Mg.

Vanessa Saavedra Carbajal

 Potencial Humano
Es el principal activo de toda organización. En una
organización sanitaria tenemos el componente humano de
la relación profesional – cliente, esto puede ser
determinante del nivel de calidad del producto o servicio
obtenido, he allí el éxito de todas las organizaciones
modernas.

Este tema de gestión del potencial humano reconoce el

valor de la persona en el éxito de las organizaciones

Dejando a un lado el término recurso que se interpreta

como algo que se usa y se descarta, lo que realmente no
ocurre con la persona, puesto que ella tiene mucha
inteligencia y sobretodo racionalidad en la toma de
decisiones.
 INDUCCION

Es la última etapa del Proceso de selección cuyo objetivo es

recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la
organización.

Se considera como un programa de orientación y seguimiento

que garantice un canal fluido de comunicación con el nuevo
integrante.
Al programa de Inducción de personal también se le
denomina como admisión, acogida e ingreso, es la
actividad que cierra el proceso de Captación de recursos
humanos.
La finalidad es la Inducción-Orientación del nuevo personal,
entendiéndose como inducción al inicio de la «socialización
organizacional» con el propósito de dar una visión global de la
organización, sus proyectos, dar calidez a su ingreso, brindar una
atmósfera laboral saludable, incluyendo los valores.
LO QUE NECESITAN LOS RECIÉN LLEGADOS…

Primero, necesitan información básica

sobre la Institución: Misión y Visión

Los nuevos trabajadores tienen también

que ser socializados; en otras palabras,
aprender las actitudes, estándares,
valores y patrones de conducta que
esperan tanto la organización como la
gerencia; en otras palabras, el nuevo
empleado debe aprender las reglas,
internalizarlas y comprometerse con
ellas “cultura organizacional”
 TÉCNICAS DE INDUCCIÓN Y
SOCIALIZACIÓN

Los programas de inducción van desde breves

introducciones informales hasta programas
formales y extensos.

Generalmente se proporcionan al trabajador un

manual o materiales impresos que cubren
cuestiones tales como los horarios, revisiones
del desempeño y vacaciones, así como un
recorrido por las instalaciones.
MANUAL DE ORIENTACIÓN INICIAL

NOMBRE DEL EMPLEADO

Palabras de bienvenida.
Explicar las características de la organización.
Explicar la contribución individual del empleado, los
objetivos del departamento en términos generales.
Explicar el programa de capacitación departamental
y las prácticas y procedimientos de aumentos
salariales.
Preguntar donde vive el empleado y cuales son las
facilidades de transporte.
 MANUAL DE ORIENTACIÓN INICIAL
Explicar las condiciones de trabajo.
Requerimientos para la conservación del empleo; explicar los
criterios de la organización con relación a:
- Desempeño de las responsabilidades.
- Asistencia y puntualidad.
- Manejo de información confidencial.
- Conducta
- Apariencia general.
- Uso de uniforme.
Presentar al nuevo miembro del personal al gerente y otros
supervisores.
Conducir al empleado con el supervisor inmediato quien:
- Presentar al nuevo miembro.
- Familiarizar al empleado con el lugar de trabajo.
- Iniciar la capacitación en el trabajo.
 Ventajas de la inducción

Ayudar a la integración/socialización
Disminuye la tasa de rotación
Aprendizaje rápido de sus funciones
Aprendizaje de la cultura de la
organización y sus políticas.
DE LO BIEN QUE sE LLEVEN LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN E INDUCCIÓN DEPENDE EN GRAN PARTE EL ÉXITO
ORGANIZACIONAL