MATRIZ BCG

 ¿Qué es la Matriz BCG y para qué sirve?

La Matriz BCG o matriz crecimiento – participación es una herramienta
esencial de marketing estratégico para las empresas.  Esta matriz ayuda a las
empresas a analizar su cartera de productos para proponer la estrategia más
recomendable a llevar a cabo.
La matriz está compuesta por dos ejes. El eje vertical representa la tasa de
crecimiento del mercado (demanda de un producto en un mercado), el eje
horizontal representa la cuota de mercado (ventas de nuestro producto/ventas
totales del producto en el mercado).
Es una matriz muy sencilla para la toma de decisiones, está compuesta por
un cuadrante de 2×2, y dependiendo la situación de cada uno de ellos
propone la estrategia más recomendable a llevar a cabo.
Esta matriz te permite realizar un análisis interno para darnos las indicaciones
pertinentes para que la empresa pueda decidir en qué productos es más
rentable invertir sus recursos y en cuales ha de retirarlos

 ¿Cuáles son los componentes de la matriz BCG?

Tal y como he mencionado anteriormente, cada eje define una dimensión
distinta; el eje vertical mide el crecimiento del mercado, mientras que el eje
horizontal de la matriz mide la participación en el mercado. A partir de los ejes
se forma un cuadrante con los diferentes tipos de productos y sus situaciones
detalladas a continuación:

 Producto Estrella
En la matriz BCG los productos estrella tienen un alto crecimiento y una alta
participación de mercado. Son grandes generadores de liquidez, y se
encuentran en un ambiente dinámico, por lo cual es importante prestarles la
atención necesaria. Además, necesitan una inversión constante para
consolidar su posición en el mercado y así volverse un producto maduro, que
pasaría a ser producto vaca. Sin embargo, en aquellos mercados que están
constantemente sometidos a la innovación tecnológica, los productos
estrellas pueden acabar transformándose finalmente
en productos perros,  dado que, aun invirtiendo grandes cantidades de
recursos, los competidores pueden sacarlos fuera del mercado.

 Producto Interrogante
Son productos con un crecimiento elevado, pero con una participación débil
en el mercado. Al encontrarse con un alto crecimiento, normalmente requiere
de altas inversiones financieras, pero al tener una escasa participación en el
mercado los ingresos que genera son bajos.
En este punto de la matriz BCG se recomienda reevaluar la estrategia, puesto
que absorben grandes cantidades de recursos y no siempre evolucionan
positivamente. En esta fase, este tipo de productos o de Unidad Estratégica
de Negocio pueden evolucionar y convertirse en productos estrella o por el
contrario en productos perro.

 Producto Vaca
Se trata de productos con una alta cuota de mercado y una baja tasa de
crecimiento, lo cual se traduce en productos ya maduros totalmente
consolidados en el sector.
Los productos vaca constituyen principalmente una fuente generadora de caja
para la empresa ya que la cantidad de inversión que requieren es
relativamente baja. Se recomienda emplear el efectivo generado en
desarrollar nuevos productos estrella  que puedan convertirse en el futuro en
nuevos  productos vaca.

 Producto Perro
Tiene un bajo crecimiento de mercado y también una baja cuota de mercado.
Estos productos no son nada recomendables para la empresa, puesto que
consumen costes fijos, pero aportan poco o nada a cambio. Es sugerible
valorar su eliminación de la cartera de productos, dado que pueden llegar a
dar resultados negativos.
Los productos pasan por diferentes fases y etapas, y a pesar de que una
empresa siempre va a intentar mantenerlos en las posiciones más favorables,
es inevitable que se produzcan cambios.
Podríamos hacer un orden cronológico del ciclo de vida de un producto , y por
sus diferentes etapas: introducción, crecimiento, madurez y declive. Haciendo
una analogía con la matriz BCG, el producto comenzaría en interrogante,
seguido de estrella, para posteriormente convertirse en vaca, y finalmente
terminar en perro. Como ya sabemos no es una regla escrita, y no tiene por
qué seguir exactamente este itinerario, dado que un producto puede tomar
caminos o atajos diferentes.

