PLANIFICACION

Es un PROCESO conciente y sistemático que define y

desarrolla los cursos de acción futura, los recursos
(humanos, financieros, tecnológicos, materiales,
infraestructura física, infraestructura de gestión, tiempo,
etc.) necesarios y las contingencias o situaciones
imprevistas que puedan presentarse como: problemas
climáticos, políticos, económicos, sociales y otros, para el
logro de los objetivos.
 PLANIFICACION – Concepto
Karl E, Etinger
“el plan es un elemento básico que denota el
estado mental, anterior al movimiento físico, para
determinar un sistema de llevar a cabo un trabajo. Acción
que se emprende para hacer frente en la forma más
efectiva a necesidades futuras, basándose en pruebas;
es decir sacada en su mayor parte de la experiencia
pretérita”
 PLANIFICACION – Concepto
Paulo Mundin
“el conjunto de métodos, actividades, tareas,
acciones a medidas, por medio de los cuales los
objetivos pueden ser alcanzados”
 PLANIFICACION
La Planificación debe estar basada en un sólido
diagnóstico de la situación actual, en las tendencias de
las variables del entorno empresarial, en los objetivos
deseados y en los recursos disponibles para
conseguirlos.
 PLANIFICACION - Importancia
Una adecuada planificación permite:
• Clarificar la visión, misión, filosofía, objetivos, políticas, estrategias,
tácticas y operaciones empresariales.
• Determinar el tiempo para el logro de cada objetivo
• Priorizar las acciones a ser realizadas
• Escoger las políticas y estrategias de modo a obtener ventajas
competitivas
• Delimitar las responsabilidades para la ejecución de las actividades
• Facilitar la coordinación de las actividades
• Medir, controlar y evaluar los resultados
• Facilitar la toma de decisiones de cada nivel
 Indicadores a medidas
En la etapa de la planificación es importante la
definición de indicadores de medidas de
desempeño, para facilitar el seguimiento, control,
evaluación de resultados y toma de decisiones
gerenciales durante la ejecución de cualquier tipo
de proyecto.

Los indicadores deben ser medibles, por lo tanto, deben estar

cuantificados o cualificados.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

• Conjunto de acciones, coherentes e integrados a realizar

para el logro de los objetivos definidos.

• Es el proceso gerencial dedicado al cumplimiento de

la misión, concentrando y desplegando los recursos
vitales de la empresa para resolver problemas críticos.
 VISION
La visión es la intención manifestada en el presente sobre
un escenario futuro deseado donde la empresa ya está en
plena actividad. Su enunciación debe coincidir con lo que
realmente se cree y se desea hacer. Representa los criterios
y puntos de vista común de los accionistas, directivos y
gerentes de la empresa, de acuerdo con los valores
culturales de los mismos; es el “sueño” que desean
realizar
 MISION
En Administración de Empresas misión significa la razón de ser,
o sea, el para qué existe o se crea una empresa u organización.

Es la expresión escrita del propósito de la empresa y sirve

como guía para orientar el camino a seguir para llegar a los
objetivos organizacionales.

Toda misión empresarial debe ser clara, objetiva y realista.

Está orientada a la satisfacción de las necesidades de los
clientes.
 OBJETIVO

El objetivo o la meta es el resultado o producto que se

desea lograr mediante la realización de determinadas
actividades.

Define
– Qué se desea hacer?
– Que resultado se desea lograr?
– A dónde se quiere llegar?
 POLITICA

• Conjunto de pautas que sirven como guías para la

actuación de los integrantes de una organización.

• Indica la forma de proceder y los limites dentro de los

cuales deben realizarse las actividades para alcanzar los
resultados deseados.
 PLANEAMIENTO TACTICO

• Es el proceso de transformación del plan estratégico en

acciones especificas.

• La táctica representa el camino que deberá ser tomado para

desarrollar lo planeado por la alta gerencia.

• Es la puesta en marcha de las estrategias definidas por el

nivel superior.
PLANEAMIENTO OPERACIONAL

• Proceso en el cual se definen las acciones especificas y los

recursos necesarios para su ejecución.

• El plan operativo es a corto plazo y esta basado en el plan

estratégico y táctico.
 PROGRAMA

• Es el conjunto de actividades a ser realizadas para el

logro de los objetivos empresariales, descritas en forma
clara y especifica.

• El programa se representa a través del cronograma de

actividades.
 NORMAS Y REGLAS
Son preceptos que se deben seguir o principios a los
que deben ajustarse el desarrollo de las actividades
empresariales para el cumplimiento de los objetivos
previstos.

• conjunto de disposiciones que deben ser interpretadas

como expresión del poder normativo de la empresa, de
modo a garantizar la consecución de los resultados
deseados.
• las normas son de carácter obligatorio.