0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
97 vistas1 página
La tabla resume las ventajas y desventajas de la tercerización. Las ventajas incluyen enfocarse en el área principal de negocio, revisión cultural y aumento de la calidad y especialización. Las desventajas son la pérdida de identidad cultural a largo plazo, la pérdida de flexibilidad y control, y el riesgo de que el proveedor externo se convierta en competidor.
La tabla resume las ventajas y desventajas de la tercerización. Las ventajas incluyen enfocarse en el área principal de negocio, revisión cultural y aumento de la calidad y especialización. Las desventajas son la pérdida de identidad cultural a largo plazo, la pérdida de flexibilidad y control, y el riesgo de que el proveedor externo se convierta en competidor.
La tabla resume las ventajas y desventajas de la tercerización. Las ventajas incluyen enfocarse en el área principal de negocio, revisión cultural y aumento de la calidad y especialización. Las desventajas son la pérdida de identidad cultural a largo plazo, la pérdida de flexibilidad y control, y el riesgo de que el proveedor externo se convierta en competidor.
VENTAJAS DESVENTAJAS Focalizar los negocios de la empresa en su rea Prdida de identidad cultural de la empresa, a de actuacin (enfoque estratgico ms claro) largo plazo, por parte de los directivos Revisin estrutural y cultural de la empresa Prdida de flexibilidad por contratos a largo plazo Mayor nivel de entrenamiento y desempeo Riesgo de desempleo de la mano de obra profesional Dificultad de empleo de los empleados ya Incremento de la calidad preparados Incremento de la especializacin y optimizacin Dificultad de encontrar al proveedor ideal y hacer del servicio efectivo un contrato de colaboracin Mayor flexibilidad a corto plazo Resistencia y conservadorismo Falta de cuidado en la seleccin de los Reduccin de los costos directos proveedores Conversin de los costos fijos en variables Prdida de control Mayor agilidad en las decisiones Dificultad para revertir la decisin Mayores beneficios en conjunto de la empresa Incrementa la dependencia de terceros Dificultad para cuantificar ventajas e ingresos Aumento de la productividad y la competitividad (ahorros) Mayor poder de negociacin Al suplidor externo aprender y tener conocimiento Acceso a tecnologa de punta del producto en cuestin existe la posibilidad de Disminuye la ociosidad de las mquinas y mejora que los use para empezar una industria propia y su vida til se convierta de suplidor en competidor Crecimiento del nivel de inversiones Sometimiento a nuevos costos si se requiere Economa de escala algn cambio Posibilidad de verse encerrado dentro de viejas Disminucin de los riesgos (compartidos con los tecnologas al perder contacto con las nuevas proveedores) tecnologas que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos Incapacidad para influir o variar los trminos del Inversiones de los proveedores en investigacin contrato La informacin confidencial de la compaa puede Reduccin del tiempo de llegada de los productos ser conocida por el tercero y su proteccin al mercado (mayor velocidad de respuesta a los depender de la seguridad que puede brindar el cambios del entorno) tercero Incremento de la innovacin al tener acceso a El costo ahorrado con el uso de Outsourcing habilidades, recursos y conocimientos de clase puede que no sea el esperado mundial (mejor adjudicacin de recursos) Ampliacin de mercado para las pequeas y Limitaciones a la hora de retornar la ejecucin de medianas empresas la actividad tercerizada a la empresa Prdida de los conocimientos, habilidades e Mejoramiento continuo informacin sobre la actividad que se terceriza Mejora la actuacion medioambiental Control del presupuesto Aprovechar las capacidades fuera de control Fuente: Alfonso Llanes [2009].