PROYECTO FINAL

Como parte del curso de

Ingeniería de Métodos

INTEGRANTES DEL GRUPO 1:

- Limachi Salazar, Juan - Ramos Salinas, Jose Ernesto
- Valdez Quispe, Rony Manuel - Viera Esparraga, Kermberly
- Zavaleta Chaparro, Milagros
 MAKEI Cottons.

Marca especializada en la confección y Creadores de ropa para

comercialización de ropa de algodón en bebés, niños y adultos
tejido de punto y plano.

Además están fabricadas con 100% Makei Cottons E.I.R.L se fundó en el

algodón pima, el algodón peruano de año 2009, cuentan con una
la mejor calidad. experiencia de 35 años en el sector.

Tienen la capacidad de producón y

respuesta para cubrir la demanda
de los clientes del país y del
extranjero ci
ORGANIGRAMA
DIAGRAMA DE FLUJO-PROCESO
PRODUCTIVO
RELOCALIZACION DE LA EMPRESA

 1.- Ubicada muy cerca de la zona urbana lo que genera que este en constante
supervisión y regulación por parte de la municipalidad del distrito.

 2.- Multa por algún incumplimiento de la nueva regulación

 3.- Apertura de un mall muy cerca de la zona, obligaría a la empresa a mudar su

planta para mantener los niveles de ingresos optimo y buscar reducir sus costos
fijos.

 4.- las razones de relocalización de la empresa obedecen al ahorro de costos que

podría asumir
RAZONES DE RELOCALIZACIÓN

● Licencia y Regulaciones
● Mano de obra
● Seguridad
● Accesos
● Valor del terreno
FACTORES DE RELOCALIZACIÓN
POSIBLES LOCALIZACIONES
RELOCALIZACIÓN CON MÉTODO DE
ANÁLISIS DE COSTO Y PUNTO DE
EQUILIBRIO
Para venta anuales de 60,000 unidades de prendas para bebes.
 Considerando los 4 nuevas posibles localidades (distritos de lima), se determinan los
costos relevantes a cada ubicación y los clasificamos en CF y CV.
 Tabulamos los cotos totales y graficamos.

CT = CF +CV
CT
CF CV
60,000 TOTAL
SANTA ANITA 450,000 3,600,000 4,050,000
LURIN 350,000 3,900,000 4,250,000
LA VICTORIA 500,000 3,720,000 4,220,000
ATE 400,000 3,780,000 4,180,000
 CT L 350,000 +65*X2
CT LV 500,000 +62*X2

Seleccionamos la mejor opción, con el menor costo

total para la fabricación de 60 mil prendas
X2 50000

CT SA = CT L CT L = CT ATE
CT SA 450,000 +60*X1 CT L 350,000 +65*X3
CT L 350,000 +65*X1 CT ATE 400,000 +63*X3

450,000+(60*X)=350,000+(65*X) 350,000+(65*X)=400,000+(63*X)

X1 20000 X3 25000

CT L = CT LV Dando como resultado, que la mejor opción es el

CT L 350,000 +65*X2
distrito de Santa Anita al tener un menor costo
CT LV 500,000 +62*X2
total para la fabricación de 60 mil piezas de prendas.
350,000+(65*X)=500,000+(62*X) Si se fabricaran hasta 20 mil piezas de prendas textiles,
convendría el distrito de Lurín. Pero se precisa que es el de mayor
X2 50000 costo total para la fabricación de las 60 mil piezas.
 CARACTERÍSTICA DE PROCESO DE LA
EMPRESA QUE SE ESTÁ
RELOCALIZANDO

 Las prendas ofrecidas por MAKEI cottons

pertenecen a la clasificación de “bienes de
especialidad”. La característica principal es la
materia prima utilizada y, por ende, las propiedades
que le confiere a las prendas de vestir.
 Teniendo en cuenta que maneja una línea con
estándares altos de calidad tanto para el mercado
local e internacional, podemos definir un tipo de
producción por lotes, la industria textil tiene un
intensivo trabajo en mano de obra, producen lotes
de prendas con la frecuencia necesaria de acuerdo a
la demanda del publico haciendo referencia a la
confección de prendas muy elaboradas.
ANÁLISIS ECONÓMICO, DE LA
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA POR
PROCESO.

