SEMANA 7- ANÁLISIS DOFA – ESTRATEGIA CLUSTER

Para formar empresa es importante tener claro que es el emprendimiento y cuales

son las principales competencias y cualidades de un emprendedor tal y como lo
hemos hecho a lo largo del curso, además de tener conocimiento sobre la
globalización y las nuevas tendencias para crear empresas y también ser
conscientes del uso de la tecnología como una herramienta para lograr el éxito.
También es necesario que tengamos presente que existen herramientas
importantes y estrategias que nos ayudarán a crear ventajas sobre nuestra
competencia y para esto la herramienta más utilizada por las organizaciones a la
hora de hacer un diagnóstico de como se encuentra y para la creación de
estrategias que le den ventajas sobre sus rivales es el análisis DOFA.

¿QUE ES EL ANÁLISIS DOFA?

Sus siglas significan: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.
Es una herramienta de análisis que ayuda a las organizaciones a identificar y
relacionar sus fortalezas y debilidades, contra las oportunidades y amenazas que
tienen frente al mercado en el cual se mueven
El análisis FODA es la base de diagnóstico de un plan de negocio, ya que
sistematiza la información de la empresa y su entorno, la cual se utiliza para definir
objetivos, crear y diseñar estrategias competitivas.
Este análisis es importante que lo hagan todas las empresas nuevas y antiguas, ya
que ayuda a saber en qué estado se encuentra y plantear estrategias de mejora y
verificar que factores externos la están afectando.
El análisis DOFA se presenta gráficamente mediante cuatro cuadrantes que
contemplan factores internos y externos que la empresa debe considerar para la
correcta aplicación de su análisis.
Debilidades y fortalezas: Analiza la situación interna de la empresa en el aspecto
positivo y negativo. (como está la empresa frente a sus procesos, recursos
humanos, tecnológicos, físicos y otros factores internos que la pueden afectar o
favorecer).

Oportunidades y amenazas: Analiza la situación externa de la empresa en el

aspecto positivo y negativo (como está la empresa frente a sus competidores y otros
factores externos que la pueden afectar o favorecer).
¿COMO ANALIZAR LA MATRIZ DOFA?
Este análisis consiste en aplicar la información recolectada, analizarla y crear
estrategias.
Recordemos primero en concepto de estrategia:
Estrategia: Es el cómo vamos a lograr los objetivos propuestos en la planeación,
es un conjunto de acciones que realizan los grupos de trabajo o empresas para la
resolución de problemas o para lograr un mejoramiento continuo, es el camino por
el cual la organización genera valor.

CREAR LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN: La estrategia es un plan

que se crea y se pone en marcha para lograr uno o más objetivos de la empresa u
organización.
Luego de desarrollar el punto anterior del análisis DOFA (Diagnóstico) se deben
crear estrategias que ayuden a mejorar esas debilidades y amenazas que se
encontraron de la empresa y su entorno y esto se realiza de la siguiente manera:

FO
Consiste en analizar las Fortalezas y Oportunidades, encontrando relaciones reales
entre ellas, y así realizar actividades en las que la empresa pueda aprovechar una
oportunidad.
FA
Consiste en analizar las relaciones entre las Fortalezas y Amenazas externas, y de
esta manera poder tomar decisiones para minimizar la afectación de las amenazas.
DA
Esta estrategia tiene como finalidad contrarrestar estos dos factores lo antes
posible, ya que si la empresa cuenta con gran variedad de debilidades y
adicionalmente las amenazas son muchas la empresa no tendrá ningún futuro y
desaparecería del mercado.
DO
Esta estrategia se basa en la existencia de una oportunidad en el exterior de la
empresa, pero las debilidades de la misma no permiten aprovechar la oportunidad,
por lo tanto, debemos plantear estrategias que mejoren dicha situación de debilidad
aprovechando la oportunidad.

De igual manera existen estrategias modernas que se han creado en grupos de

sectores económicos específicos que harán a las empresas crear ventajas
competitivas frente a sus rivales directos. Esta estrategia empresarial se denomina
CLUSTER.

¿QUE ES UN CLUSTER EMPRESARIAL?

Un Cluster es un término ideado por el especialista en marketing
Michael Porter. Este término se usa para definir a la agrupación o conjunto
de empresas, marcas u organizaciones que suman fuerzas para aprovechar
sus diferentes especializaciones con el fin de poseer ciertas ventajas sobre
la competencia, así como reducir costes y mejorar su productividad.
Esta cooperación es algo que permite extender la presencia, aumentar la
rentabilidad y aumentar la clientela; por tanto, supone una situación más
que interesante en muchos campos
Un clúster empresarial es una concentración geográfica de compañías,
organizaciones e instituciones relacionadas en un campo en particular que puede
estar presente en una región, estado o nación.
Los clústeres surgen porque aumentan la productividad de una empresa, que está
influenciada por los activos locales y la presencia de empresas similares,
instituciones e infraestructura que la rodean.

En resumen, un clúster es una concentración geográfica de compañías

interconectadas, proveedores especializados, empresas relacionadas e
instituciones asociadas alrededor de una actividad económica en particular, que
compiten y al mismo tiempo cooperan.
¿PARA QUÉ SIRVE UN CLÚSTER EMPRESARIAL?
El entorno de mercado es más rápido, más global, más complejo que nunca. La
innovación y los ciclos de productos cambian constantemente y la mejor manera de
mantenerse actualizado y poder plantar cara a la competencia es compartir el
conocimiento dentro de un clúster empresarial.
Las iniciativas de desarrollo de clústeres son una nueva dirección importante en la
política económica. Basándose en esfuerzos previos en materia de estabilización
macroeconómica, privatización, apertura del mercado y reducción de los costes de
hacer negocios, los clústeres empresariales pueden mejorar la competitividad en la
economía actual, cada vez más compleja.
Los clústers tienen también los siguientes beneficios para las empresas que
pertenecen a ellos:
• Entender el negocio, diseñar e implementar políticas de mejora de la
competitividad regional.
• Facilita el diálogo estratégico entre el sector productivo y el gobierno.
• Focalizar los esfuerzos regionales en negocios e innovación.
• Construir capacidades locales.
• Contribuir al mejoramiento del entorno de negocios.
• Identificar oportunidades de mercado.

¿POR QUÉ ANTIOQUIA Y MEDELLÍN LE APUESTAN A LOS CLUSTERS?

Lideran: Alcaldía de Medellín y Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Alrededor de 10 años atrás, Antioquia priorizó las actividades económicas más

destacadas en el departamento. Para determinar estos sectores se tuvieron en
cuenta aspectos como la participación en la economía, experiencia en mercados
internacionales, generación de empleo, la capacidad de integrar y fomentar otras
actividades económicas y las oportunidades que genera ese sector en el mercado.
Con base a esta elección de los segmentos económicos más importantes se creó
la comunidad Cluster con la cual se logró la integración entre el sector público y
privado para generar estrategias entorno al desarrollo económico y donde los
empresarios de la región tuvieran una vinculación activa a este modelo.

REFERENCIAS

Camara de Comercio de Medellin . (2009). Avances de la estrategia cluster en Medellín y

Antioquia. Medellín: Camara de Comercio.

Camara de Comercio de Medellín. (2006). Cluster: una estrategia para crear ventaja
competitiva. Medellín: Camara de Comercio.