INSTITUTO DE EDUCACIÓN

SUPERIOR TECNOLÓGICO
PÚBLICO “VIRÚ”

I+D+i
MG. Ing. Carrión Benites, Jorge Carlos
JEFE DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN
I+D+i
I. BASICA
I. APLICADA
METODOLOGÍAS INNOVADORAS
 1. DESIGN THINKING

• SI HAY UNA METODOLOGÍA QUE SE HA IMPUESTO EN LA MAYORÍA DE PROCESOS DE INNOVACIÓN QUE

REALIZAN LAS EMPRESAS ESA ES EL DESIGN THINKING. ESTO ES ASÍ PORQUE SE TRATA DE FOMENTAR
UNA NUEVA FORMA DE PENSAR, QUE AYUDA A QUE SURJA LA CREATIVIDAD, POR LO CUAL PUEDE SER
UTILIZADA EN MÚLTIPLES CAMPOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Y COMO PARTE DEL PROCESO
UTILIZACIÓN DE OTRAS DE LAS METODOLOGÍAS
PRINCIPALES CLAVES PARA LA UTILIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA DESIGN THINKING SON:

• EMPATÍA: DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE PONERSE EN LA PIEL DE LOS CLIENTES, ENTENDER SUS

PROBLEMAS, SUS NECESIDADES Y DESEOS. (HABILIDADES BLANDAS)
• TRABAJAR EN EQUIPO.- ESTAR INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO.
• CREAR PROTOTIPOS: QUE PERMITEN ACERCARSE A LOS CLIENTES CON EL OBJETIVO DE VALIDAR NUESTRAS
IDEAS O HIPÓTESIS QUE HEMOS GENERADO EN EL PROCESO DE EMPATÍA.
• ACTITUD DEL DISEÑADOR: TENEMOS QUE DESARROLLAR LA CURIOSIDAD Y LA OBSERVACIÓN, PARA
ENCONTRAR INFORMACIÓN IMPORTANTE EN LOS PEQUEÑOS DETALLES. TAMBIÉN DEBEMOS SER
OPTIMISTAS Y POSITIVOS, PERDER EL MIEDO A EQUIVOCARNOS, Y VER EN LOS ERRORES UNA OPORTUNIDAD
PARA MEJORAR.
• AMBIENTE LÚDICO: PARA QUE EL EQUIPO PUEDA DISFRUTAR DURANTE EL PROCESO, Y GRACIAS A ELLO,
LLEGAR A UN ESTADO MENTAL EN EL QUE SE DESARROLLAR TODO NUESTRO POTENCIAL PARA LA
CREATIVIDAD.
• CONTENIDO VISUAL: DE AHÍ QUE SE TRABAJE CON MATERIAL COMO LOS LIENZOS O CANVAS, LOS POST-ITS,
ROTULADORES, … QUE AYUDA A QUE NOS PONGAMOS A TRABAJAR TANTO NUESTRA MENTE CREATIVA COMO
LA ANALÍTICA, DANDO COMO RESULTADO SOLUCIONES INNOVADORES Y A LA VEZ FACTIBLES.
 2. LEAN STARTUP

• LA METODOLOGÍA LEAN STARTUP PROPONE UN NUEVO ENFOQUE PARA CAMBIAR LA FORMA EN

QUE LAS EMPRESAS CREAN Y LANZAN SUS PRODUCTOS. AUNQUE ESTÁ ESPECIALMENTE
PENSADO PARA LAS STARTUPS, COMO AQUELLAS ORGANIZACIONES DEDICADAS A CREAR ALGO
BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE EXTREMA, ESTA METODOLOGÍA PUEDE SER APLICADA
TANTO POR UN EMPRENDEDOR QUE CUENTA ÚNICAMENTE CON UNA IDEA, COMO POR UNA GRAN
EMPRESA QUE SE PROPONE LANZAR UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO. LO QUE TODOS ELLOS
TIENEN EN COMÚN ES EL OBJETIVO DE TRASPASAR LA INCERTIDUMBRE PARA ENCONTRAR EL
CAMINO HACIA UN NEGOCIO SOSTENIBLE. GRACIAS A ESTE NUEVO ENFOQUE SE CONSIGUE QUE
LAS EMPRESAS SEAN MÁS EFICIENTES EN EL USO DEL CAPITAL Y QUE APOYEN DE MANERA MÁS
EFECTIVA LA CREATIVIDAD HUMANA.
 3. AGILE

