LISTA DE CHEQUEO DE LA

PRODUCCION
DIAGNOSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO

Realizar el diagnostico del proceso productivo constituye el primer paso

para iniciar un proceso de mejoramiento. Se trata de un examen metódico
que facilita poner en evidencia las fortalezas y debilidades de la empresa
para, sobre una base real, definir y priorizar las acciones de mejoramiento.

Un buen diagnostico debe ser capaz de mostrar – idealmente con datos que
lo avalen- la realidad sobre la cual se desea intervenir a través del proyecto
para cambiarla o investigarla. Una vez presentada dicha realidad, se
deberán indicar las principales causas que la originan, para finalmente
señalar e identificar perfectamente sobre cuál de todas ellas se centrara el
proyecto presentado.

La lista de chequeo mostrada a continuación, fue diseñada a partir de 6

procesos básicos de la empresa (Materiales, Mano de obra, Medida, Método,
Maquinaria y Medio ambiente). Esta se utiliza como herramienta practica
para realizar el diagnostico de los procesos productivos obteniendo una
ponderación que permita priorizar áreas de oportunidad de mejoramiento.

INSTRUCCIONES: En la lista de chequeo aparecen una columna con una C

(cumple) y otra con NC (no cumple), la calificación respectivamente será
1 y 0; posteriormente se sumaran los puntajes por categorías, y por último
por capitulo, para obtener una ponderación que nos indique en que está
fallando la empresa; todo esto se resumirá en el Perfil del proceso
productivo.
 GUIA 6M MANUFACTURA
NOMBRE EMPRESA: Manufacturas Centurión
ESTUDIANTES: MAYLON ESQUIVIA MERCADO
ELAIDA GUSMAN PACHECO
DAYANA BENAVIDES CORREA
YESSICA GONZALEZ RODRIGUEZ
OLGA PACHECO
FECHA EVALUACION:
  PROCESOS
I PROCESOS - MATERIA PRIMA
1   PROCESO DE COMPRA DE MATERIALES
¿Existen mecanismos previstos para los
procesos de compra(Existe un Jefe de
Compras?, ¿Se realiza la Orden de Compra
basada en pedidos de los jefes de sección?)
   
¿Existe una base de datos de proveedores?
   
¿A cómo se compra? ¿Se buscan descuentos
    por volumen, pronto pago, etcétera?
¿Cada cuánto se compra? ¿Existen políticas de
    compras basadas en el manejo de inventarios?
1 2 PROCESO DE RECEPCIÓN DE MATERIALES
¿Quién recibe los materiales? O sea. ¿Existe un
    Jefe de Almacén?
¿Cómo recibe los materiales? ¿Se revisa que el
pedido concuerde con la Orden de Compra en
cuanto a cantidades, precios, calidades y
    entrega oportuna?
¿Llevan registro de los materiales? ¿Existe un
    Kárdex manual o en computador?
¿Existe algún sistema o proceso que registra la
llegada de materiales? ( Estándar, Uep’s, Pep’s,
    Promedio ponderado, otros)
¿Se hace un registro de la llegada de los
    materiales?
CIUDAD: Cartagena
No EMPLEADOS:
PM
C NC   X POB
    OBSERVACIONES 28 0
      4 0
Asignar un jefe de compra que
utilice una series de procedimientos
evaluados por calidad a la hora de
realizar los pedidos de a cuerdo a
  0 los requerimientos de producción.    
 Hacer una base de datos de los
proveedores que cumplan con las
  0 normas de calidad y de precios.    
 
