TRABAJO
INTEGRANTES: DOCENTE:
Nº2
Cristian Iñiguez Flores Carlos Francisco
Vargas
Farid Antonio Condori Mamani Díaz
Natasha Haydee Perez Escobar CARRERA:
Leo Pablo Cori Siñani
Administración de
Carlos Leonel Aliaga Conde Empresas
Carlos Enrique Ramos Alvarado TURNO:
Noche
Matriz BCG
MATRIZ BCG
La matriz BCG se relaciona de una
empresa que es la representación gráfica
Concept que se utiliza para analizar la estrategia
a largo plazo de una empresa .
o Fue creada por la firma consultora
BOSTON CONSULTING GROUP en
1968.
También es conocida como Matriz de
Crecimiento ya que permite un análisis
estratégico de la CARTERA DE
NEGOCIOS.
El ciclo de vida del producto es el conjunto de
procesos por los que atraviesa un bien o servicio,
desde su desarrollo hasta su salida del mercado.
Cómo Es una excelente herramienta para orientar
relacionar 1.
decisiones estratégicas, por ejemplo: cuándo
reducir precios,
INTRODUCCION: Es lainvertir enquepublicidad
etapa inicial o expandir
se da con el lanzamiento del
la matriz producto.
a nuevas Requiere una alta inversión en publicidad para dar a conocer
audiencias.
el artículo en el mercado.
BCG y el 2. Cuando se hace
CRECIMIENTO:
ejemplo
una
En esta referencia
segunda cruzada
etapa las ventas con un
aumentan
rápidamente y el principal objetivo de la publicidad es la fidelización. El
de matriz BCG, el ciclo de vida del
ciclo de 3.
desafío, por lo tanto, es lograr la preferencia y lealtad entre los clientes.
producto se puede dividir en cuatro pasos que
MADUREZ Es la tercera etapa donde se reduce el ritmo de crecimiento
vida del son:
de las ventas e incluso se detiene. La competencia es intensa, pero el
número de competidores tiende a ser reducido. Los precios se
producto mantienen y el negocio requiere menos inversión publicitaria.
4. DECLIVE Es la etapa final donde se tiene una disminución en las ventas
y reducción del número de competidores. Es común que se eliminen
algunas presentaciones del producto y la publicidad es casi nula.
Ciclo de
vida de un
producto
Podemos analizar que el producto en el lanzamiento
o etapa de introducción es una interrogante, porque
requiere una inversión alta, tiene baja participación
en el mercado y alto crecimiento.
Análisis y La etapa de crecimiento está asociada a los
productos estrella, porque tienen alto crecimiento y
etapa del alta participación en el mercado.
producto Cuando el producto alcanza su etapa de madurez,
usualmente tiene alta participación en el mercado y
bajo crecimiento, características asociadas al
cuadrante vaca lechera.
La parte final del ciclo de vida del producto es la
etapa de declive, vinculada con el cuadrante
perro, por presentar una baja participación en el
mercado y un bajo crecimiento.
¿Cómo Paso 1: selección de productos, marcas o unidades
estratégicas de negocio.
hacer una Paso 2: identificación del mercado en el que se
opera.
matriz Paso 3: cálculo de la cuota de mercado.
Paso 4: cálculo del crecimiento del mercado.
BCG? Paso 5: crear la Matriz BCG.
Matriz BCG de la • PRODUCTO ESTRELLA.- Representan
productos de gran crecimiento y alta
Empresa Nike participación de mercado, y
recomendable potenciar estos productos,
es
como por ejemplo las mochilas, los
pantalones deportivos, gorras deportivas.
• PRODUCTO INCÓGNITA.- Sobre la
empresa el producto incógnita llegaría a
ser todo aquello que no tiene alta demanda
en el mercado pero se encuentra en el
mercado como por ejemplo la ropa
deportiva, los balones, bolsas, etc.
• PRODUCTO VACA.- Se trata de productos
imprescindibles que puede ser rentables y
no necesitan mucha inversión como por
ejemplo: las zapatillas deportivas, los
bolsos deportivos.
• PRODUCTO PERRO Son productos que no
tiene tanta participación en el mercado ya
que tienen una escasa cuota de mercado
como ser guantes deportivos, gafas para
nadar, billeteras.
• Ofrece una visión general de la cartera de los
productos y su estado actual.
• Es sencilla de utilizar ya que no requiere de mucho
tiempo para llevarla a cabo.
Ventajas • Se puede utilizar como punto de partida para el
posterior desarrollo de un análisis más completo.
• Puede fomentar la inversión ya que se centra en
unidades de negocio más factible.
• Proporciona un análisis muy simplificado.
• Solo utiliza dos variables como definidores de la
Desvent rentabilidad en el mercado, las cuales son:
o Tasa de crecimiento
ajas o Cuota de mercado
• No toma en cuenta posibles sinergias entre
productos.
A veces las empresas se olvidan de la importancia
Conclus que es desarrollar el marketing estratégico en su
negocio, para analizar las estrategias que se
ión llevaran a cabo, porque la elección de una buena
estrategia será lo que determine la correcta
ejecución de los objetivos empresariales
marcados.
