Estudiante:

Lisandra Báez

Facilitadora:
Karina Abad Ortega

Asignatura:
Contabilidad de costos I

Tema:
El gerente y la contabilidad administrativa

Fecha de entrega:
Jueves 3 de agosto del 2023
1-1 ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
La contabilidad financiera informa a usuarios externos sobre el desempeño financiero
histórico, utilizando las normas de información financiera. La contabilidad administrativa
brinda información proyectada hacia el futuro, en formatos que ayudan a los gerentes
(usuarios internos) a tomar decisiones y a lograr los objetivos organizacionales.

1-2 “La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la

contabilidad financiera”. Explique este argumento y mencione un ejemplo.
La contabilidad administrativa no está relacionada totalmente con la contabilidad financiera.
Pero si tienen algunas cosas en común pero ambas contabilidades tienen objetivos
diferentes, la contabilidad financiera se ve limitada por los principios de contabilidad
generalmente aceptados mientras que la contabilidad de gestión no se limita a estos
principios, la contabilidad administrativa debe ver más allá de los registros para poder hacer
realizable la empresa. Un ejemplo puede ser el aumento de la tarifa del transporte de
pasajeros de una línea para poder cubrirlas erogaciones y obtener una utilidad satisfactoria.

1-3 ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?

Un contador administrativo es esencial para lo toma de decisiones en una empresa porque es
el que sabe la situación financiera exacta de la empresa y puede aconsejar al gerente en
invertir en algunas partes o disminuir sus costos o gastos en otras áreas. Los
contadores administrativos trabajan estrechamente con los gerentes al formular la estrategia
y, para ello, brindan información acerca de fuentes de las ventajas competitivas —por
ejemplo, el costo, la productividad o eficiencia de la compañía en relación con los
competidores, o bien, los precios premium que una organización carga en relación con los
costos por características adicionales que hagan distintivos sus productos o servicios.

1-4 Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.

1. Investigación y desarrollo (IyD): la generación y la experimentación de ideas relacionadas
con nuevos productos, servicios o procesos. En Sony, esta función incluye la investigación
sobre la transmisión alternativa de señales de televisión (analógica, digital y de alta
definición), así como sobre la claridad de diferentes formas y grosores de pantallas de
televisión.
2. Diseño del producto y de los procesos: la planeación, la ingeniería y la prueba detalladas
de los productos y de los procesos. En Sony el diseño incluye la determinación del número
de partes componentes de un televisor y el efecto de diseños alternativos del producto sobre
la calidad y los costos de manufactura. Algunas representaciones de la cadena de valor se
refieren en forma colectiva a los dos primeros pasos como desarrollo de tecnología.2
3. Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados
como logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominados como
operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio. En
 Sony la producción de un televisor incluye la adquisición y el ensamble de las piezas
electrónicas, el gabinete y el empaque que se usará para embarque.
4. Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales. Sony comercializa sus televisores en ferias comerciales,
mediante la publicidad en diarios y revistas, en Internet y a través de su fuerza de ventas.
5. Distribución: El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o
servicios a los clientes (también denominado como logística de salida). En Sony la
distribución incluye el embarque a los puntos de venta al menudeo, los vendedores por
catálogo, las ventas directas por Internet y otros canales a través de los cuales los clientes
adquieren los televisores.
6. Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.
Sony ofrece al cliente un servicio sobre sus televisores con la forma de líneas telefónicas de
ayuda para el cliente, apoyo por Internet y trabajos de reparación por garantía.

1-5 Explique el término “cadena de suministro” y su importancia para la administración

de costos.
La cadena de suministro describe el flujo de bienes, servicios e información de fuentes
iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes.
Su importancia es porque con la coordinación y la integración a través de todas las
compañías en la cadena de suministro esta tiende a mejorar el desempeño y reducir los
costos.

1-6 “La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos”. ¿Está usted de
acuerdo? Explique su respuesta.
No, ya que esta maneja información tanto financiera como no financiera, lo cual ayuda a los
gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una organización.

