Gestin Empresarial

VISIN, MISIN Y ESTRATEGA

Dr.. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

mdiazmatayoshi@yahoo.com
Cel. 999645949

Proceso de Planeamiento
(Secuencia)
VISIN

ANLISIS SITUACIONAL
MISIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
(ACTIVIDADES)
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Visin
Es el sueo alcanzable a largo plazo.

Es la imagen viva de un futuro viable..

Es el marco de referencia

lo que quiere ser la empresa.

Qu queremos ser?

Valores y creencias
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

VALORES Y CREENCIAS
LA IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO
LA RESPONSABILIDAD FRENTE AL AMBIENTE
EL ROL DE LA CALIDAD Y EL SERVICIO
EL CRECIMIENTO ECONMICO A LARGO PLAZO

LOS VALORES DEBEN SER CLAROS Y PRCTICOS

QUE PERMITAN AFECTAR NUESTRO COMPORTAMIENTO
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Elementos de la Visin
Formulada por los Lderes.

Dimensin del Tiempo

Integradora

Amplia y Detallada

positiva y Alentadora

Debe ser consistente

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Misin
Es la razn de ser de la empresa.

Es el elemento que le da identidad.

Es el foco luminoso que jalonea la visin.

Trata de descubrir que somos ahora y

a que aspiramos hacer.
En que somos buenos.

Cul es nuestro negocio?

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Ejemplo de Visin

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Ejemplo de Misin

Misin

de AJEGROUP

Contribuir
al
crecimiento
significativo del mercado total de
bebidas gaseosas con un producto de
calidad, asequible a la mayora de
personas.

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Ejemplo de Visin

Abrimos
camino
para
seguir
transformando
posibilidades
en
realidad, con el fin de crear valor
para
los
clientes,
empleados,
sociedad, accionistas y socios a nivel
global.

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Ejemplo de Visin

Ser la empresa lder

Telecomunicaciones
en
Per.

en
el

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Ejemplo de Msin
Proveer
servicios
de
telecomunicaciones con la ms alta
calidad, ms amplia cobertura y
constante
innovacin
para
anticiparnos a las necesidades de
comunicacin de nuestros clientes;
generar el mayor bienestar y
desarrollo personal y profesional de
nuestros trabajadores, proporcionar
bienestar
y
desarrollo
a
la
comunidad y exceder los objetivos
financieros y de crecimiento de
nuestros accionistas.

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Ejemplo de Misin

La

Gerencia Telecomunicaciones es un rgano

de apoyo de la Gerencia General responsable
las actividades de servicios de Redes hacia los
clientes.

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Objetivo
Posiciones futuras que deseamos
lograr
Lo que queremos tener o llegar a
ser en un determinado tiempo en
el futuro
Los objetivos son los estados intermedios que se
desea alcanzar con la organizacin ya establecida

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Meta

Resultados mensurables especficos que se

van a alcanzar en un determinado perodo de
tiempo

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Determinacin de objetivos
DESPLIEGUE DE
ESTRATEGIAS DEL
NIVEL SUPERIOR

OBJETIVOS
PROBLEMAS
(FODA)
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Estrategias (actividades)

Es un conjunto de acciones integradas y realistas para asegurar una

ventaja competitiva sustentable sobre la competencia. Indica
el reconocimiento de habilidades internas e influencias tanto internas
como externas

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Estrategas (actividades)

Cmo?
- Lograr objetivos
- Luchar por la misin
- Alcanzar metas
- Buscar ventaja competitiva
- Fortalecer posicin empresarial
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Factores de la Estrategia
Competitiva

La estrategia competitiva es la bsqueda de

una posicin de competencia favorable en un
sector, la arena fundamental en la que est
la competencia
Oportunidades
y
Amenazas

Fuerzas y
Debilidades

Factores
Internos
de la
Empresa
Valores
personales
de los
ejecutivos

Estrategia
Competitiva

Factores
Externos
de la
Empresa

Expectativas
Sociales
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI

Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva de una empresa estara
en su habilidad, recursos, conocimientos
y
atributos, etc., de los que dispone, y los
mismos de los que carecen sus competidores
o tienen en menor medida, haciendo esto
posible la obtencin de unos rendimientos
superiores a los de aquellos.

Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI