14-07-2019

VALORES DE NEGOCIOS
Actividad 6 - Difusión de logros
Ismael Romero Rangel
Bertha Julieta Cortes Vela
8° semestre
 Proyecta la difusión de logros de las estrategias internas en un reporte que deberá incluir
lo siguiente:

Diseño de objetivos.

 Realizar reconocimientos por desempeño con ello, se haría una competencia sana
dentro la compañía en todos los niveles, no solo un reconocimiento
 Para la parte operativa es desarrollar programas para los suyos, es decir, talleres donde los
hijos de la parte operativa también puedan convivir ya que recordemos la mayor parte la
pasan solo con la parte materna y así se lograría un balance en lo familiar como en lo laboral.
 Seguir implementando el desarrollo de los programas que tienen, ya que un empleado
motivado siempre hace bien su trabajo, sin embargo, no solo es mirar hacia la parte
administrativa sino también a la parte operativa material o en un papel sino, por ejemplo;
tener actividades de integración, un día libre o un salir un poco más temprano de la jornada
laboral siempre y cuando no afecte algún proceso a la organización.

Enfoque en los stakeholders.

 Brindar publicidad orientada a la promoción de una vida saludable y, valores como clima
laboral, la familia, la amistad y sentimientos de felicidad
 Realizar estudios de clima laboral para obtener información sobre la satisfacción y
necesidades de los empleados en la empresa.
 Ejecutar un plan de inversión en el área de recursos humanos y en la infraestructura de
todas sus plantas a nivel mundial.
 Realizar planes de inversión social apoyando a las zonas más necesitadas
 Invertir en centros desarrollo integral para las familias de los trabajadores en estado de
divorcio para generar mejor ánimo interno y mejores resultados familiares y laborales.
 Generar estrategias de capacitación que aseguren un trabajo seguro y crecimiento en la
empresa

Diálogo.

 "activo intangible" que genera beneficios económicos y sociales para quienes participan en
la empresa.
 Crear y compartir valores desde la administración a todos y cada uno de los niveles de la
empresa es un compromiso que nos define y fortalece nuestros entornos de trabajo y
personales.
 Hemos mejorado nuestra capacidad de producir piezas más livianas para minimizar la
huella de carbono de los vehículos y optimizar su rendimiento.
 Al difundir esta cultura dentro de nuestras unidades estratégicas, mejoramos la calidad de
vida de nuestros compañeros de trabajo y trabajamos en armonía con el medio ambiente

Planteamiento estratégico.

 Ha tomado como estrategia apelar los sentimientos del personal como del consumidor
sensibilizando en la parte familiar y ambiental esto para mantener un mejor núcleo familiar,
laboral y ambiental esto con la intención de mejorar el ambiente de todos sus trabajadores y
de esta manera pode alcanzar las metas laborales que se fijaron en este año.

Evaluación de resultados.

El viernes las acciones de la empresa que preside Eugenio Madero subieron más de 6% ante
diversos factores que compensan la relativa debilidad de los números financieros y
operativos del primer trimestre que justo reportará hoy lunes después del cierre de la BMV
de José Oriol Bosch. El primer elemento fue la aprobación de un dividendo en efectivo por
más de 800 millones de pesos que se pagará el próximo 3 de mayo, pero otro aspecto que
mejora las perspectiva del productor mexicano de autopartes es un ambiente más positivo
en las negociaciones del TLC, y especialmente en las propuestas del gobierno de Estados
Unidos en materia automotriz, y aunque no es la primera vez que los títulos de Rassini
responden positivamente En el año las acciones de Rassini acumulan una ganancia de
17.7%.
 Estrategia macro.

 Innovar creando valor y optimizando al máximo la generación de flujo de efectivo.

 Innovar en la gestión de nuestro talento humano.
 Innovar en nuestros desarrollos tecnológicos e ingeniería diferenciada.
 Innovar fortaleciendo la competitividad de nuestro producto.

Públicos a comunicar.

Tiene programas para todo tipo de público y personal, por lo cual no hace distinción a
ninguno.

Mensajes clave.

En Rassini continúan trabajando responsablemente, comprometidos con nuestro entorno

actual y por el bienestar de las futuras generaciones, siendo la innovación y la tecnología
elementos clave para la creación de valor sustentable a todos los grupos que integran
nuestra cadena de valor. “Innovando por un futuro sustentable”, mediante el cual brindan
una visión general sobre el desempeño y resultados en materia Económica, Social, familiar
y Ambiental, en alineación con los Objetivos de Desarrollo Sustentable y los 10 principios
del Pacto Mundial de las Naciones Unidas esto muestra los resultados del gran trabajo de
todos sus colaboradores, en línea con la misión y visión de Rassini, e impulsados por
nuestros valores.
Medios a utilizar.

De manera interna los medios utilizables son reportes, el periódico interno, correo
institucional, volantes, pizarrón de pendientes e información, informes de sustentabilidad.

Conclusión.

La transparencia y la rendición de cuentas son un compromiso permanente con la

organización y la sociedad, además de ser una excelente oportunidad para difundir los
logros institucionales de una manera transparente y adecuada, con datos exactos esto
para poder desarrollar estrategias de cualquier aspecto que le ayude a la empresa a
alcanzar sus objetivos y ver sus debilidades y convertirlas en fortalezas, la apertura de
espacios de expresión y foros, permiten refrendar el compromiso de la organización
para alcanzar objetivos y crecer por medio de dotar a sus colaboradores y stakeholders
externos con herramientas que les ayuden a desarrollar y fortalecer sus confianza en la
empresa y las expectativas que tengan en esta.