1-7 ¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr
entregas de productos oportunas?
Los contadores administrativos pueden ayudar a mejorar la calidad por medio de la
administración de la calidad total, mejorando la cadena de valor, para ofrecer productos y
servicios que exceden las necesidades y expectativas de los clientes, así como ser productos,
defectos y desperdicios, a su vez lograr que las entregas sean puntuales completando sus
actividades con mayor rapidez y cumplir con la entrega prometida.

1-8 Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.

+Identificar los problemas y las incertidumbres. -la principal incertidumbre es el efecto
sobre la demanda de cualquier incremento en precios o tarifas.
+Obtener información. -La recolección de información antes de tomar una decisión ayuda a
los gerentes a tomar una compresión sobre la incertidumbre.
+Realizar predicciones acerca del futuro. - Con esta información se hacen predicciones
acerca del futuro para la toma de decisiones.
 +Tomar decisiones mediante la elección entre las alternativas. -Cuando se toman las
decisiones la estrategia es el indicador vital, pues muchos individuos ubicados en distintas
partes de la organización toman decisiones en momentos diferentes.
+Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender. -Los contadores
administrativos recaban información para un seguimiento sobre cómo se compara el
desempeño real como el desempeño planeado o presupuestado.

1-9 Distinga entre decisiones de planeación y decisiones de control.

Son dos elementos básicos del proceso administrativo, nos referimos a planeación como:
Prever, pensar con orden y sentido común, lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de
tal manera que, al ejecutar cualquier actividad, se puede realizar de la mejor manera
pensando a corto y mediano plazo.
Decisión de control. -actuar, supervisar, verificar, vigilar el trabajo y resultados obtenidos
para asegurar el alcance de las metas, tal y como fueron planeadas.

1-10 ¿Cuáles son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a
proporcionar el valor más alto para los gerentes?
a) El empleo del enfoque de costo beneficio
b) El reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones técnicas.
c)La identificación de costos diferentes para propósitos distintos.

1-11 “El conocimiento de los aspectos técnicos como la tecnología computacional es una
condición necesaria, pero insuficiente, para convertirse en un contador administrativo
exitoso”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
En lo personal, no estoy de acuerdo; vivimos en un mundo altamente competitivo y los
avances tecnológicos y actualización de las empresas en distintos sistemas, incluyendo los
administrativos están revolucionando dentro de muchas empresas, por tanto, es parte del
éxito de un contador administrativo, estar actualizando su conocimiento.

1-12 Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al siguiente comentario hecho por
el gerente de una planta. “Como yo veo las cosas, nuestros contadores pueden ser
necesarios para mantener los registros para los accionistas y para el gobierno del país,
pero no quiero que interfieran en mis operaciones cotidianas. Hago las cosas lo mejor
que puedo hacerlas. Ningún ’contador de habichuelas’ sabe lo suficiente acerca de mis
responsabilidades para que me pueda ser de alguna utilidad”.
Pienso que está menospreciando el trabajo y quiere saltarse requisitos importantes de la
contabilidad de costos, ya que no solamente se tienen que controlar los gastos para un
registro de accionistas sino para ver lo que se está gastando en la producción de la planta y
eso lo debe de saber el gerente de planta para no desperdiciar materia prima o para no
requerir de personal cuando no se le sea necesario.

1-13 ¿Dónde se ubica la función de la contabilidad administrativa dentro de la estructura

de una organización?
 Se ubica en el área de gerencia, donde analiza y reporta información financiera y no
financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los
objetivos de una organización.

1-14 Mencione las cuatro áreas donde existen normas de comportamiento ético para los
contadores administrativos en Estados Unidos. ¿Qué organización establece tales
normas?
La competencia, la confidencialidad, la integridad, la objetividad, las establece el instituto
de contadores administrativos.
1-15 ¿Qué pasos debería tomar un contador administrativo, si las políticas escritas
establecidas proporcionan una orientación insuficiente sobre cómo manejar un
conflicto ético?
Discutir los problemas con el jefe inmediatamente, salvo que al parecer este se encuentre
involucrado, en cuyo caso el problema debe exponerse al siguiente nivel gerencial más alto.

