La Factora objeto del estudio, FACOSA, inici su funcionamiento en 1978, est integrada, y es propiedad, de un grupo multinacional del sector

de fabricacin de automviles Su trabajo ha consistido en la fabricacin de varios vehculos en simultneo hasta Octubre de 1997, cuando se tom la decisin de lanzar un nico vehculo por factora del Grupo. La superficie construida es de 266.372 metros cuadrados, con una capacidad de produccin de 1.250 vehculos / da y con 3.812 efectivos en plantilla. Las horas de formacin aproximadas son 400.000 horas por ao y se realizan una media de siete sugerencias por persona y ao.

Cada funcin debe desarrollar su tarea asumiendo su responsabilidad en cada nivel jerrquico y respetando el principio de delegacin.

La organizacin debe facilitar que cada funcin desarrolle su tarea de forma natural. Debe existir una mxima coherencia en el desarrollo de los objetivos en todos los niveles de la organizacin. Potenciando al mximo la creatividad y la participacin.

como el cambio cultural que debe experimentar una Empresa de manera que su cultura se oriente hacia el trabajo con objetivos claros y contando con las personas.

existe desde su nacimiento, pero el verdadero desarrollo de una estrategia de este tipo y su xito dependen de que se crea en el potencial del personal y se fomente su creatividad.

a partir del ao 1989 ante una situacin difcil del mercado, que necesitaba que se tomaran decisiones importantes para poder seguir compitiendo en el mercado. Se plante un plan fuerte de progreso, en el que se busc la colaboracin de todo el personal.

eligieron diez operarios de fabricacin, con la condicin de que fuesen creativos, con inquietudes y capaces de contagiar entusiasmo.

Mejora de la calidad y la productividad Disminucin de los accidentes Mejora de la comunicacin Y un ahorro estimado de unos 24 millones de euros / ao.

La buena eleccin de los animadores del proyecto

Invertir en formacin para dotar a todo el personal de los conocimientos necesarios que les permita desarrollar sus funciones correctamente, esta es una de las causas ms importantes de fracaso de las PYMEs, pues existen muchos casos en los que las Empresas no dotan a sus empleados de los conocimientos necesarios para llevar a cabo sus responsabilidades con xito. Definir claramente las competencias de cada puesto, para que no surja ningn tipo de incompatibilidades. Conocer, creer y hacer crecer a las personas que forman parte de la Empresa, ste va a ser el factor ms importante de xito de una estrategia de este tipo. Dejarse ayudar, no creerse autosuficientes y ser conscientes de que se puede progresar acercndose a otras Empresas. Contar con personas con experiencia y motivadas con el proyecto. Favorecer el trabajo en equipo y la comunicacin vertical en un doble sentido. Implantar un sistema de sugerencias comprometido con la Empresa.

Gracias por su atencin