ndice

Introduccin.................................................................................................................3
1.

Objetivos..............................................................................................................4
1.2

2.

Objetivo Tctico.............................................................................................4

Metas o Indicadores de Medicin............................................................................4

2.1 Metas.................................................................................................................4
2.2

Indicadores de Medicin..................................................................................4

3.

Procesos................................................................................................................5

4.

Procedimiento.......................................................................................................5

5.

Programa..............................................................................................................6
5.1 Procedimiento de la elaboracin de un programa...................................................6
5.2

Clasificacin de programas..............................................................................6

6.

Actividad y Tarea...................................................................................................7

7.

Recursos que intervienen en los diferentes procesos.................................................7

7.1 Recurso Humano.................................................................................................7

8.

7.2

Recurso Material.............................................................................................7

7.3

Recurso Financiero..........................................................................................8

Grafica de Gantt....................................................................................................8

Conclusin.................................................................................................................10
Bibliografa................................................................................................................11

Introduccin
La organizacin del trabajo es el proceso que integra a los recursos humanos (RH) con la
tecnologa, los medios de trabajo y los materiales en el proceso de trabajo (productivo, de
servicios, formacin o conocimientos), mediante la aplicacin de mtodos y procedimientos
que posibiliten trabajar de forma racional, armnica e ininterrumpida, con niveles
requeridos de seguridad y salud, exigencias ergonmicas y ambientales, para lograr la
mxima productividad, eficiencia, eficacia y satisfacer las necesidades de la sociedad y sus
trabajadores
La organizacin en el trabajo juega un papel determinante en cualquier organizacin, pues
de ella depende la calidad, del servicio/producto y de la buena produccin de la empresa,
adems de que fortalece a la organizacin.
Para poder crear una buena organizacin de trabajo se necesitan muchos factores que se
vuelven pieza clave en la estrategia, tales como un procedimiento, un programa, la
asignacin de actividades, o los procesos para saber cmo realizar un trabajo.
Es por ello que a continuacin se dar una explicacin de cada uno de estos conceptos para,
en un futuro analizar una problemtica dentro de una organizacin y as poder tomar una
decisin correcta que cambie el rumbo organizacional de una empresa.

1. Objetivos
Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al
mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El
objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificacin (que puede
estar, en diferentes mbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero
luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, segn si el proceso de realizacin ha sido, o
no, exitoso.
1.2 Objetivo Tctico
Es un resumen de un negocio en trminos de productividad o la venta de un
determinado producto. Est estrechamente relacionado con el concepto de un objetivo
estratgico, que es una descripcin por escrito del resultado deseado para una empresa de
negocios. El objetivo tctico simplemente profundiza en cmo se lograr el objetivo
estratgico.

2. Metas o Indicadores de Medicin

2.1 Metas
Son la especificacin cuantitativa (numrica) de lo que se desea lograr y la fecha en que
se piensa lograr

Deben ser retadoras y alcanzables

Deben ser comunicadas al equipo de trabajo y fijar un responsable de su

seguimiento y medicin
Deben establecerse para cumplirse en: corto mediano y/o largo plazo
2.2 Indicadores de Medicin
Los indicadores nacen a partir de la definicin de las variables crticas para cada
objetivo. Es importante diferenciar que unos indicadores reflejan los resultados de la
actuacin pasada, otros describen lo que se hace, y son conocidos como inductores ,
generalmente de corto plazo.
Medicin cuantitativa -cualitativa de variables o condiciones determinadas, a travs
de la cual es posible entender o explicar una realidad o un fenmeno particular y su
evolucin en el tiempo. Esta definicin parte de reconocer que los procesos y sus
relaciones son cambiantes en el tiempo y que es posible observarlos y determinar su
evolucin.

3. Procesos
Es una secuencia de pasos dispuesta con algn tipo de lgica que se enfoca en lograr
algn resultado especfico. Los procesos son mecanismos de comportamiento que disean
los hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o eliminar
algn tipo de problema.

4. Procedimiento
Es un conjunto de acciones u operaciones que tienen que realizarse de la misma forma,
para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias. Trmino que hace

referencia a la accin que consiste en proceder, que significa actuar de una forma
determinada.
Consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera
eficaz. Su objetivo debera ser nico y de fcil identificacin, aunque es posible que existan
diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas
diferentes, y que ofrezcan ms o menos eficiencia.

