión de conceptos básicos

2.1 Peligros, riesgos, accidentes, incidentes
2.2 Taller de identificación de peligros y riesgos
2.3 Accidentes/incidentes
III. IPERC
3.1 Definición de IPERC
3.2 Aplicación

IV. MATRIZ IPERC

4.1 Metodología
4.2 Estimación y evaluación del riesgo
4.3 Métodos de control
4.4 Capacitación y gestión del cambio.

48
3.1 .- Definición de IPERC
Que es IPERC?
Que es IPERC?
3.2 .- Aplicación
Cuando se debe realizar un IPERC?

• Cuando se planifica un proyecto

• Antes de empezar una tarea.

• Cuando se ejecuta una tarea.

• Cuando sucede un accidente o

incidente.

• Cuando hay cambios o

modificaciones en los procesos.
DESARROLLO DEL ESTUDIO DE RIESGOS

I. Introducción
1.1 Objetivos
1.3 Importancia

II. Revisión de conceptos básicos

2.1 Peligros, riesgos, accidentes, incidentes
2.2 Taller
III. IPERC
3.1 Definición de IPERC
3.2 Aplicación

IV. MATRIZ IPERC

4.1 Metodología
4.2 Estimación y evaluación del riesgo
4.3 Métodos de control
4.4 Capacitación y gestión del cambio.

54
4.1 Metodología
Metodología IPERC

4.2.1. Identificación de
4.2.2. Evaluar los
Peligros y riesgos
riesgos
asociados

4.2.4. 4.2.3. Establecer

Capacitar/comunicar controles
Metodología IPERC

Nombrar un
equipo y
entrenarlo

Recolectar
información y
planear el IPERC

Proyecto

Dividir el proceso
en actividades e
identificar sus
peligros y riesgos
 Metodología IPERC

PROCESO
SUB PROCESO

 Preparación de
emulsión explosiva  Transporte de materias
primas
 Preparación de solución
oxidante
 Preparación de
combustibles
 Mezcla de solución y
combustibles
 Encartuchado
 Embalaje
 …
ACTIVIDADES
 Abastecimiento de
nitrato de amonio
 Calentamiento y
mezclado de NA + agua
 Trasvase de solución a
filtros
 Filtrado de impurezas
 Almacenamiento tanque
pulmón
 Trasvase a módulo de
preparación de
emulsión.
 Metodología IPERC

Tipos de control existentes Severidad Evaluación

Riesgo
N Actividad Peligro Probabilidad
asociado
C.I C.A SSO S&D EPP Pers Mat Pers Mat

1 Trabajos en Caida a distinto

altura nivel
Cargas
2 Aplastamiento
suspendidas
Abastecimiento
3 Golpe
de NA
Tecle
4 Atrapamiento

Herramienta
5 Corte
manual (navaja)
Exposición a
6 Lineas de vapor
altas temperatu
Tableros
7 Electrocución
electricos
Calentamiento y
Motores
8 mezclado de NA Electrocución
electricos
+ agua
9
Tanque de
solución
4.2 Evaluación del riesgo
Evaluación del riesgo

Nombrar un
equipo y
entrenarlo

Recolectar
información y
planear el IPERC

Puesto de
trabajo

Dividir el proceso
en actividades e
identificar sus
peligros y riesgos
Evaluar el riesgo
considerando los
controles
existentes
 Evaluación del riesgo

Tipos de control existente (SEG-LI-029) Severidad Evaluación

Riesgo
N Actividad Peligro Probabilidad
asociado
C.I C.A SO S&D EPP Pers Mat Pers Mat

1 Trabajos en Caida a distinto PETS, Autorización, charla, EPP,

altura nivel señalización, supervisión, etc.

Cargas
2 Aplastamiento PETS, señalización, guardas. topes
suspendidas
Abastecimiento
3 Golpe Uuso de EPP
de NA
Tecle
4 Atrapamiento Guardas

Herramienta
5 Corte Guantes
manual (navaja)
Exposición a Careta, mandil, guantes, control a
6 Lineas de vapor
altas temperatu distancia, coberturas, etc

Tableros
7 Electrocución
electricos
Calentamiento y
Motores Mantenimiento preventivo,
8 mezclado de NA Electrocución
electricos inspecciones, etc.
+ agua
9
Tanque de
solución
 Evaluación del riesgo

Tipos de control existente (SEG-LI-029) Severidad Evaluación

Riesgo Probabi
N Actividad Peligro
asociado lidad
C.I C.A SO S&D EPP Pers Mat Pers Mat

1 Trabajos en Caida a distinto PETS, Autorización, charla, EPP,

2 5 4 8 20
altura nivel señalización, supervisión, etc.