• AGILE ES UN MARCO DE TRABAJO QUE SURGE EN EL ÁMBITO DEL DESARROLLO DE SOFTWARE,

AUNQUE TAMBIÉN PUEDE SER UTILIZADO PARA OTRAS ACTIVIDADES COMO EL DISEÑO O EL
MARKETING. ESTÁ BASADO EN UN MANIFIESTO PUBLICADO EN EL AÑO 2001, CUYOS PRINCIPIOS
SON EL VALOR DEL WORK IN PROGRESS, LA RESPONSABILIDAD DE CADA INDIVIDUO DURANTE
EL DESARROLLO Y UNA ACTITUD POSITIVA DE RESPUESTA FRENTE A LOS CAMBIOS.
• LA FILOSOFÍA AGILE ES OTORGAR AUTONOMÍA Y RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
A TODOS LOS INDIVIDUOS QUE FORMAN EL EQUIPO DE TRABAJO EN EL PROYECTO.
ESTO CONLLEVA MOTIVAR E IMPLICAR A TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO EN
UNA SINERGIA DE COLABORACIÓN EN PRO DEL ÉXITO FINAL DEL PROYECTO FINAL,
PARA LO CUAL ES NECESARIO DESARROLLAR ACTITUDES RESPETUOSAS Y
RELACIONES DE CONFIANZA ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
PRINCIPIOS DEL MANIFIESTO ÁGIL

• NUESTRA MAYOR PRIORIDAD ES SATISFACER AL CLIENTE MEDIANTE LA ENTREGA TEMPRANA Y CONTINUA DE SOFTWARE CON VALOR.
• ACEPTAMOS QUE LOS REQUISITOS CAMBIEN, INCLUSO EN ETAPAS TARDÍAS DEL DESARROLLO. LOS PROCESOS ÁGILES APROVECHAN EL CAMBIO
PARA PROPORCIONAR VENTAJA COMPETITIVA AL CLIENTE.
• ENTREGAMOS SOFTWARE FUNCIONAL FRECUENTEMENTE, ENTRE DOS SEMANAS Y DOS MESES, CON PREFERENCIA AL PERIODO DE TIEMPO MÁS
CORTO POSIBLE.
• LOS RESPONSABLES DE NEGOCIO Y LOS DESARROLLADORES TRABAJAMOS JUNTOS DE FORMA COTIDIANA DURANTE TODO EL PROYECTO.
• LOS PROYECTOS SE DESARROLLAN CON INDIVIDUOS MOTIVADOS. HAY QUE DARLES EL ENTORNO Y EL APOYO QUE NECESITAN, Y CONFIARLES LA
EJECUCIÓN DEL TRABAJO.
• EL MÉTODO MÁS EFICIENTE Y EFECTIVO DE COMUNICAR INFORMACIÓN AL EQUIPO DE DESARROLLO Y ENTRE SUS MIEMBROS ES LA
CONVERSACIÓN CARA A CARA.
• EL SOFTWARE FUNCIONANDO ES LA MEDIDA PRINCIPAL DE PROGRESO.
• LOS PROCESOS ÁGILES PROMUEVEN EL DESARROLLO SOSTENIBLE. LOS PROMOTORES, DESARROLLADORES Y USUARIOS DEBEMOS SER
CAPACES DE MANTENER UN RITMO CONSTANTE DE FORMA INDEFINIDA.
• LA ATENCIÓN CONTINUA A LA EXCELENCIA TÉCNICA Y AL BUEN DISEÑO MEJORA LA AGILIDAD.
• LA SIMPLICIDAD, O EL ARTE DE MAXIMIZAR LA CANTIDAD DE TRABAJO NO REALIZADO, ES ESENCIAL.
• LAS MEJORES ARQUITECTURAS, REQUISITOS Y DISEÑOS EMERGEN DE EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOS.
• A INTERVALOS REGULARES EL EQUIPO REFLEXIONA SOBRE CÓMO SER MÁS EFECTIVO PARA A CONTINUACIÓN AJUSTAR Y PERFECCIONAR SU
COMPORTAMIENTO EN CONSECUENCIA.
 4. Scrum

Scrum es parte de las ideas que promueve la filosofía Agile y es una forma
de pasar a la acción, promoviendo una metodología de trabajo en la que se
realizan entregas parciales y regulares del producto que se quiere
desarrollar, que son priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del
proyecto. De esta forma Scrum está especialmente indicado
para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener
resultados de forma rápida, donde los requisitos son cambiantes o poco
definidos y donde es fundamental adoptar actitudes como
la competitividad, la flexibilidad, la productividad y la innovación.
 5. SAFe

Scaled Agile Framework es otra de las derivaciones de la filosofía Agile, que

en este caso se ha pensado para ser utilizada en grandes empresas. Por
lo tanto su objetivo es ayudar a implementar la agilidad en la empresa,
a nivel de toda la organización, no sólo a nivel de equipos de trabajo. Para
ello utiliza principios de Agile y Lean, trabajando por medio de tres niveles
de abstracción que es necesario coordinar entre sí: el nivel de equipo, el
nivel de programa y el nivel de portfolio.