1    
 Realizar políticas de compras que
les permita tener un buen manejo
  0  de inventario .    
      6 0
 Asignar un jefe de almacén que
este bien capacitado en el proceso
  0 de de resección de insumos. 0  
 1 0  
 
1   0  
 Registrar la llegada de los
materiales teniendo en cuenta los
métodos de inventarios. Uep’s,
  0 Pep’s. 0  
 
 1   0  
 ¿Existen políticas de Control de Inventarios? Se
mencionan fechas de cada cuánto hacen
    inventario físico?  
1 3 PROCESO DE CONTROL DE MATERIALES
¿Existe alguien asignado para el control de los
materiales? (Jefe de Almacén, supervisor,
    empleado asignado, etc)  
¿Cómo se controlan los materiales? Se verifica
si los materiales están correctamente
almacenados, si existe orden en el almacén y si
los elementos inflamables o que se evaporan o
    son perecederos tienen un control adecuado.  
¿Existen políticas de Control de Inventarios?
    1   implementen de mejor forma.
¿Se tienen previstos procesos definidos para
    hacer el control de inventarios?  
PROCESO DE ALMACENAMIENTO DE
1 4 MATERIALES.  
¿Quién almacena los materiales? Está previsto
quien es el encargado de hacerlo (almacenista,
    empleado asignado, etc.)  
¿Cómo almacena los materiales? ¿Existen
estibas, refrigeradores, estantes, dispositivos
para el almacenamiento adecuado de los
    materiales?  
¿Existen políticas para el almacenamiento de
    materiales?  
¿Las estanterías, estibas o bases son adecuadas
    al tipo de material que contienen?  
¿El sitio de almacenamiento es adecuado al
    tipo de material?  
    ¿Los materiales están dispuestos en sitios con  
fácil acceso?
 Reforzar las políticas de inventarios
y asignar las fechas de los
1 inventarios físicos. 0  
      4 0
Asignar un auxiliar de materiales
para que lleve el control de los
0 materiales.    
 Acondicionar la bodega donde los
elementos inflamables estén
retirados de los perecederos y que
estén completamente identificados.
 0    
 Con respecto a las políticas de
inventario podemos decir que son
muy deficientes por lo tanto
sugerimos que estas se
   
