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UNIVERSIDAD TCNICA DEL

NORTE
FICA
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

ECON. TATYANA SALTOS E.

OBJETIVOS
1. Definir qu son los paradigmas
organizacionales.
2. Definir en qu consiste el cambio
organizacional.
3. Analizar en qu consiste el cambio
dentro y fuera de las empresas.

INTRODUCCIN
En este mundo nada es cierto con
excepcin de dos cosas: la muerte
y los impuestos, pero aadimos
una tercer: el cambio

Globalizacin y competencia
internacional, que implica para las
empresas: calidad, productividad y
competitividad.

PARADIGMA

PARADIGMA

PARADIGMA

PARADIGMAS
Concepto

Kuhn, lo utiliza

Viene del griego Pardeigma, significa,


modelo, patrn, prototipo, algo con lo
que se compara.

Para referirse al conjunto de formas


bsicas y dominantes que se encuentra
no slo en las ciencias, sino tambin en
el modo de pensar, creer, percibir
evaluar, y sentir, de acuerdo con una
visin
particular
del
mundo
circundante.

PARADIGMAS
Segn Piaget, cada persona construye una representacin mental
basadas en la informacin disponible.

La experiencia
cognitiva de cada
persona se forman
Por los
esquemas de
accin que
dispone

Y se mantienen
si se preserva
el equilibrio de
esa persona.

Si los patrones de accin dejan de servir para alcanzar


ese objetivo, se modifican mediante la adecuacin

CARACTERSTICAS DE LOS PARADIGMAS


1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Son comunes en toda actividad estructurada.


Son tiles y funcionan como verdaderos filtros.
Pueden convertirse en enfermedades terminales
de la certeza.
Los
nuevos
paradigmas
generalmente
son
creacin de personas ajenas.
Los nuevos paradigmas exigen una visin futurista
para su adhesin.
Las personas tienen la capacidad de cambiar sus
paradigmas
Los paradigmas, sin embargo, no son estticos.

Si el objetivo es
cambiar la
organizacin

El punto de
partida es revisar
sus principales
PARADIGMAS

Qu es el cambio
Todo cambio implica

Nuevos caminos

Nuevas estrategias

Nuevas soluciones

Significa una transformacin que puede ser gradual y


constante, o rpida e impactante; una cuestin de
velocidad y profundidad.
El cambio

Rompe el estado de equilibrio de


una situacin anterior y lo sustituye
por uno de provisionalidad,
desequilibrio, inestabilidad, tensin e
incomodidad

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO

EMPRESA
FACTORES
EXTERNOS

AMBIENTE DE
TAREA
(microambiente)

AMBIENTE DE
GENERAL
(macroambiente)

Clientes
Proveedores
Competencia
Agencias reguladoras

Condiciones:
Tecnolgicas,
culturales
Ecolgicas
Legales
Demogrficas
Sociales
Econmicas

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CAMBIO

EMPRESA
FACTORES
INTERNOS

- Nuevos objetivos organizacionales


- Distintas tecnologas
- Nuevos equipos y sistemas modernos
- Nuevos mtodos y procesos de
operacin
FSICOS

TIPOS DE CAMBIOS

LGICOS
ESTRUCTURALES
CONDUCTUALES

AGENTE DE CAMBIO
CONCEPTO

El ambiente

Un agente de cambio es el elemento interno o


externo que crea las condiciones para que
ocurra el cambio y lo promueva dentro de la
empresa. puede ser una persona, un grupo, una
organizacin, o la propia sociedad
Puede
generar
cambios
en

La estructura

La Tecnologa

DESEMPEO ORGANIZACIONAL
MEJORADO

Las personas

EL CAMBIO ES NUEVO?
EL FILOSOFO SOFISTA
HERCLITO

DECA

El cambio era la
nica constante
en el mundo

LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

LA ERA DE LA
AGRICULTURA

Desde el inicio
de la humanidad
hasta la
Revolucin
Industria (1776)

LAS CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS


ORGANIZACIONALES
LA ERA
ARTESANAL

LA ERA DE LA
INDUSTRIALIZACI
N

Inicia desde 1776


hasta 1860.
Fuente principal de la
riqueza, el trabajo.

A partir de 1860.
Fuente principal de la
riqueza, el capital

CUATRO ERAS DE LOS CAMBIOS


ORGANIZACIONALES
LA ERA DE LA
INFORMACIN

El final del siglo XX. El


recurso ms importante
el conocimiento.