Gracias a la metodología SAFe se estructuran los proyectos de desarrollo

de software para que den un soporte ágil a los procesos de negocio en la
empresa, reduciendo así la llegada al mercado, incrementado su
productividad y ayudando a desarrollar ventajas competitivas.
 6. Kanban

Kanban es una metodología que propone una nueva forma de gestionar el trabajo de forma fluida, con el
objetivo de producir un aumento en el rendimiento de las personas. Para ello se propone una distribución
simple de las tareas, sumado a una monitorización de su flujo de trabajo, de forma que cuando se
realizan los ajustes apropiados a lo largo del proceso se incrementará su eficiencia.

Los principios básicos sobre los que se sostiene la metodología Kanban son:
•Visualizar el flujo de trabajo que se quiere realizar, indicando las tareas y elementos en una tabla, lo cual
contribuye a que todos los miembros de un equipo se mantengan al corriente con su trabajo.
•Limitar la cantidad de trabajo en proceso estableciendo metas asequibles, con el objetivo de prevenir el
exceso de compromiso en la cantidad de tareas que pueden ser imposibles de terminar.
•Realizar un seguimiento del tiempo de forma continua y evaluar el trabajo con precisión.
•Facilitar la lectura de indicadores visuales para poder conocer lo que está ocurriendo de un solo vistazo.
Para ello se utilizan tarjetas de colores para distinguir elementos como los tipos de trabajo, prioridades,
etiquetas, fechas límite.
•Identificar los cuellos de botella y eliminar lo que resulta descartable, aprovechando al máximo los plazos
y ciclos de ejecución, del flujo acumulativo y de los informes de tiempo. Gracias a estos criterios se
podrá evaluar el rendimiento, detectar los problemas y ajustar el flujo de trabajo en consecuencia.
 7. Kaizen

Kaizen es una metodología de mejora continua que destaca por ser aplicable en
distintos ámbitos, como puede ser nuestra vida a nivel social o personal. Cuando
se aplica en el mundo de los negocios se busca generar una cultura de empresa
en la que pueden participar todos los trabajadores. A través de un proceso
de eliminación de los despilfarros de los sistemas productivos, se emprende un
proceso de mejora que comienza con la toma de decisiones y que debe ser
progresivo en el tiempo, sin marcha atrás.
El método Kaizen propone que no debe pasar un solo día sin que se haya hecho
alguna clase de mejora, ya sea a nivel social, personal o laboral, y se debe ser muy
riguroso en el proceso, de forma que cuando se encuentra un fallo o problema, hay
que afrontarlo para resolverlo, en lugar de evitarlo. Del mismo modo se aplica el
método en la gestión y el desarrollo de los procesos de la empresa, enfatizando las
necesidades de los clientes para reconocer y reducir los desperdicios y maximizar
el resultado.
El método Kaizen se pone en práctica mediante un ciclo de trabajo
llamado PDCA (Plan, Do, Check y Act)
•Se parte por establecer una hipótesis.
•Se diseña un experimento de ejecución.
•Establecimiento de metas claras y realistas, bien documentadas.
•Revisión del estado actual de la situación y desarrollo de un plan
de optimización.
•Implementación de mejoras.
•Revisión y aplicación de las correcciones necesarias.
•Elaboración de un informe de resultados y determinar los elementos
de seguimiento.
•Tras los ajustes necesarios, se inicia un nuevo ciclo.
¿STAKEHOLDERS ?
 Stakeholders

Los stakeholders son las personas o agrupaciones que tienen interés en un negocio y que
pueden verse afectadas o influir en la toma de decisión de una empresa. En materia de negocios
podemos hablar de una gran diversidad de partes interesadas, que pueden formar parte de una
empresa o ser agentes externos que es necesario procurar para asegurar el crecimiento de la
organización.
GRACIAS