Cargas
2 Aplastamiento PETS, señalización, guardas. topes 4 0 3 12 0
suspendidas
Abastecimiento
3 Golpe Uuso de EPP
de NA
Tecle
4 Atrapamiento Guardas

Herramienta
5 Corte Guantes
manual (navaja)
Exposición a Careta, mandil, guantes, control a
6 Lineas de vapor
altas temperatu distancia, coberturas, etc

Tableros
7
electricos
Electrocución 2 0 1 2 0
Calentamiento y
Motores Mantenimiento preventivo,
8 mezclado de NA Electrocución
electricos inspecciones, etc.
+ agua
9
Tanque de
solución
4.3 Métodos de control
 Métodos de control

Nombrar un
equipo y
entrenarlo

Recolectar
información y
planear el IPERC

Puesto de
trabajo
Identificar
riesgos extremos Dividir el proceso
y altos e en actividades e
implementar identificar sus
controles peligros y riesgos
Evaluar el riesgo
considerando los
controles
existentes
Métodos de control

Jerarquía de la Gestión de Riesgos

 Eliminación.- El peligro puede ser removido completamente?

 Sustitución.- La tarea puede ser realizada de otra manera diferente?
 Reducción.- El peligro se puede reducir en la fuente?

 Contención.- El peligro puede ser contenido/contrarrestado?

 Remover personas.- La gente puede ser apartada del peligro?

 Reducir contacto.- El peligro puede ser diluido o reducir el tiempo de

exposición?

 Protección Personal.- Se proporciona un EPP a la persona para disminuir

el efecto de un accidente?
 Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Insumos Producto final

Control de seguridad
Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Control de seguridad

Fuente potencial de combustión

Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Control

Fuente potencial de combustión

Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Control de la BOS

Fuente potencial de combustión

Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Control de la BOS

Fuente potencial de combustión

 Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Control de la BOS

Fuente potencial de combustión

 Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Sucesos iniciales, cuasi accidentes, incidentes menores

Afortunado Incidente mayor

Control

Fuente potencial de combustión

 Métodos de control

Edificio 1 Edificio 2 Edificio 3 Edificio 4

Sucesos iniciales, cuasi accidentes, incidentes menores Incidente mayor

Afortunado ¿Desafortunado??

Control

Fuente potencial de combustión

Métodos de control

• ¿ Qué es lo que voy a

hacer?

• ¿ Qué cosa podría ir mal ?

• ¿ Qué puedo hacer para

que no suceda ?
Métodos de control
Ejemplos de medidas de control
Ejemplos de medidas de control
Ejemplos de medidas de control
4.4 Capacitación y gestión de cambios
 Capacitación y gestión de cambios

Nombrar un equipo
y entrenarlo

Recolectar
información y
planear el IPERC

Proyecto
Capacitar y
controlar los Dividir el
cambios. proceso en
actividades e
identificar sus
peligros y
Evaluar el riesgos
Identificar riesgos riesgo
extremos y altos e considerando
implementar los controles
controles existentes
Conclusión

4. Capacite y 1. Identifique
reanude el los peligros
trabajo

3. Controle 2. Evalúe los

los riesgos riesgos
IPERC

GRACIAS
 Anexo 1: Tabla de severidad y Probabilidad

SEVERIDAD PROBABILIDAD

VA PERDIDA Y/O DAÑOS

Grado PERSONAL Grado VAL
L MATERIALES (S/.)

Mínimo 5 Lesiones leves < 10,000 Una vez en 50 años 5

Lesión Incapacitante o
Moderado 4 10,000 - 100,000 Una vez en 10 años 4
enfermedad ocupacional
Una fatalidad o invalidez Una vez al año 3
Mayor 3 100,001 - 1,000,000
total permanente

Crítico 2 Más de una fatalidad 1,000,001 - 10,000,000 Una vez al mes 2

Catastrófico 1 Mas de 5 fatalidades > 10,000,000 Una vez a la semana 1

NA 0 Sin lesiones Sin daños o No aplica No aplica 0

Evaluacion
Anexo 2: Tabla matriz y categoría del riesgo

MATRIZ DE RIESGOS CATEGORIA DE RIESGOS

Intervalo de
1 5 4 3 2 1 Prioridad Color
Clasificación
SEVERIDAD

2 10 8 6 4 2 Extremo 1-2

3 15 12 9 6 3
Alto 3-6
4 20 16 12 8 4
Moderado 8 - 16
5 25 20 15 10 5
Bajo 20 - 25
5 4 3 2 1

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

Categoría