 Esta empresa si maneja un
inventario pero no emplea los
procesos definidos para hacer el
control, ya que, existe muchos
desordenes en cuanto al manejo de
0 los materiales.    
    8 0
 En cuanto al almacenamiento
podemos decir que no existe una
persona encargada, por lo tanto
sugerimos que se designe para así
tener un mejor orden en el
0 almacén.    
 Si existe un almacén, pero no
tienen los procedimientos adecuado
para almacenar los materiales, ni
tampoco están acondicionado
físicamente para la organización de
0 estos.    
 Tienen para inventario pero de
almacenamiento no, ya que, si las
utilizaran no hubiera tanto
desorden en el área de
0 almacenamiento.    
 No existen ni estanterías, ni estibas
por lo tanto se le solicita la
instalación de estos objetos de
0 organización.    
 Las condiciones del lugar no son
adecuadas para el tipo de material
que se almacena , por o tanto
sugerimos que reparen estas
instalaciones o si no se generaran
0 perdidas.    
 0  Los materiales no están dispuestos    
en sitios con fácil acceso debido al
mal ordenamiento de ellos, por eso
 sugerimos que implementen las
políticas adecuadas ya que esto
genera retrasos en la producción.
¿Existen elementos para la prevención de Con respecto a estos elementos
accidentes o incendios? podemos decir que en esta empresa
no existen, por lo tanto sugerimos
al departamento de seguridad la
dotación de recursos adecuados en
todas las áreas entre estos un
extintor, mangueras contra
incendio y anuncios preventivos
      0  contra estos tipos de accidentes.    
¿Se cuenta con medios para movilizar los  No se cuentan con medios
materiales pesados? especializados para transportar
materiales pesados por lo tanto
sugerimos que contraten un servicio
de montacargas que son los
adecuados para esta función, ya
que solo tienen carros manuales
que atentan contra la salud de sus
      0  trabajadores.    
1 5 PROCESO DE ENTREGA DE MATERIALES.       6 0
¿Existe alguien asignado para la entrega de los  No existe, por eso sugerimos la
materiales? contratación de una persona que se
       0 encargue de entrégalos.    
¿Existen mecanismos para la entrega de los  No existen mecanismos para la
materiales? entregas de materiales por ello
opinamos que los implementen ya
que se pueden presentar ciertos
inconvenientes que atrasen la
       0 producción.    
¿Existen políticas para la entrega de  Las políticas son necesarias para
materiales? toda actividad en una empresa, por
eso sugerimos que se establezcan
reglas para la entrega en el área de
       0 producción.    
¿Se cuenta con medios para movilizar los  Para esta función solicitamos
materiales pesados? servicios especializados como
montacargas, bandas
trasportadoras y ascensores para la
movilización de materiales pesados.
       0    
¿Existen mecanismos para reportar la entrega  Para esta actividad sugerimos que
de materiales? la persona que esta encargada en
esta función realice un informe en
el que establezca cada entrega a las
áreas de producción para luego
       0 registrarlo en el sistema.    
¿Existen procesos que muestre a quién se Para esta función sugerimos que
reportan la entrega de materiales? toda persona encargada en la
entrega realice un informe al jefe
       0 del almacén    
II PROCESOS - MANO DE OBRA       37 0
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA MANO
2 1 DE OBRA       4 0
¿existen mecanismos para reclutar al personal?  Si existen mecanismos pero no son
    1       
 los adecuados para la contratación
del personal.
¿Se debe informar periódicamente sobre los  En este caso podemos decir que no
procesos de reclutamiento? existe ningún informe en donde se
establezcan las contrataciones
para esto sugerimos que el
departamento de recursos
humanos deben llevar un control
donde designen el numero de
personas que entran a trabajar a
      0  esta empresa.    
¿Existen políticas de reclutamiento?   Las políticas de contratación que
se debe llevar en esta empresa
deben ir enfocadas a las
capacidades y experiencias que
tenga el personal ya que lo hacen
por recomendaciones, el cual no
      0 debería ser así.    
¿Existe una lista de candidatos? Sugerimos que la empresa siempre
debe de llevar una lista en donde
establezcan un personal capacitado
      0  para llevar dichas funciones.    
2 2 PROCESO DE SELECCIÓN DE MANO DE OBRA       6 0
¿Existe una instancia encargada de la selección  A pesar que hay un área que se
de personal?( Si no existe Dpto. de Recursos encarga de las contrataciones, no
Humano, ¿está estipulado quién lo hace?) cumple con las expectativas que
una empresa de debe tener al
     1 seleccionar el personal.    
¿Existen procesos previstos para hacer la El área de personal debe manejar
selección del personal? una categorización de cargos a la
       0 hora de escoger al personal.    
¿Se llevan registro de las actividades de Al momento de seleccionar el
selección? personal se debe realizar un
formato donde queden registradas
las personas que reciben las
entrevistas y capacitaciones
       0 exigidas por la empresa.    
¿Existen mecanismos para reportar los  Sugerimos que para la selección del
procesos de selección del personal? personal deben de llevar una serie
de procedimientos que debe
cumplir el grupo escogido a la hora
      0  de ingresar a la empresa.    
¿Existe una escala de salarios definida y clara?  Sugerimos que se debe manejar los
salarios de cada persona de acuerdo
      0  a los cargos que tenga en esta.    
    ¿Existen políticas de selección del personal?          
PROCESO DE CONTRATACIÓN DE LA MANO DE
2 3 OBRA       4 0
¿Existen mecanismos para controlar la  En cuanto a este planteamiento
contratación del personal? (Si no existe RRHH, podemos decir que el
¿Quién lo hace?) departamento de recursos
humanos no realiza esta actividad
como tal por eso sugerimos que
lleven un control mensual de las
     1   contrataciones que se realicen.    
¿Esta determinado los tipos de contrato que Para este actividad se deben
       0    
 se utilizan para la contratación del personal? establecer los tipos de contratos de
a acuerdo al ministerio de
protección social, que son a termino
indefinido y fijo.
¿Existen políticas de contratación del personal? Sugerimos que deben construir
unas políticas en las que se
establezca todos los
procedimientos que se deben lleva
a cabo en la contratación del
      0 personal.    
¿Periódicamente se hace el control de las  Esta empresa debe de realizar un
contrataciones? control mensual de todas las
personas contratadas de tal forma
que determinen un buen manejo en
      0 la parte financiera.    
PROCESO DE INDUCCIÓN DE LA MANO DE
2 4 OBRA       4 0
¿Existen procesos determinados para la  Con respecto a esta actividad
inducción del nuevo personal? podemos decir que deben
implementar inducciones a los
personales nuevos para que así
tengan conocimientos de la
empresa y las actividades que
      0 deben realizar.    
¿Existen mecanismos para realizar la  Con respecto a la inducción del
inducción? nuevo personal, el departamento
de recursos humanos debe realizar
capacitaciones de todo tipo para
que este tenga conocimiento de las
       0 actividades que va a ejecutar.    
¿Existen políticas para la inducción del Realizar unas políticas para la
personal? inducción donde se les deje claro al
nuevo personal todo lo relacionado
con la empresa y mas con el cargo
      0  que va desempeñar.    
¿Existen mecanismos para controlar  
    pertinencia de las inducciones?        
PROCESO DE CAPACITACIÓN DE LA MANO DE
2 5 OBRA       3 0
¿Existen mecanismos para realizar las  Deben realizar diferentes tipos de
capacitaciones? mecanismos para la capacitación
del personal puesto que estos les
garantizara a ellos que sus
empleados tengan mejor manejo de
las instalaciones y de todo lo que
       0 esta en ella.    
¿Están determinados los procesos para  Nuestra sugerencia es que al
realizar las capacitaciones? realizar las capacitaciones deben
seguir una secuencia de las
actividades que se aplicaran en
estas., para que el personal detalle
lo mas mínimo que se lleva a cabo
      0  en la empresa.    
¿Existen mecanismos para controlar la  
    pertinencia de las capacitaciones?        
2 6 PROCESO DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA       6 0
 Existen mecanismos para controlar la llegada
y salida del personal operativo y
administrativo?
   