 ¿La Matriz BCG es eficaz?

Dentro de esta matriz podemos encontrar múltiples ventajas pero también
inconvenientes:

Ventajas:
-Ofrece una visión general de la cartera de productos o de la unidad de
negoció y su estado actual.
-La matriz BCG es sencilla de utilizar, y no requiere de mucho tiempo para
llevarla a cabo.
-Fomenta la inversión, ya que se centra en que unidades de negocio es más
factible invertir.
-Puede utilizarse como punto de partida para el posterior desarrollo de un
análisis más completo.
-Puede utilizarse como punto de partida para el posterior desarrollo de un
análisis más completo.

Desventajas
-La matriz BCG proporciona un análisis muy simplificado.
-A veces, algunas unidades de negocio no se pueden asociar a una celda en
concreto, sino que se encuentran en el centro o en medio de dos celdas
diferentes.
-Solo utiliza dos variables (tasa de crecimiento y cuota de mercado) como
definidores de la rentabilidad de mercado.
-No tiene en cuenta posibles sinergias entre productos, por ejemplo un
producto perro según la matriz no es importante, pero en algunos casos
podría ayudar a construir una ventaja competitiva  a otros productos.

 ¿Cómo hacer una matriz BCG?

Paso 1: selección de productos, marcas o unidades estratégicas de

negocio
El primer paso consiste en seleccionar dependiendo la amplitud de nuestra
cartera si vamos a trabajar bajo unidades estratégicas de negocio (UNE),
marcas o productos individuales.
Por ejemplo dentro de una PYME con una cartera pequeña de productos,
podremos trabajar sobre sus productos de forma  individual. Por el contrario
en una multinacional como Nestle, con varias marcas, probablemente
trabajaremos bajo diferentes unidades estratégicas de negocio.
Paso 2: identificación del mercado en el que operas
El siguiente paso en la elaboración de la matriz BCG es identificar
correctamente el mercado en el que estás operando. Si tienes una empresa
local deberás tener en cuenta la ubicación geográfica en la que operas, o si
por ejemplo tienes una cadena de tiendas de moda low cost en retail deberás
valorar si ubicarla frente al sector de la moda en general o únicamente en el
segmento de la moda low cost.
Paso 3: cálculo de la cuota de mercado
Para continuar debemos calcular la participación o cuota de mercado de
nuestra empresa.
La cuota de mercado es el porcentaje de ventas de un producto de una
empresa respecto la totalidad de las ventas del mercado.
Cuota de mercado =  Ventas de nuestro producto / Ventas totales del
producto en el mercado
Paso 4: cálculo del crecimiento del mercado
Para calcular la tasa de crecimiento del mercado es necesario conocer el
valor inicial de ventas y el valor final de ventas de todos los participantes. Tal
y como se puede intuir es un dato complejo de calcular, por ello recomiendo
acudir a revistas especializadas, portales digitales, fuentes gubernamentales,
estudios sectoriales y otros tipos de fuentes públicas similares.
Paso 5: crea la Matriz BCG
Por último, es el momento de elaborar la matriz. Para ello, hemos de crear el
eje vertical con el crecimiento de mercado y el eje horizontal con la cuota de
mercado. A continuación dividiremos en cuatro cuadrantes la matriz: estrella,
interrogante, vaca y perro.
La ubicación de cada producto en la matriz dependerá de sus valores de
cuota de mercado y de su crecimiento de mercado.

 Matriz BCG ejemplo práctico:

A continuación, vamos a analizar un ejemplo práctico de la aplicación de la
matriz.
Matriz BCG Coca Cola:

Coca Cola tiene una multitud de productos en el mercado, para poder ilustrar
este ejemplo vamos a realizar el ejercicio práctico con 6 de sus principales
productos: Coca Cola Original, Coca Cola Zero, Coca Cola Light, Coca Cola
Zero azúcar y Zero cafeína, Coca Cola with Coffee y Coca Cola Energy.

