UNIDAD 4.

- EL DESARROLLO EMPRENDEDOR COMO ESTRATEGIA DEL CRECIMIETO DE LAS

EMPRESAS ANDREA CORONA VACA 7/05/2019

EL DESARROLLO EMPRENDEDOR COMO ESTRATEGIA DEL CRECIMIENTO

DE LAS EMPRESAS

El emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo.

Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de

la humanidad, se ha vuelto un concepto de suma importancia, ante la necesidad
de superar los constantes y crecientes problemas económicos.

La palabra emprendimiento proviene del francés (pionero) y se refiere a la

capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta
u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una
nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que
fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso existente.

Es importante aclarar que el desarrollo social y el desarrollo empresarial son

términos que aunque están ligados son diferentes.

El desarrollo social se refiere al desarrollo de capital humano y capital social en

una sociedad. Implica una evolución o cambio positivo en las relaciones de
individuos, grupos e instituciones en una sociedad. Implica principalmente el
Desarrollo Económico y humano. Su proyecto a futuro es el Bienestar Social.

En cambio, el desarrollo empresarial es un proceso por medio del cual el

empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, por el
cual favorecen el manejo eficiente y fuerte de los recursos de su empresa, la
innovación de productos y procesos de tal manera que coadyuve el crecimiento
sostenible de la empresa. Para una mejor finanza y recurso de la empresa.

Se habla de emprendimiento como estrategia de desarrollo social y empresarial

porque si logramos contextualizar a los emprendedores bajo un enfoque de
innovación, orientado al desarrollo social y empresarial, se pueden generar ideas y
propuestas que conlleven a un cambio o una propuesta de valor que tenga un
impacto positivo tanto a nivel empresarial como social, lo que en ultimas termina
traduciéndose en un mejora a nivel nacional, ya que como bien se sabe, los
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niveles más altos de desarrollo corresponden a países que muestran también altos
niveles de emprendimiento innovador en sus economías. Si tomamos como
ejemplo Colombia, podríamos decir que urge hablar de emprendimiento como
estrategia de desarrollo social y empresarial, ya que el sector Pyme y algunas
grandes empresas se quedaron estancadas en nuevas estrategias de impacto
social. La inversión es poca, por lo que su nivel de innovación es casi nulo, no se
piensa en desarrollo sostenible y mucho menos en aprovechamiento de los
recursos, por ello creemos que es imperativo e ineludible que se empiece a hablar
enserio y realizar esfuerzos para fomentar el emprendimiento como estrategia de
desarrollo social y empresarial.

ANALISIS DE CASOS DE EMPRESAS QUE UTILIZARON EL

EMPRENDIMIENTO EN DIFERENTES ÁREAS DE LA EMPRESA PARA SU
DESARROLLO Y CRECIMIENTO.

En México, los grandes corporativos apoyan emprendimientos a través de la

asociación de las firmas con el ecosistema emprendedor, a través de premios,
explica Fernando Lelo de Larrea, socio director de Venture Institute, que desarrolla
y ejecuta programas educativos en emprendimiento.

Empresas mexicanas, como Cemex, Cinépolis y Televisa, empezaron a apoyar a

emprendedores en 2010.

CINEPOLIS

Esta empresa nace en 1972 bajo el nombre de Cines Gemelos, pero no es sino
hasta 1994 cuando aparece la marca Cinépolis. A finales de 2014 contaba con
321 salas en México y 134 en 11 países más. Sin lugar a dudas, esta
organización, dirigida por Alejandro Ramírez, es un ejemplo a seguir para
cualquiera que quiera ser empresario.

Hablando del tema de innovación, Cinépolis ha logrado desarrollar un sinfín de

proyectos enfocados a la mejora de la experiencia del cine, de los cuales los más
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conocidos son las salas VIP, su membresía de prepago, la eliminación de las filas
con su sistema de pre-asignación de lugares, entre otros.

Gracias a eso, se ha logrado mantener como líder en su sector, no sólo en

México, si no en varios de los países donde tiene presencia. Además, sabe
perfectamente que los emprendedores mexicanos tienen talento, por eso ha
utilizado el “Open Innovation” a su beneficio a través de su plataforma Cinépolis
SeedCamp.