¿Se tiene programaciones periódicas para
hacer el control de entrada y salida del
personal operativo?
   
¿Cómo se realiza la asignación del personal
operativo a los distintos trabajos?
   
¿Existen mecanismos de control para el
tiempo empleado en las labores del personal
operativo?
   
¿Existen políticas de Control del personal en el
área administrativa y /o operativa?
   
¿Cada cuánto se hace el control del personal
operativo en cuanto a tareas por ejecutar?
   
PROCESO DE LIQUIDACIÓN DE LA MANO DE
2 7 OBRA
¿Existe un Departamento de Nómina?, o
¿Quién realiza la liquidación de la mano de
obra del personal operativo y administrativo?
   
¿Existen mecanismos de control para realizar
    la liquidación de la mano de obra?
¿Se Llevan registro de los pagos en forma
    individual?
¿Se cumple con los requisitos legales en cuanto
a las provisiones para prestaciones sociales?
   
¿Existen mecanismos para reportar las
    liquidaciones (prestaciones) realizadas?
¿Existen políticas sobre salarios, prestaciones
    sociales, bonificaciones, etc.?
PROCESO DE DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE
2 8 OBRA A LA PRODUCCIÓN
    ¿Existen mecanismos para ordenar la
 Con respecto a esto podemos decir
que deben implementar una norma
donde se establezca la hora de
entrada y salida del personal
   0 operativo y administrativo.    
 En cuanto a esta actividad
podemos decir que la persona de
RRHH debe de realizar una
programación que tendrá que
entregar al personal de seguridad
para que lleve control de esta al
  0  personal operativo.    
No existe una asignación de labores
al personal operativo por eso
sugerimos que se realice ya que
esto puede ocasionar muchos
  0  incidentes.    
 No existen mecanismos de control
para el tiempo que se emplea en las
labores, para esto es importante
que la empresa lo determine
porque así se puede producir mas y
  0  no hay retrasos y perdidas para ella.    
 El departamento de recursos debe
realizar unas políticas para que el
personal administrativo y operativo
realice sus labores de la mejor
forma y alcancen los objetivos
  0 propuestos por la empresa.    
 Los supervisores de cada área
deben controlar las tareas de el
personal operativo semanalmente
para llevar un orden que les
permitan tener una mejor
  0  productividad.    
      6 0
La empresa debería tener un
departamento de nomina que se
encargue de la liquidación del
personal ya que esta labor no
1    debería ser de RRHH.    
 
