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ROTACION Y EL AUSENTISMO LABORAL EN VENEZUELA

La rotacin de personal, muestra dos conceptos: Tcnica de capacitacin gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntos dbiles y fuertes. Fluctuacin de personal entre una organizacin y su ambiente. Con respecto al primer concepto la rotacin es trasladar a las personas en capacitacin de un departamento a otro para ampliar su comprensin de todas las fases , la persona en capacitacin (generalmente una persona recin graduada de la universidad) podr estar varios meses en cada departamento; esto no solamente lo ayuda a ampliar su experiencia, sino tambin a descubrir los empleos que prefiere, la persona podra ser solamente observadora en cada departamento, pero normalmente se involucra a fondo en sus operaciones, tambin proporciona una experiencia de capacitacin muy amplia a cada persona, evita el estancamiento mediante la introduccin constante de nuevos puntos de vista en cada departamento, entrenamiento con los gerentes. Sin embargo, cuando nos vamos al segundo concepto entendemos que es el flujo de entrada y salida de personal en una organizacin. Cabe destacar, que en toda organizacin saludable ocurre normalmente un pequeo volumen de entradas y salidas de recursos humanos, lo cual ocasiona una rotacin que es apenas vegetativa y de simple conservacin del ambiente, sin embargo, a veces la rotacin escapa del control de la organizacin cuando el volumen de retiros efectuados por decisin de los empleados aumenta notablemente, en un mercado de trabajo competitivo y con intensa oferta, por lo general se presenta un aumento de rotacin de personal, la rotacin de personal no es una causa sino un efecto, consecuencia de ciertos fenmenos localizados en el interior o el exterior de la organizacin que condicionan la actitud y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenmenos internos y/o externos de la organizacin. Fenmenos de la organizacin en la Rotacin de Personal La poltica salarial de la organizacin. La poltica de beneficios sociales El tipo de supervisin ejercido sobre el personal Las oportunidades de progreso profesional ofrecidas por la organizacin. El tipo de relaciones humanas existentes dentro de la organizacin. Las condiciones fsicas del ambiente de trabajo.

La cultura organizacional de la empresa La poltica de reclutamiento y seleccin de los recursos humanos Los criterios y programas de entrenamiento de los recursos humanos La poltica disciplinaria de la organizacin Los criterios de evaluacin del desempeo y El grado de flexibilidad de las polticas de la organizacin.

Ausentismo Laboral Es la suma de los periodos en que los empleados de la organizacin estn ausentes del trabajo, ya sea por falta o por tardanza, debido a la mediacin de algn motivo, con respecto al ausentismo laboral, este designa las faltas o ausencias de los empleados al trabajo es decir, es la suma de los periodos e que los empleados de la organizacin estn ausentes del trabajo, ya sea por falta o por tardanza, debido a la mediacin de algn motivo. El ausentismo se refiere a las ausencias en el momento en que los empleados deben estar trabajando normalmente. No siempre las causas del ausentismo dependen del propio empleado, sino de la organizacin, de la deficiente supervisin, del empobrecimiento de las tareas, de la falta de motivacin y estimulo, de las desagradables condiciones de trabajo, de la escasa integracin del empleado en la organizacin y del impacto psicolgico de una direccin deficiente. CAUSAS DEL AUSENTISMO. Enfermedad comprobada Enfermedad no comprobada Diversas razones de carcter familiar. Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor. Faltas voluntarias por motivos personales Dificultades y problemas financieros Problemas de transporte Baja motivacin para trabajar Escasa supervisin de la jefatura Polticas inadecuadas de la organizacin