ACTIVIDADES Y ÁREAS:
 DIAGRAMA DE RELACIÓN DE
ACTIVIDADES
1.-ALMACEN MATERIA PRIMA
A
2.-AREA PROCESO DE DISEÑO A
A
A
3.-AREA DE CORTE A O
A I I
4.-AREA DE CONFECCION I I A
I I X
A I
5.-AREA DE ACABADOS I I X
I X O X
A X O
6.-AREA DE CALIDAD A X X
O O U
A X X
O O O O I
7.-ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS X
O U O
X I O U
O I
8.-COMEDOR I O U U
O U U U U
O
9.-OFICINA ADMINISTRATIVA X U U E U
I O O O
O
10.-TOPICO O U A O
I U E
O
11.-BAÑOS 1 OPERARIOS O U O

X O O
12.-BAÑOS 2 ADMINISTRATIVO U O
U U
13.-COCHERA U
E
14.-VIGILANCIA
DIAGRAMA ADIMENSIONAL DE
BLOQUES
 MATRIZ DIAGRAMA
ADIMENSIONAL DE BLOQUES

A E I O U X
1.-ALMACEN MATERIA PRIMA 2,3,4,7 - 6,9,13 5,11,14 12 8,10
2.-AREA PROCESO DE DISEÑO 1,3,4 - 5,6,7,14 9,11,12 13 8,10
3.-AREA DE CORTE 1,4 - 5,6,7 10,11,12 13,14 8,9
4.-AREA DE CONFECCION 1,2,3,5 - 6,7 10,12 11,12,14 8,9
5.-AREA DE ACABADOS 4,6,7 13 2,3 1,9,10,14 11,12 8
6.-AREA DE CALIDAD 5,7 - 1,2,3,4,9 10,13,14 11,12 8
7.-ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS 1,5,6,13 14 2,3,4,9 10,12 11 8
8.-COMEDOR - - 11 9,14 12,13 1,2,3,4,5,6,7,10
9.-OFICINA ADMINISTRATIVA - - 1,6,7,12 2,5,8,10,11,14 13 3,4
10.-TOPICO - - - 3,4,5,6,7,9,11,12,13,14 - 1,2,8
11.-BAÑOS 1 OPERARIOS - - 8 1,2,3,9,10 4,5,6,7,13,14 12
12.-BAÑOS 2 ADMINISTRATIVO - - 9 2,3,4,7,10 1,5,6,8,13,14 11
13.-COCHERA 7 5,14 1 6,10 2,3,4,8,9,11,12 -
14.-VIGILANCIA - 7,13 2 1, 5, 6, 7, 8, 9 , 10 3,4,11,12 -
 DIAGRAMA RELACIONAL DE
RECORRIDO

ACTIVIDADES
1 ALMACEN MATERIA PRIMA
14 8 2 AREA PROCESO DE DISEÑO
12 4
11 3 AREA DE CORTE
4 AREA DE CONFECCION
5 AREA DE ACABADOS
6 AREA DE CALIDAD
13 7 ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS
9 10
8 COMEDOR
9 OFICINA ADMINISTRATIVA
1 10 TOPICO
7
2 3 6 11 BAÑOS 1 OPERARIOS
5
12 BAÑOS 2 ADMINISTRATIVO
13 COCHERA
14 VIGILANCIA

LEYENDA:

A : cuatro líneas
E : tres líneas,
I: dos líneas
X: línea curva punteada
 DIAGRAMA RELACIONAL DE
ESPACIOS

ACTIVIDADES
1 ALMACEN MATERIA PRIMA
14 8 2 AREA PROCESO DE DISEÑO
12 4
11 3 AREA DE CORTE
4 AREA DE CONFECCION
5 AREA DE ACABADOS
6 AREA DE CALIDAD
13 7 ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS
9 10
8 COMEDOR
9 OFICINA ADMINISTRATIVA
1 10 TOPICO
7
2 3 6 11 BAÑOS 1 OPERARIOS
5 12 BAÑOS 2 ADMINISTRATIVO
13 COCHERA
14 VIGILANCIA

LEYENDA:

A : cuatro líneas
E : tres líneas,
I: dos líneas
X: línea curva punteada
MATRIZ DE DISTANCIAS ENTRE
DEPARTAMENTOS
MATRIZ DE DISTANCIAS ENTRE
DEPARTAMENTOS
MATRIZ DE TIEMPO ESTÁNDAR DE TRANSPORTES (MIN)
MATRIZ DE TIEMPO ESTÁNDAR DE
TRANSPORTES (MIN)
MATRIZ COSTO DE MOVER EL
MATERIAL
MATRIZ DE TIEMPO ESTÁNDAR DE
TRANSPORTES (MIN)
 RESUMEN DE COSTOS FINALES

SUELDO DE TRABAJADOR S/ 1,025.00

DIAS LABORABLES 6 DIAS

HORAS DE OBRERO 48 HORAS / SEM

SUELDO POR HORA S/ 4.27

SUELDO POR MINUTO S/ 0.07

TIEMPO TOTAL DE TRANSPORTE ENTRE DEPARTAMENTOS / DIA S/136.90

COSTO TOTAL DE TRANSPORTE ENTRE DEPARTAMENTOS / DIA S/ 9.74

COSTO TOTAL DE TRANSPORTE ENTRE DEPARTAMENTOS / MES S/ 233.87

COSTO TOTAL DE TRANSPORTE ENTRE DEPARTAMENTOS / ANUAL S/ 2,806.45

DISTRIBUCIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA
DISTRIBUCIÓN CELULAR
GRACIAS POR SU ATENCIÓN