1       
   
 1    
   
1     
 
1      
 
1      
      5 0
   0  Los supervisores de área deberían    
 distribución de las horas trabajadas por el
personal operativo?
¿Existen mecanismos para controlar la
distribución de la Nómina general entre la
    administración y la producción?
¿Existen políticas para la distribución de la
mano de obra entre administración y
producción?
   
¿Existen mecanismos para reportar la
distribución de la mano de obra a la
producción?
   
¿Cada cuánto se verifica la distribución de la
mano de obra a los diferentes trabajos?
   
III PROCESOS - MÁQUINA
3 1 PROCESO DE SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA
¿Se nota que La distribución en Planta fue
    producto de estudios detallados?
¿Cómo se seleccionó la maquinaria, en cuanto
    a tipo, precio, capacidad?
3 2 PROCESO DE UBICACIÓN DE LA MAQUINARIA
¿La ubicación de la maquinaria está de acuerdo
al proceso productivo empleado por la
empresa (por pedido, por línea de producción,
    por proceso, por proyecto)?
¿Existen mecanismos para realizar la ubicación
de la maquinaria?
   
En caso de requerir otra máquina, ¿Existen
mecanismos para seleccionar el tipo de
    maquinaria a usar?
¿La maquinaria tiene espacios suficientes para
su funcionamiento y para la ubicación de la
    materia prima?
¿La maquinaria cuenta con espacios adecuados
para ubicar el producto en proceso?
   
¿La maquinaria cuenta con elementos de
    protección que eviten accidentes al operario?
¿El sitio donde está la maquinaria es adecuado
    para los movimientos del operario?
¿El sitio donde está la maquinaria cuenta con
ventilación e iluminación suficiente?
   
PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE LABORES
3 3 EN LA MAQUINARIA
¿La maquinaria tiene horarios definidos de
funcionamiento?
   
hacer un estudio de tiempos en
cada una de las labores que el
personal operativo realiza para
tener una mejor productividad.
 1      
Establecer políticas las cuales
indiquen cada labor que va a
realizar tanto el personal
  0  administrativo como operativo.    
 Los jefes de cada área deben
realizar un formato donde indique
los días trabajados, horas extras
tanto nocturnas y festivas para
  0  llevar un mejor control.    
 En este caso los jefes deben
verificar diariamente como se
distribuye la mano de obra en los
  0  diferentes trabajos.    
      20 12
      2 0
Hacer un estudio de métodos y
   0 tiempos.    
 
 1    
      8 0
 Los propietarios debieron tener en
cuenta estos aspectos antes de
ingresar cualquier maquinaria en las
  0 áreas.    
 Se debe establecer una ubicación
lógica para la ubicación de las
  0  maquinas.
 
 1      
 
1       
 
1      
 
 1      
 
1     
Los jefes de área deben solicitar a
mantenimiento la ventilación e
  0  iluminación.    
      5 0
 El personal de mantenimiento debe
definir cada cuantas horas puede
  0  funcionar las maquinas.    
 ¿La programación de labores es flexible o fija?
   
¿Todos los operarios conocen los horarios de
    funcionamiento?
¿Existen fallas en la programación de labores?
   
¿Surgen muchos trabajos adicionales que
    dañan la programación de labores?
PROCESO DE MANTENIMIENTO DE LA
3 4 MAQUINARIA
¿Existe un programa de mantenimiento de la
    maquinaria?
¿Qué tipo de programa es? (correctivo,
    preventivo, predictivo)
¿Se cuenta con repuestos adecuados y a
tiempo?
   
¿Se cuenta con personal capacitado para el
    mantenimiento?
¿Se cuenta con equipos de prueba confiables?
   
IV PROCESOS - MÉTODO
4 1 PROCESO PRODUCTIVO
¿El proceso productivo o de servicio está
    diseñado y diagramado?
¿El proceso productivo es intensivo en capital
    (maquinaria) o en mano de obra?
¿Existen políticas sobre el manejo del proceso
    productivo o de servicio?
¿Qué documento u orden de producción
permite iniciar el proceso productivo o de
servicio?
   
