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Ingenieria de Metodos I
Ingenieria de Metodos I
ANTECEDENTES
Descomposicin de Especialistas cualquier trabajo en una Contemporneos serie en nmero inferior que los Therbligs
Reglas Bsicas del Estudio del Trabajo
2 Regla: Anlisis
4 Regla: Control
MTM
Esposos Gilbreth
Taylor
Para todo tipo de trabajo, estudiar una tcnica racional cambiando los mtodos rutinarios. Tramitar sistemticamente esta tcnica al ejecutante, para que pueda aplicarla integralmente. Separar las funciones de preparacin del trabajo, de las de su ejecucin Repartir equitativamente entre la direccin y el personal los beneficios
Elaborado por : Anasofia Rivero
Ingeniera de Mtodos
Tiene por base el estudio de movimientos 1841-1925
Estudio de Movimientos
Escuela de Gilbreth
La Productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar un objetivo.
Mano de Obra Mtodos Dinero
Mquinas
Terrenos y edificaciones
Materiales
Aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo estandar que se invierte en realizar una determinada tarea.
Estudio de movimientos
Anlisis detallado de los movimientos del cuerpo al realizar una actividad con el objetivo de eliminar los movimientos inefectivos y facilitar la tarea.
Diagrama de operaciones
Este diagrama muestra la secuencia cronolgica de las operaciones e inspecciones que se realizan en las lneas de produccin, as como las entradas de materia prima y materiales que se utilizan en el proceso de fabricacin de los productos.
Diagrama de flujo
El diagrama de flujo se utiliza para registrar costos ocultos no productivos tales como distancias recorridas, demoras y almacenamientos temporales, que al ser detectados pueden analizarse para tomar medidas y minimizarlos.
Diagrama de recorrido
El diagrama de recorrido es una representacin grfica de la distribucin de la planta en la que se muestra la localizacin de las actividades del diagrama de flujo. El diagrama de recorrido se construye colocando lneas de flujo al plano de distribucin de la planta. Las lneas indican el movimiento del material de una actividad a otra. La direccin del flujo se debe indicar con pequeas flechas sobre las lneas de flujo.
El estudio de tiempos
El equipo mnimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos comprende un cronmetro, un tablero o paleta para estudio de tiempos, calculadora de bolsillo y los formatos impresos para asentar el estudio de tiempos.
Cronometraje acumulativo El reloj funciona de modo ininterrumpido durante todo el estudio. Se pone en macha al principio del primer elemento del primer ciclo y no se detiene hasta acabar el estudio. Cronometraje con vuelta a cero Los tiempos se toman directamente. Al acabar cada elemento se hace volver el segundero a cero y se le pone de nuevo en marcha inmediatamente para cronometrar el elemento siguiente.
El estudio de movimientos
Estudio visual de los movimientos
Se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo.
Therbligs
El empleador o empleadora deber adecuar los mtodos de trabajo as como las mquinas, herramientas y tiles utilizados en el proceso de trabajo a las caractersticas psicolgicas, cognitivas, culturales y antropomtricas de los trabajadores y trabajadoras. En tal sentido, deber realizar los estudios pertinentes e implantar los cambios requeridos tanto en los puestos de trabajo existentes como al momento de introducir nuevas maquinarias, tecnologas o mtodos de organizacin del trabajo a fin de lograr que la concepcin del puesto de trabajo permita el desarrollo de una relacin armoniosa entre el trabajador o la trabajadora y su entorno laboral.
CONSIDERACIONES LEGALES
El desempeo del operario es un factor que permite ajustar los tiempos normales de las tareas.
Para calificar el desempeo del operario, se deben evaluar con cuidado factores como la velocidad, destreza, movimientos falsos, ritmo, coordinacin, efectividad y otros segn el tipo de tarea
CONSIDERACIONES PRCTICAS
Con el diseo del lugar de trabajo, se busca que el entorno, las herramientas y el equipo de trabajo se ajusten al trabajador y de esta forma contribuyan a una mayor produccin y eficiencia, as como a la disminucin de lesiones ocasionadas por herramientas y equipo
Elaborado por : Anasofia Rivero
Usar Ensamblar
Sostener
Los therbligs no efectivos son los que no hacen avanzar el progreso del trabajo, estos, de ser posible, deben eliminarse
Buscar
Inspeccionar
Descanso para contrarrestar fatiga
Seleccionar
CASO DE ESTUDIO
En el recargado de cartuchos calibre 32 se utilizan una serie de operaciones para el formado completo de stos. Se necesitan fulminantes, casquillos, plvora y balas. Los fulminantes se encuentran en una caja, as como los casquillos y las balas. La plvora se encuentra en un recipiente y es necesario pesarla antes de meterla al cartucho.
Se tiene la siguiente rea de trabajo. 1. Fulminante 2. Casquillo 3. Bala 4. Plvora 5. Pesadora
El procedimiento para el formado de los cartuchos es el siguiente: La mano izquierda obtiene el fulminante y mano derecha obtiene el casquillo (0.5 s). La mano izquierda coloca fulminante en el casquillo y mano derecha sostiene casquillo (0.8 s). La mano izquierda obtiene la plvora y mano derecha coloca el casquillo. La mano izquierda coloca la plvora en la pesadora y mano derecha espera (1 s). La mano derecha toma la plvora y la deposita en el casquillo, mano izquierda sostiene el casquillo (2 s). La mano izquierda sostiene el casquillo con plvora y mano derecha obtiene la bala (0.5 s). La mano izquierda sostiene el casquillo y mano derecho coloca la bala y presiona (1.5 s).