INTRODUCCIÓN A continuación presento un resumen sobre los elementos esenciales de la planeación

administrativa. Es una parte muy importante en el proceso administrativo, la planeación consiste en

elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo
y cómo. La buena planeación considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones se
intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes. Resulta de la habilidad
de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos
organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las
operaciones de la organización. Así también, resumiré la clasificación y pasos de la planeación
administrativa.

OBJETIVOS Analizar y comprender todo lo que rodea a la función planeación y su importancia. Detallar
como se clasifica la planeación. Enumerar los pasos de la planeación

RESUMEN ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA La planeación es el esfuerzo

del grupo efectivo, las personas deben saber lo que se espera que cumplan. Es por ello que es la base de
todas las funciones gerenciales, consiste en seleccionar misiones y objetivos, y decidir sobre las acciones
necesarias para lograrlos; se debe elegir una acción entre varias alternativas, de manera que los planes
proporcionen un enfoque racional para alcanzar los objetivos preseleccionados; la planeación involucra
la innovación gerencial, pues cierra la brecha entre dónde estamos y adónde queremos ir. El control es
una función que está relacionada con la planeación, ya que, las personas deben estar seguros de adónde
quieren ir así los planes aportan los estándares de control. Los planes pueden clasificarse en los
siguientes aspectos: 1) Misiones o propósitos: La función o las tareas básicas de una empresa o
dependencia, o de cualquiera de sus partes. 2) Objetivos o metas: Son los fines hacia los que se dirige la
actividad. no sólo representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la organización,
la integración de personal, la dirección y el control. 3) Estrategia: Es la determinación de los objetivos
básicos a largo plazo de una empresa, los instrumentos a utilizar y la asignación de los recursos
necesarios para alcanzar esos objetivos. 4) Políticas: Son planes, pues son declaraciones o
interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones. 5)
Procedimientos: Son planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades
futuras; lineamientos para actuar más que para pensar que detallan la manera precisa en que deben
realizarse ciertas actividades. 6) Reglas: Establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia,
para evitar que existan desviaciones (son el tipo de plan más simple). 7) Programas: Son un complejo de
metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado, con el apoyo de un
presupuesto asignado.

8) Presupuesto: Es el informe de los resultados esperados; puede llamarse plan cuantificado. Puede
expresarse en términos financieros y de horas laborables, en unidades de producto u horas máquina, o
en cualquier término numérico medible. Los pasos prácticos de la planeación, se listan a continuación: 1.
Estar atentos a las oportunidades: Estar atentos a las oportunidades en los entornos externos e internos
de la organización como: el mercado, competencia, deseos de los clientes, fortalezas propias y
debilidades propias es el verdadero punto de partida de la planeación. 2. Establecer objetivos:
Establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada, pensando
en el corto y el largo plazo. Ejemplos: Dónde querríamos estar, qué deseamos hacer y cuándo. 3.
Desarrollar premisas: Establecer los pronósticos, las políticas básicas aplicables y los planes existentes de
la compañía. ¿En qué condiciones (internas o externas) operarán los planes? 4. Determinar cursos
alternativos: Buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muy
evidentes. 5. Evaluar cursos alternativos: Evaluarlos sopesándolos a la luz de premisas y metas. ¿Qué
alternativa ofrece mayores posibilidades de cumplir las metas al menor costo y con mayores ganancias?
6. Seleccionar un curso: Se adopta el plan, el verdadero punto de la decisión, el curso de acción a seguir.
7. Formular planes derivados: Se necesitan planes derivados para apoyar el plan básico. 8. Cuantificar los
planes mediante presupuestos: Los planes deben ser cuantificados y convertidos en presupuestos.
[ CITATION Har104 \l 21514 ]

CONCLUSIONES -La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo de antemano los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlos y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización. - Al utilizar la
planeación y todas sus herramientas en la empresa, y al establecer los lineamientos sobre los cuales se
va a desarrollar y los cuales seguirá, se podrá tener un control de lo antes establecido para alcanzar el
objetivo de la empresa.

RECOMENDACIONES - Es de suma importancia que todo empresa planee el curso que va seguir y todo lo
que en ella se va ser, para mejorar la eficiencia ya que el éxito de las actividades que realicen en las
empresa no pueden ni deben ser fruto de improvisación, sino que todo debe estar pensado y visualizado
con anterioridad para poder llegar a el objetivo que empresa tiene establecido. - Es necesario
administrar de la mejor manera posible, iniciando con una buena planeación de lo que se va a hacer con
lo mucho o pocos recursos con los que se cuente

BIBLIOGRAFÍA Cajal, A. (Octubre de 2017). Planeación Administrativa de una Empresa: Características.

Obtenido de Lifeder.com: https://www.lifeder.com/planeacion-administrativaempresa/ Harold Koontz,
H. W. (2010). ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL 14ª edición. Mexico:
McGrawHill.