1-16 Cadena de valor y clasificación de los costos, compañía de computadoras. Compaq

Computer incurre en los siguientes costos:
a) Costos de electricidad para la planta que ensambla la línea de productos en la
computadora Pesario.
Producción. - Adquisición, coordinación y ensamble de recursos para fabricar un
producto o entregar un servicio.
b) Costos de transporte para embarcar la línea de productos Presario a una cadena
de tiendas minoristas.
Distribución. - Entrega de productos o servicios a los clientes.
c)Pago a David Kelley Desings por el diseño de la computadora Compaq Armada
Notebook.
Diseño de productos, servicios o procesos. -Planeación e ingeniería detalladas de los
productos, servicios o procesos.
d)Sueldo del científico en computación que trabaja en la siguiente generación de
minicomputadoras.
Investigación y desarrollo. -Creación y experimentación de ideas relacionadas con
nuevos productos, servicios o procesos.
e) Costo de la visita de los empleados de Compaq a un cliente importante para
demostrar la capacidad de Compaq de interconectarse con otras computadoras.
Servicio al cliente. -Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta.
f) Compra de productos de los competidores para compararlos con productos
potenciales de Compaq.
Producción. - Adquisición, coordinación y ensamble de recursos para fabricar un
producto o entregar un servicio.
g) Pago a una cadena de televisión para proyectar anuncios de Compaq.
Marketing. -Promoción y venta de productos o servicios a clientes existentes o
potenciales.
 h) Costo de cables comprados a un proveedor externo para usar con las impresoras
Compaq.
Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados
como
logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominados como
operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio.
Clasifique cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una de las funciones
del negocio en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p. 6).

1-16 Cadena de valor y clasificación de costos, compañía farmacéutica. Merck, una

empresa farmacéutica, incurre en los siguientes costos:
Clasificar cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una de las funciones del
negocio en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p. 6).
a) El costo del rediseño de empaques tipo burbuja para que los contenedores de
medicamentos tengan buen aislamiento.
Diseño de productos, servicios o procesos. Planeación e ingeniería detalladas de los
productos, servicios o procesos.
b) El costo de los videos que se envían a los doctores para promover las ventas de
nuevos fármacos.
Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
c) El costo de las líneas telefónicas gratuitas para consumidores, que se utilizan para
atender las preguntas de estos acerca del uso de medicamentos, de sus efectos
colaterales y de otras cuestiones similares.
Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.
d) Los equipos comprados para realizar experimentos sobre fármacos pendientes de
ser autorizados por el gobierno.
Investigación y desarrollo (IyD): la generación y la experimentación de ideas
relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
e) El pago a los actores por un infomercial de televisión que promueve un nuevo
producto para el crecimiento del cabello en hombres calvos.
Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
f ) Los costos de la mano de obra de los trabajadores en el área de empaques de una
planta de producción.
Distribución: El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o
servicios a los clientes (también denominado como logística de salida).
g) Un bono que se paga a un vendedor por superar la cuota de ventas mensual.
Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
h) El costo de los servicios de mensajería de Federal Express para entregar
medicamentos a los hospitales.
Distribución: El procesamiento de órdenes de compra y el embarque de productos o
servicios a los clientes (también denominado como logística de salida).
1-18 Cadena de valor y clasificación de costos, restaurante de comida rápida.
Burguer King, un restaurante de hamburguesas, incurre en los siguientes costos:
Clasifique cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de las funciones del
negocio en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p. 6).
a) Costo del aceite para la freidora profunda.
Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados
como logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominados
como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un
servicio.
b) Los sueldos de los ayudantes del mostrador que entregan a los clientes los
alimentos que ordenan.
Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.
c) El costo de la indumentaria para el rey “King” en los comerciales de televisión
de Burguer King.
Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
d) El costo de los juguetes que se obsequian con las comidas infantiles
Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
e) El costo de los carteles que indican la promoción especial de “dos
hamburguesas con queso por $2.50”.
Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
f ) El costo de los anillos de cebolla congelados y de las papas fritas.
Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también denominados
como logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también denominados como
operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio.
g)Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos sándwiches para
la cadena del restaurante.
Diseño del producto y de los procesos: la planeación, la ingeniería y la prueba
detalladas de los productos y de los procesos.
h)El costo de las bolsas “para llevar” que solicitan los clientes que no terminan sus
alimentos en el restaurante.
Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los clientes.