Está en la página 1de 2

ANLISIS DE COSTOS VOLUMEN UTILIDAD

HIPTESIS Y TERMINOLOGA DEL COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Los cambios en los niveles de ingresos y costos deben ser solo a los cambios en
el nmero de unidades de producto ( o servicio) producidas y vendidas.
Los costos totales pueden separarse en dos componentes: componente fijo, que
no vara con el nivel de produccin y componente variable que cambia de acuerdo
al nivel de produccin.
Cuando se presentan de manera grfica, los comportamientos de los ingresos
totales y de los costos totales son lineales.
El precio de venta, costo variable unitario y los costos totales (dentro del rango
relevante y un periodo) con conocidos y constantes.
El anlisis cubre un solo producto o una variedad de productos
Se puede sumar restar o comparar todos los ingresos y los costos sin tomar en
cuenta el valor del dinero en el tiempo.
La utilidad neta es la utilidad operativa ms los ingresos no operativos menos los
gastos no operativos menos el impuesto sobre la renta.
A la diferencia entre los ingresos totales y los costos variables totales reciben el
nombre de contribucin marginal.
La contribucin marginal unitaria es una herramienta til para calcular la contribucin
marginal y la utilidad operativa la contribucin marginal unitaria es la diferencia entre el
precio de venta menos el costo variable unitario.
MTODOS UTILIZADOS PARA EL ANLISIS CVU

METODO DE ECUACION
METODO DE CONTRIBUCION MARGINAL
METODO GRAFICO
PUNTO DE EQUILIBRIO Y META DE UTILIDAD

El punto de equilibrio es la cantidad de produccin vendida en la que el total de


ingresos es igual al total de costos, esto quiere decir que la utilidad operativa es cero, los
gerentes utilizan el punto de equilibrio para evitar que hayan prdidas operativas este
punto indica cuantas unidades se deben vender para evitar prdidas.

USO DEL ANLISIS DE CVU EN LA TOMA DE DECISIONES

Es til para determinar las cantidades del punto de equilibrio y las cantidades
necesarias para alcanzar la meta de utilidad operativa y la meta de utilidad neta, los
gerentes tambin utilizan el anlisis CVU para tomar otras decisiones, muchas de ellas
estrategia
PLANEACIN DE COSTOS Y CVU

Los gerentes tienen la capacidad de elegir los niveles de costos fijos y variables en
sus estructuras de costos. Esta es una decisin estratgica que ellos toman.
ESTRUCTURAS ALTERNAS DE COSTOS FIJOS/VARIABLES

El anlisis de sensibilidad con base a CVU resalta los riesgos y los rendimientos a
medida que se sustituyen los costos fijos por costos variables en la estructura de costos
de una compaa.
APALANCAMIENTO OPERATIVO

En las estructuras de costos alternas, la relacin riesgo-rendimiento puede medirse


con un apalancamiento operativo. El apalancamiento operativo describe el efecto de los
costos fijos tienen en los cambios en la utilidad operativa a medida que se presentan
cambios en las unidades vendidas, y por lo tanto en la contribucin marginal.