5. Programa
Es un esquema en donde se establece la secuencia de actividades especficas que habrn
de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucin. Cada programa tiene
una estructura propia y puede ser un fin en s mismo, o bien, puede ser parte de una serie de
actividades dentro de un programa ms general.
La grfica ms comnmente utilizada para un programa, es la grfica de Gantt; su uso e
interpretacin estar de acuerdo con el criterio que se utilice, con el grado de profundidad,
y con el tipo de actividad a que se refiera.
El xito de un programa es directamente proporcional a la habilidad de jerarquizar las
actividades de acuerdo con su grado de importancia y a su ejecucin en cuanto a la fecha de
inicio y terminacin de cada actividad.
5.1 Procedimiento de la elaboracin de un programa
1 Identificar y determinar las actividades comprendidas.

2 Ordenar cronolgicamente la realizacin de las actividades.

3 Interrelacionar las actividades, es decir, determinar qu actividad debe realizarse antes
de otra, que actividades se dan simultneamente, y por ltimo, que actividades deben
efectuarse posteriormente.
4 Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su duracin.
5.2 Clasificacin de programas.
Tcticos: Son aquellos que se establecen nicamente para un rea de actividad,
su funcin consiste en establecer el programa, as como de coordinar y

supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.

Operativos: Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o
secciones de las que consta un rea de actividad, siendo ms especfico que el
tctico.

6. Actividad y Tarea
Una actividad es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir un objetivo
determinado en el caso de los trabajadores son las acciones encaminadas a cumplir con las
funciones de un cargo. Una tarea es aquella que por su objetivo y su exigencia se realiza
para llevar con xito una funcin que se desempea en el seno de una empresa, estas son
con un tiempo lmite obviamente un tiempo cort algunas tareas.

7. Recursos que intervienen en los diferentes procesos

7.1 Recurso Humano
El recurso humano es fundamental,tanto en micro, pequeas, medianas y macro
empresas ya que es el nico recurso capaz de usar los otros.

La buena gestin que se maneja en la poltica de los recursos humanos se basa en un

eficaz proceso de seleccin hasta la capacitacin pasando por el diseo de la estructura
organizacional y las polticas de la empresa del capital humano que se desarrolla en las
instituciones.
7.2 Recurso Material
Son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de sus
objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos:

Maquinarias
Inmuebles
Insumos
Productos terminados
Elementos de oficina
Instrumentos y herramientas

Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestin de

las organizaciones. La administracin debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto
ptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la
calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representara un elevado
costo de oportunidad.
7.3 Recurso Financiero
Los recursos financieros, es decir, lo relacionado al capital permite manejar las
inversiones para generar solvento y expansin en las instituciones.
Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por:

Dinero en efectivo
Prstamos a terceros
Depsitos en entidades financieras
Tenencias de bonos y acciones
Tenencias de divisas

8. Grafica de Gantt
Le permite al usuario modelar la planificacin de las tareas necesarias para la
realizacin de un proyecto.Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de
GANTT, esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los
sectores.

Cada tarea es representada por una lnea, mientras que las columnas representan los
das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duracin del proyecto. El tiempo
estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal cuyo extremo
izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de
finalizacin estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden
realizar simultneamente.

Conclusin
Organizar es bsicamente disear una estructura organizativa, un esquema de
funcionamiento de la organizacin. Debe llevarnos al interior de las unidades para decirnos
qu es lo que se hace all dentro; nos referimos a una parte de la organizacin, vamos a ver

cmo esa unidad se estructura, no se debe identificar por lo tanto con el concepto de
estructura organizativa.
Es decir, que la organizacin del trabajo son un conjunto de factores que nos ayudan a
poder organizar la forma en la que opera en una empresa, con herramientas fundamentales
para poder tener mejor rendimiento y produccin, claro, que con el anlisis adecuado de la
situacin, se tendran que implementar, para poder tener un mejor rumbo en la
organizacin.

Bibliografa

Subgerencia Cultural del Banco de la Repblica.

Link
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/economia/el-desarrollo-economicoy-la-organizacion-del-trabajo/desarrollo3.htm

Asociacin Espaola para la Calidad (AEC), 2013, Indicadores

Link.
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/indicadores

Manuel Snchez Daz, 2013

Link.
http://www.aec.es/c/document_library/get_file?uuid=6680d3c1-4aeb-4f58-b7878d2562cd9399&groupId=10128

Publicado por DIONICIO ROMANO 2012, Programas y presupuestos

Link.
http://adminitracionyplaneaciondionicio.blogspot.mx/2010/04/programas-ypresupuestos.html

http://www.laqualityinstitute.org/articulos/laqi_art_3.pdf