¿Existen supervisores de producción o de
    servicio?
¿Cuántos servicios o unidades de producto se
    producen por hora?
¿Cómo se controla la producción o la
prestación del servicio?
   
¿El proceso productivo o de servicio está
    dividido en operaciones identificables?
4 2 CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO
 Los operadores deben tener bien
claro la labor que se va a realizar y
en algunos casos tener alguna
  0  experiencia.    
 
 1      
Los jefes de área deben realizar una
programación semanal para que los
operarios sepan lo que van a
   0 realizar.    
 
 1      
      5 0
 
1       
 Es mantenimiento preventivo.
 1      
 El personal de mantenimiento debe
dotar las áreas de producción con
las herramientas y los repuestos de
  0  cualquier maquina.    
 
 1      
 La empresa de mantenimiento
debe tener unos equipos que
garanticen la plena confianza al
momento de hacerle un arreglo a
   0 cualquiera maquina.    
      20 0
      8 0
 
1       
 
 1      
 
 1      
 El jefe de producción debe realizar
una orden de producción donde
especifique la cantidad de material
que se va ha utilizar y la cantidad de
  0 producto que se va ha entregar.    
 
 1      
 6.25 unidades se producen por
 1   hora.    
 El jefe de producción debe realizar
un plan de producción semanal para
llevar un control de lo que se esta
  0  produciendo.    
 
 1      
      5 0
 ¿Las operaciones del proceso productivo  
siguen una secuencia lógica? Es decir, no
    presentan retrocesos  1      
¿Los métodos de trabajo están  Aplicar un método ya
estandarizados? estandarizado a las actividades
realizadas para que así se lleve un
orden, que permitan una mayor
       0 productividad.    
¿Cómo se lleva el control de las operaciones de  Se llevan por los diferente procesos
producción o de servicio? que se emplean en la fabricación
del producto, es decir desde que
entra como insumo y sale como
bien final que es cuando se
      1   proponen para su venta.    
¿Se llevan estudios de métodos y tiempos?  Emplear estudios de métodos y
tiempo que permitan alcanzar una
       0 mayor productividad.    
¿Se realiza control total de la calidad en el
    proceso productivo? 1       
PROCESO PROGRAMACIÓN DE LA
4 3 PRODUCCIÓN       7 0
¿La programación de la producción se hace con  
    base en datos históricos? 1       
¿La programación de la producción se hace con  En cuanto a esto podemos decir
base en pedidos reales? que deben realizar una
programación de la producción en
base a los sugeridos reales que les
pidan, ya que esto les favorece su
imagen y además ahorran sus
      0  materiales.    
    ¿La programación de la producción se hace con   0     
base en datos del Departamento de Ventas?
(datos históricos y experiencia)
¿La producción se programa a corto o largo  
    plazo?        
¿La programación de la producción tiene en  
    cuenta el inventario deseado?        
¿La programación de la producción tiene en  
    cuenta la demanda agregada?        
¿La programación de la producción sirve para  
programar las necesidades de material y mano
    de obra?        
v PROCESOS - MÉDIDA       17 0
5 1 PROCESO PRODUCTIVO       6 0
    ¿Qué instrumentos de medición utilizan?          
¿Los instrumentos de medición requieren  
    continua calibración?        
¿Existen instrucciones sobre el manejo de los  
    instrumentos de medición?        
¿Cómo controlan las mediciones o  
    especificaciones?        
¿Se llevan registros estadísticos de las  
    mediciones?        
¿Cuántos supervisores de producción o de  
    servicio existen?        
5 2 CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS       5 0
¿Existen Manuales de Funcionamiento para  
    todos los equipos?        
¿Existen tableros de medición o equipos para  
certificar la conformidad de los equipos
    reparados?        
¿Existen mecanismos para el control de las  
    reparaciones efectuadas?        
¿Existen datos estadísticos sobre problemas o  
    daños más frecuentes?        
¿Existen datos estadísticos sobre las áreas de la  
empresa que presentan daños en los equipos
    con mayor frecuencia?        
PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA
5 3 PRODUCCIÓN       6 0
¿Qué Tipo de planeación se utiliza (estratégica,  
    del producto, de la producción)?        
¿Existen datos estadísticos sobre la eficiencia  
    en la planeación de la producción?        
¿La empresa maneja un plan de producción  
    estable (demanda estable)?        
¿La empresa mantiene un plan de producción      
    variable (demanda variable)?    
¿Se cuenta con software especializado para      
    realizar la planeación?    
¿Se cuenta con políticas que definan la forma      
    de medir la productividad de la empresa?    
VI PROCESOS - MEDIO AMBIENTE       11 0
6 1 PROCESO PRODUCTIVO       6 0
¿El proceso productivo emite contaminantes al    
    medio ambiente?      
¿Existen instrumentos de medición de la    
    contaminación?      
¿Los trabajadores cuentan con la protección    
    adecuada durante sus labores?      
¿Cómo controlan para que el proceso    
    productivo no contamine el medio ambiente?      
¿Los contaminantes son sólidos, líquidos o    
    gaseosos?      
¿Se cuenta con dispositivos para ubicar y tratar    
    los residuos sólidos?      
6 2 CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS       5 0
¿Se tiene planificado el mantenimiento de los    
    equipos      
¿Se utilizan solventes, grasas, pinturas, etc.,    
    que contaminan el medio ambiente?      
¿Cómo se lleva el control de las emanaciones?    
         
