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Cap. 1 La Contabilidad Gerencial
Cap. 1 La Contabilidad Gerencial
Objetivo Estructura
CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD GERENCIAL
ESTRUCTURA CAPITULO 1 : La Contabilidad Gerencial .En el escenario actual. CAPITULO 2 : Costos gerenciales para diferentes propsitos
CAPITULO 3
CAPITULO 4 CAPITULO 5 CAPITULO 6 CAPITULO 7
CAPITULO I
Globalizacin
Competitividad Calidad Productividad Alianzas estratgicas
Valor agregado
Reingeniera
LA EMPRESA Y LA GLOBALIZACIN
Los grandes avances en las comunicaciones y los medios de transporte han globalizado los mercados de la mayora de las empresas del mundo. Este ambiente globalizado se caracteriza por estar en un rpido y constante cambio, cada da aparecen nuevos productos y nuevos competidores. Esta globalizacin obliga a implementar sistemas de informacin
COMPETITIVAS INNOVANDO O DESARROLLANDO PRODUCTOS CON MAYOR VALOR CON EL MISMO O MENOR COSTO. ESTE VALOR ES LA DIFERENCIA ENTRE LO QUE EL CLIENTE RECIBE Y LO QUE EL CLIENTE TIENE QUE SACRIFICAR A ESTE VALOR LO DENOMINAMOS PRODUCTO TOTAL NTESE QUE LO QUE RECIBE O SACRIFICA NO SOLO ESTA REFERIDO A OBJETOS TANGIBLES, ES TODO, ABSOLUTAMENTE
CLIENTE
OBLIGA A
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GERENCIAL CAPAZ DE BRINDAR INFORMACIN ACERCA DE LA MAGNITUD DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS DE CADA DECISION. LA BUSQUEDA DE ESTA INFORMACIN NOS PUEDE LLEVAR FUERA DE LA EMPRESA, ESTA CARACTERISTICA MARCA UNA CLARA DIFERENCIA GERENCIAL. ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA
EL ENFOQUE INTEGRADOR CONCIBE A LA EMPRESA COMO UNA ESTRUCTURA COMPUESTA POR PARTES NTIMAMENTE
RELACIONADAS Y VINCULADAS ENTRE SI, SE DESHECHA UNA VISIN DE UNA EMPRESA VISTA COMO UN CONJUNTO DE REAS SEPARADAS CON FUNCIONES, OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES PROPIAS.
PROPUGNA
LA
POR
IMPLEMENTACIN
UN
DE
SOLUCIONES
DE EQUIPO
DESARROLLADAS
TRABAJO
MULTIDISCIPLINARIO CAPAZ DE TOMAR EN CUENTA TODA LOS ASPECTOS INVOLUCRADOS. LA BSQUEDA DE ESTE TIPO DE SOLUCIONES INTEGRADAS OBLIGA A IMPLEMENTAR SISTEMAS DE INFORMACIN GERENCIAL QUE BRINDEN TODA LA INFORMACIN NECESARIA PARA TOMAR
Aumentar la rentabilidad Lograr la expansin Obtener la independencia financiera Lograr el liderazgo del producto Diversificar el mercado del producto Mejorar e innovar el producto Contribuir al cuidado ambiental Servir a la comunidad
LA FUNCIN GERENCIAL
Contabilidad Financiera: Describe los recursos,las obligaciones y las actividades financieras de una entidad econmica. Est diseada principalmente para ayudar a los usuarios externos. Se le conoce tambin como informacin de propsito general.
Contabilidad Gerencial: Desarrolla informacin contable destinada a la planeacin, control, a largo plazo. Est diseada principalmente para ayudar a los usuarios internos. Se le conoce tambin como Contabilidad Administrativa.
Contabilidad Tributaria: Comprende la planeacin de los tributos. Es decir, actualmente el desafo de esta disciplina , no se remite exclusivamente a la preparacin de una declaracin de
tributaria.
Otras Fuentes de Informacin Ejemplos: Estimaciones Ratios de ocupabilidad Cantidad de productos defectuosos Horas incurridas en la prestacin de un servicio
CONTABILIDAD GERENCIAL
LA CONTABILIDAD GERENCIAL
La Contabilidad Gerencial, comprende el desarrollo e interpretacin de la informacin contable(oportuna y confiable) para la toma de decisiones, planeamiento y
normas de contabilidad.
EL CONTADOR GERENCIAL
Este profesional no tiene registro oficial en nuestro pas. En USA es denominado CONTADOR ADMINISTRATIVO TITULADO Y EL ORGANISMO que los agrupa es el Institute of Management Accountants I.M.A . Para obtener este ttulo se debe rendir un examen de suficiencia en: a) economa,finanzas y administracin; b) en contabilidad financiera y reportes financieros; c) en reportes administrativos,anlisis administrativos,y aspectos relativos al comportamiento; y d) en anlisis de decisiones y sistemas informativos.
EL CONTROLLER
Es un Director de informacin. Conoce el entorno y la posible evolucin de la empresa. Configura un cierto equilibrio entre la planificacin estratgica y los sistemas de control.
CONCLUSIONES
Todos los estudios a nivel mundial indican la necesidad de un cambio fundamental en el modelo de servicio y valor agregado para competir de manera exitosa en el nuevo panorama global. La prioridad es la creacin y mantenimiento de la satisfaccin de clientes y la rentabilidad empresarial.
ACCIONES A EMPRENDER
Para el logro de la combinacin ptima de lo anterior, las compaas deben: Examinar la efectividad de sus relaciones con clientes y proveedores Examinar la perfomance de los procesos internos. Evaluar las tecnologas de informacin que permitan y soporten los objetivos interorganizacionales. Premiar eficientemente y penalizar los no cumplimientos. Sincronizar la oferta con la demanda del cliente.