Cinépolis desarrolló en 2011 el programa Accelerator, en conjunto con la

aceleradora BlueBox, que busca ideas innovadoras que puedan incorporarse a su
modelo de negocio, o que estén relacionadas con la industria del entretenimiento.
Este año, planea invertir en una empresa bajo el modelo de corporate venture
capital.

CEMEX

Cemex, en colaboración con el Tecnológico de Monterrey, desarrolló el premio

cemex-tec, que otorga hasta 400,000 pesos a universitarios con ideas
relacionadas con empresas sociales, medio ambiente e innovación en la
construcción.

Melba Denisse García, ejecutiva del Centro Cemex-Tecnológico de Monterrey

para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles, dice que esa alianza “buscaba
formalizar lo que estábamos haciendo, en cuanto a creación de comunidades
sostenibles en México”.

Huella emprendedora

Éstos son los avances de las iniciativas de Telefónica, Cemex, Televisa (en
conjunto con Nacional Monte de Piedad), y Cinépolis desde su creación:

1. Telefónica
Iniciativa: Open Talent / Wayra.
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Año de fundación: 2011.

Sectores de interés: tecnología y negocios digitales.
500 startups aceleradas a nivel global.
40 empresas en México.
100,000 dólares invertidos en cada compañía.
3.5 veces más capital obtienen los emprendedores, una vez que Telefónica
invierte en ellos.
50 mdd invertidos a nivel global.
2. Cemex

Iniciativa: cemex-tec.
Año de fundación: 2010.
Sectores de interés: negocios sociales y derivados de la industria de la
construcción.
500 proyectos han participado en el premio al emprendimiento.
400,000 pesos reciben las compañías ganadoras de la categoría Emprendedores
sociales.
150,000pesos obtienen los emprendimientos relacionados con la innovación en la
construcción
3. Cinépolis

Iniciativa: Cinépolis Accelerator.

Año de fundación: 2011.
Sectores de interés: tecnología, mercadotecnia, entretenimiento, fintech y
negocios sociales.
315,000 pesos reciben los emprendedores seleccionados.
200 empresas apoyadas desde su creación.
19 semanas de aceleración.
50%de los emprendedores seleccionados se vuelven socios de Cinépolis.

4.- Televisa y Nacional Monte de Piedad

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Iniciativa: Posible.
Año de fundación: 2013.
Sectores de interés: negocios verdes, innovación y emprendimiento de alto
impacto en etapas tempranas.
50 mdp inversión total aproximada del proyecto.
38% de proyectos de emprendimiento creado por mujeres. Más del triple de la
media, de 10%.
42,000 inscritos en 2015.
1,600 modelos de negocios seleccionados.
100 acuden al boot camp de preaceleración.

ACTIVIDAD
1.- Se le denomina a la persona que inicia un proyecto productivo
a) mecánico
b) emprendedor
c) consultor
d) asesor
2.- Todo aquello que no está bajo el control del emprendedor
a) incertidumbre
b) razón
c) limbo
d) riesgo
3.- Si el proyecto fracasa, las consecuencias pueden ser desastrosas.
a) riesgo social
b) riesgo financiero
c) riesgo psicológico
d) riesgo profesional
4.- Son las razones por las cuales un emprendedor se embarca en la creación de
una empresa.
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a) motivación empresarial
b) motivación psicológica
c) motivación personal
d) motivación colectiva
5.- El aumento sistemático de las actividades empresariales
a) estancamiento
b) crecimiento
c) desarrollo
d) descomposición

Bibliografía
https://expansion.mx/emprendedores/2015/12/07/5-companias-que-invierten-en-
emprendimientos-mexicanos

http://noticias.universia.net.mx/cultura/noticia/2017/12/20/1156984/emprendedores-
mexicanos-5-casos-exito-inspiradores.html

https://uvm.arbolfinanciero.com/blog/emprendedores-mexicanos-exitosos-arbolfinanciero

https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/las-startups-mas-exitosas-de-mexico