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La Organizacion Sistemica

La Organizacion Sistemica

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Publicado porEva Del Moral
presentacion power point sobre la teoria sistemica y su aplicacion en las organizaciones
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN DIVISIÓN DE ESTUDIOS PARA GRADUADOS MAESTRÍA: ORIENTACIÓN

CÁTEDRA: ADMINISTRACCIÓN DE LAS UNIDADES OPERATIVAS

La organización Sistémica

Psic. Eva Del Moral

TEORÍA DE SISTEMAS. ORÍGENES Y PRECURSORES

Ludwig Von Bertalanffy 1901-1972

Viena, Austria

biólogo Teoría de sistema

Amplios Intereses

Pionero en la concepción Organicista de la biología

P.H.D en 1926

SUPUESTOS BÁSICOS

Genera una integración en la Educ. Científica

Integración de diversas ciencias naturales y sociales

Estudia los campos no-físicos del conocimiento científico especialmente en las ciencias sociales.

Se enrumba a una teoría de sistemas

CONCEPTO DE SISTEMAS

De carácter Holista, el cambio de una parte ocasiona un cambio en las demás y en el sistema en general.

todo unitario y organizado, compuesto por dos o mas partes Interdependientes

está basado en las relaciones de interdependencia de sus elementos.

posee límites, donde el todo es más que la suma de sus partes

Es decir, un solo elemento no puede ser un sistema

CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS

BERTALANFFY “conjunto de unidades recíprocamente relacionadas”

Propósitos u objetivos

Entropía

Homeostasia

Jerarquía de la complejidad de los sistemas (Boulding, 1956)
Nivel 1. Estructuras Características Estático Ejemplos Estructuras de cristal, puentes Disciplinas relevantes Descripción verbal o pictórica en cualquier disciplina Física, ciencia natural clásica Teoría de control y cibernética Teoría del metabolismo Botánica Zoología Biología, psicología Historia, sociología, antropología, ciencia del comportamiento -

Movimiento 2. Sistemas predeterminado(pueden exhibir dinámicos simples equilibrio)

Relojes, máquinas, el sistema solar Termostatos, 3. Mecanismos de mecanismos de Control en un ciclo cerrado control homeostásis en los organismos 4. Sistemas Estructuralmente auto-mantenibles Flamas, células abiertos Organizados completamente con 5. Organismos partes funcionales, crecimiento y Plantas pequeños reproducción Un cerebro para guiar el 6. Animales comportamiento total, habilidad de Pájaros y bestias aprender. Con autoconsciencia, conocimiento 7. Hombre del conocimiento, lenguaje Seres humanos simbólico 8. Sistemas socioculturales 9. Sistemas trascendentales Roles, comunicación, transmisión de valores. Irreconocibles Familias, clubes sociales, naciones. La idea de Dios

SUBSISTEMAS POR PARSONS

Subsistema gerencial Resuelve conflictos Diseña tareas Coordina

Subsistema Técnico Satisfacerlos requerimientos de la tarea central

Subsistema De Adaptación

Subsistema De Mantenimiento Mantiene la estabilidad y la capacidad de producción

Subsistema De apoyo Abastece y mantiene la relación con el entorno

Asegura la Supervivencia De la Organización

COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

De acuerdo a su naturaleza, los sistemas pueden ser : Cerrados o Abiertos.

Comportamiento completamente determinista y programado

No presentan intercambio con el medio ambiente

SISTEMAS CERRADOS

Son herméticos a cualquier influencia ambiental

TIPOS DE SISTEMAS
Relaciones de intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas

No pueden vivir aislados

Sistemas Abiertos
Son eminentemente Adaptativos.

La localidad de la estructura es óptima cuando el conjunto del sistema de organiza.

La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de autoorganización

Modelo genérico del Sistema Administrativo
ENTRADAS Información Energía Recursos Materiales SALIDAS Información Energía Recursos Materiales

Ambiente

Transformación O Procesamiento

Ambiente

FUNCIONES EN UN SISTEMA ORGANIZACIONAL

INGESTIÓN: Las empresas hacen o compran materiales para procesarlos de alguna manera.

2. PROCESAMIENTO: Los materiales son procesados, habiendo cierta relación entre las entradas y las salidas. La venta es el estado final de esta fase. 3. REACCIÓN AL AMBIENTE: La empresa reacciona al ambiente, cambiando sus materiales, consumidores, empleados y recursos financieros. Las alteraciones se pueden efectuar en el producto, en el proceso o en la estructura. 4. PROVISIÓN DE LAS PARTES: Los participantes de la empresa son reemplazados, no sólo el significado de sus funciones, sino también son reemplazados con datos de compras, beneficios, aumentos de salario, entre otros. 5. REGENERACIÓN DE LAS PARTES: Los miembros de la empresa también pueden enfermarse, jubilarse, desligarse de la empresa o morir.

CRÍTICAS A LA TEORÍA DE SISTEMAS
Demasiado abstracta (no concreta) y muy conceptual. Está basada más que todo en el comportamiento de la empresa, no de los individuos.

Ve al hombre funcional como consecuencia principal sobre la concepción de la naturaleza humana, influenciado por la estructura

Es básicamente una teoría general comprensible, cubre Ampliamente todos los fenómenos organizacionales

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