Sin duda, Coca Cola Original es un producto vaca, dado que se trata de un
producto totalmente consolidado, con una gran cuota de mercado que
proporciona para la compañía la principal fuente de ingresos.
Por otro lado tenemos a Coca Cola Zero es un producto estrella que está
teniendo un crecimiento rápido, la empresa destina inversiones constantes
para intentar convertirlo en un producto vaca y lograr su consolidación en el
mercado.

Coca Cola with Coffee, Coca Cola Energy y Coca Cola Zero azúcar y Zero
cafeína dentro de la matriz BCG son productos interrogantes, se encuentran
en un mercado en crecimiento pero con baja participación. Requieren de un
seguimiento exhaustivo puesto que pueden crecer y evolucionar a estrellas o
por el contrario convertirse en productos perro.

Coca Cola Light es un producto para aquellas personas que quieren cuidarse,
pero está siendo claramente sustituida por Coca Cola Zero, la cual no
contiene azúcar igual que Coca Cola light pero manteniendo el sabor de Coca
Cola Original. Claramente Coca Cola Light es un producto perro con una baja
cuota de mercado, la compañía habrá comenzado a estudiar su posible
retirada del mercado en los próximos años.

 Conclusión
Muchas empresas se olvidan de lo importante que es desarrollar y trabajar el
marketing estratégico en un negocio, para lograr controlar las estrategias que
se quieren llevar a cabo.
La elección de una buena estrategia será lo que determine la correcta
consecución de los objetivos empresariales marcados. Tal y como hemos
observado, la matriz BCG nos ayudará a tomar decisiones estratégicas sobre
la inversión y la gestión de nuestra cartera de productos o sobre nuestras
UEN.
Si te interesa la aplicación de matrices sobre carteras de productos, te
recomiendo que acudas a mi primer libro de marketing, en el cual dedico
algunas hojas a cómo crear una matriz atractivo – competitividad totalmente
artesanal y a medida de tu compañía.
¿Has utilizado alguna vez la matriz BCG en tu empresa?, ¿te ha servido para
discernir entre que productos merece la pena mantener y aquellos que es
necesario desinvertir? Deja tus comentarios si te ha parecido útil este artículo.

MATRIZ FODA
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los
que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que
podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como

“Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a

cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular

que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en
la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán
tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la

situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar

sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con
el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en
nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones
externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del
tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto

de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de
empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite
pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la
formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre

la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las
cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a
cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría
aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino
también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes
matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por
lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades
y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas
modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que

le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa,
y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
EJEMPLO
ANÁLISIS FODA DE UN HOTEL 
Marriot International cuenta con una cartera internacional de las cadenas
hoteleras más importantes a nivel internacional. La diversidad, la inclusión y los
proyectos sustentables son tres de los elementos que conforman su imagen
corporativa. Este análisis FODA sirve para ejemplificar cómo una marca tan
grande puede enfrentar sus amenazas a través de sus atributos y
oportunidades.
MATRIZ PEYEA
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es
un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una
organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones
internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones
externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos
cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la
posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización,
numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones
representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la
organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la
medida de lo posible, en información a base de datos.

 DIAGRAMA DE LA MATRIZ PEYEA

 Las posiciones estratégicas básicas de esta matriz son:
 Posición agresiva.
 Posición competitiva.
 Posición conservadora.
 Posición defensiva

PASOS PARA PREPARAR UNA MATRIZ PEYEA.

1.Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la
ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la
industria (FI).
2.Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las
variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico
de
 –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las
dimensiones VC, EA.
3.Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores
dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de
variables incluidas en la dimensión respectiva.
4.Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje
correspondiente de la matriz PEYEA.
5.Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X.
Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto
xy.
6.Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo
punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia
recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o
conservadora.
CONCLUSION
 
La Matriz PEYEA simplemente pretende establecer las mejores estrategias a
utilizar una vez definida su posición interna y externa. Busca también de cierta
forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige en la
identificación de sus fuerzas, por ejemplo, su fuerza financiera o industrial, sus
ventajas competitivas y la estabilidad ambiental; es decir sus dimensiones
internas y externas para que de esta forma pueda dar con el perfil que le
correspondan.
 
La Matriz PEYEA se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a
futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el
análisis de la misma.