BIENVENIDOS

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Centrales Rómulo Gallegos
Área de Postgrado
Maestría en Gerencia de Salud Pública
Aula Territorial – San Juan de Los Morros

“Liderazgo Transformacional Desde la Vertiente de Enfermería, en

la Gestión de Salud Hospitalaria, como
Epicentro del Gerente del Siglo XXI’’
(Trabajo Especial de Grado como requisito para optar al título de Magister en Gerencia en Salud
Pública)

San Juan; Febrero 2024

Autor: Lcdo. Alberto Villasana

Tutor Metodológico: Dra. Elcy Chacón
 CONTEXTUALIZACIÓN DE LA
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

LÍDER

LIDERAZGO

GERENTE
LIDERAZGO LÍDER
TRANSFORMACIONAL
 INTERROGANTES DE LA INVESTIGACIÓN
ES POR ELLO Y SEGÚN LO ANTERIORMENTE PLANTEADO QUE
SURGEN LAS SIGUIENTES INTERROGANTES:

¿CUÁL ES LA PERSPECTIVA DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

DESDE LA VERTIENTE DE ENFERMERÍA EN LA GESTIÓN DE SALUD
HOSPITALARIA COMO EPICENTRO DEL GERENTE DEL SIGLO XXI.

¿CÓMO SE CONCIBE AL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL DESDE

LA VISIÓN DE ENFERMERÍA, COMO FACTOR INFLUYENTE EN EL
LOGRO DE LAS METAS EN LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DEL
SIGLO XXI?

¿ES NECESARIO EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL COMO

REQUERIMIENTO DE LA ALTA Y MEDIA GERENCIA DE ENFERMERÍA
PARA GUIAR A LOS MIEMBROS QUE OPERACIONALIZAN LOS
PROCESOS DE LAS ORGANIZACIONES DE SALUD DEL SIGLO XXI?
 PROPÓSITOS DE LA INVESTIGACIÓN

 COMPRENDER EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL DESDE LA

VERTIENTE DE ENFERMERÍA EN LA GESTIÓN DE SALUD
HOSPITALARIA COMO EPICENTRO DEL GERENTE DEL SIGLO XXI.

 INTERPRETAR AL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL COMO FACTOR

INFLUYENTE EN EL LOGRO DE LAS METAS EN LAS
ORGANIZACIONES DE SALUD.

 DEVELAR AL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL COMO

REQUERIMIENTO DE LA ALTA Y MEDIA GERENCIA DE ENFERMERÍA
PARA GUIAR A LOS MIEMBROS QUE OPERACIONALIZAN LOS
PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN DE SALUD.
 RELEVANCIA DE LA
INVESTIGACIÓN

LÍNEA DE
INVESTIGACIÓN
N° 3. ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
 FUNDAMENTOS TEORICOS
CONCEPTUALES
INVESTIGACIONES A FINES

Capcha, K. (2018)
• Programa de Alta Gerencia en el
Liderazgo Transformacional de los
Directores de las Instituciones Educativas
del distrito de Yanahuanca, Pasco,
Morgado C., Aldana J., Isea J., (2019)
• Gerencia transformacional desde el
accionar docente directivo para el
abordaje del Contexto Escolar

Puertas E., Sotelo J., Ramos G., (2020) Becerra E., Soto V., (2017),

• Liderazgo y gestión estratégica en

• Relación ente los estilos de liderazgo
sistemas de salud basados en atención
gerencial y compromiso organizacional en
primaria de salud
una organización de consumo masivo.
 TEORÍA GERENCIAL Y DE
SALUD
 Teoría del desarrollo organizacional de Richard Beckhard (1969)
 Teoría de la reingeniería de Hammer y Champy (1994
 Teoría de la planificación estratégica de Chiavenato (1995)
 Teoría del desarrollo a escala humana de Max-Neef (1987)
 Teoría de los rasgos de Estogdill y Ghisellin (1990)
 Teoría de las relaciones humana de Elthon Mayo (1930)
 Teoría del Liderazgo transformador de Bass y Burns (1985)
 Teoría XY según MacGregor (1960)
 Teoría de la Inteligencia Emocional según Daniel Goleman (1995)
 TEORÍA DE ENFERMERÍA

"La Teoría de la Enfermería como

Cuidado: un Modelo para
Transformar la Práctica"

Anne Boykin

Savina O. Schoenhofer
 SUSTRATO TEORICO

FUNDAMENTACIÓN TEORETICA

Liderazgo
transformacional
Bernard M. Bass

Enfermería
Florence Nightingale

Gestión de Salud
HospitalariaMaiqui Flores Meneses
 ENFOQUE JURIDICO
LEGAL

 Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela

 Plan de la Patria 2019-2025

1.6, 1.6.1

 Ley Orgánica de Salud

 Ley del Ejercicio Profesional del Ejercicio de la Enfermería

 Código Deontológico de Enfermería

 CONTEXTO EPISTEMICO – METODOLÓGICO

FUNDAMENTACION EPISTEMIOLÓGICA DEL PARÁDIGMA

PARADIGMA
• POSTPOSITIVISTA

TIPO DE INVESTIGACION
• CUALITATIVA

METODO
• FENOMENOLOGICO - HERMENEUTICO

EL ESCENARIO
• SERVICIO AUTONOMO DOCENTE HOSPITAL CENTRAL DE MARACAY
FUNDAMENTACION EPISTEMIOLÓGICA DEL PARÁDIGMA
INFORMANTES CLAVES
• 02 INFORMANTES CLAVES (JEFE - LIDER)

TECNICA Y RECOLECCION DE DATOS

• OBSERVACION DIRECTA
• ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA

INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACION
• ESTRUCTURACION, CATEGORIZACION Y TRIANGULACION

CRITERIOS CUALITATIVOS DE LA VALORACIÓN

• VALORACIÓN DEL INFORMANTE
HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN
DIAGRAMA ESTRUCTURAL
 MATRIZ DE
TRIANGULACIÓN
 REFLEXIONES FINALES

El liderazgo transformacional es un enfoque efectivo para la gestión hospitalaria en el

siglo XXI. Los líderes transformacionales son capaces de inspirar y motivar a sus equipos
para que trabajen juntos hacia un objetivo común.

Al fomentar la creatividad y la innovación, los líderes transformacionales pueden ayudar a

las organizaciones de atención médica a adaptarse a los cambios en el entorno y mejorar la
calidad de la atención que brindan a los pacientes.

El liderazgo transformacional es una cualidad deseada en los directivos de la gestión

hospitalaria del siglo XXI.
El líder transformacional debe estar consciente de su papel y de las consecuencias que
sus acciones pueden promover sobre sus seguidores, ya que de manera intencional puede
fomentar buenos valores para la organización.

En síntesis, el liderazgo transformacional es un requisito en los nuevos tiempos, y es

importante para inspirar confianza y coadyuvar en el logro de los objetivos
organizacionales
 Daniel Goleman

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.