¿Existen datos estadísticos sobre    
    contaminantes más frecuentes?      
¿Existen datos estadísticos sobre las áreas que    
con mayor frecuencia presentan
    contaminación?      
 PERFIL DE 6M MANUFACTURA
EMPRESA: PREPARADO POR: FECHA:

                   
META
No. ASPECTO PMX POB % 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
I PROCESOS - MATERIA PRIMA 28 0 0                      
1 1 PROCESO DE COMPRA DE MATERIALES                            
1 2 PROCESO DE RECEPCIÓN DE MATERIALES                            
1 3 PROCESO DE CONTROL DE MATERIALES                            
1 4 PROCESO DE ALMACENAMIENTO DE                            
MATERIALES
1 5 PROCESO DE ENTREGA DE MATERIALES                            
II PROCESOS - MANO DE OBRA 37 0 0                      
2 1 PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE LA                            
MANO DE OBRA
2 2 PROCESO DE SELECCIÓN DE MANO DE                            
OBRA
2 3 PROCESO DE CONTRATACIÓN DE LA MANO                            
DE OBRA
2 4 PROCESO DE INDUCCIÓN DE LA MANO DE                            
OBRA
2 5 PROCESO DE CAPACITACIÓN DE LA MANO                            
DE OBRA
2 6 PROCESO DE CONTROL DE LA MANO DE                            
OBRA
2 7 PROCESO DE LIQUIDACIÓN DE LA MANO                            
DE OBRA
2 8 PROCESO DE DISTRIBUCIÓN DE LA MANO                            
DE OBRA A LA PRODUCCIÓN
III PROCESOS - MAQUINA 20 12 60                      
3 1 PROCESO DE SELECCIÓN DE LA                            
MAQUINARIA
3 2 PROCESO DE UBICACIÓN DE LA                            
MAQUINARIA
3 3 PROCESO DE PROGRAMACIÓN DE                            
LABORES EN LA MAQUINARIA
3 4 PROCESO DE MANTENIMIENTO DE LA                            
MAQUINARIA
IV PROCESOS - METODO 20 0 0                      
4 1 PROCESO PRODUCTIVO                            
4 2 CONTROL DEL PROCESO PRODUCTIVO                            
4 3 PROCESO PROGRAMACIÓN DE LA                            
PRODUCCIÓN
V PROCESOS - MEDIDA 17 0 0                      
5 1 PROCESO PRODUCTIVO                            
5 2 CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE                            
EQUIPOS
5 3 PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA                            
PRODUCCIÓN
VI PROCESOS - MEDIO AMBIENTE 11 0 0                      
6 1 PROCESO PRODUCTIVO                            
6 2 CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE                            
EQUIPOS