GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD 1
DOCUMENTACIÓN DEL TRABAJADOR EN SU CICLO DE
VIDA

SEMANA 1 12.03.2024:
ARH Introducción - Concepto, Características y Evolución de las Personas en la
Industria - ARH – Conceptos de Gestión y ARH 1
1.1.- La Administración de Recursos Humanos

OBJETIVOS CLASE
 REVISAR EL PROGRAMA DE ESTUDIOS, LA PLANIFICACIÓN Y LAS METOLOGÍAS DE ESTUDIO

ENTREGAR ASPECTOS CONCEPTUALES BÁSICOS, EVOLUTIVOS Y FUNCIONALES DE LAS

PERSONAS Y DE LA ARH, LOS CUALES SERÁN UN SOPORTE IMPORTANTE PARA APRENDER Y
COMPRENDER LOS TÓPICOS, QUE SE TRATAN A LO LARGO DE LA CÁTEDRA.
2
 ANALIZAR LOS CONCEPTOS DE ARH Y GRH
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
RECURSOS DE UNA EMPRESA

Administrativos Mercadológicos

 Directores  Capital  Edificios y  Planeación Mercado de

 Gerentes  Flujo de dinero terrenos  clientes,
Organización
 Jefes  Crédito  Maquinaria consumidores o
 Supervisores
 Dirección usuarios
 Préstamos  Equipo
 Empleados  Control
 Financiamientos  Instalaciones
 Obreros   Materias primas
Inversiones
 Técnico  Materiales
 Tecnología de
producción

FUNCIONAMIENTO Y CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS 3

3
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
RECURSOS DE UNA EMPRESA

4
4
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA

5
5
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
Organigrama ENAP Empresa Nacional del Petróleo

6
6
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
Organigrama Corporación Administrativa del Poder
Judicial (CAPJ)

7
7
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
Red de Clínicas Regionales

8
8
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA

9
9
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
AREA DE RECURSOS HUMANOS
PERSONAL
CONTRATADO

PERSONAL A
HONORARIOS

10
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
Individuos que
Recursos colaboran en las
también como capital
Humanos organizaciones
humano o intelectual

Políticas
Prácticas y Cumplan con sus
Administración actividades que funciones en la
de Recursos llevan al manejo del Reglamentos empresa y se sientan
Humanos personal en la en un ambiente seguro
Organización
Normativas

E
Capacidades
M
Gestión de Nueva visión de P
Recursos trabajar con el capital
Habilidades y
L
Humanos humano de una E
empresa A
D
Motivaciones O
S 11
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
PROCESOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
PROCESO OBJETIVOS ACTIVIDADES COMPRENDIDAS

QUIEN DEBE TRABAJAR EN LA  INVESTIGACIÓN DE MERCADO

PROVISIÓN ORGANIZACIÓN  RECLUTAMIENTO
 SELECCIÓN

 INTEGRACIÓN DE CARGOS
QUE HARÁN LAS PERSONAS  DISEÑO DE CARGOS
APLICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN  DESCRIPCIÓN DE CARGOS
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

COMO MANTENER A LAS  REMUNERACIÓN Y COMPENSACIÓN

 BENEFICIOS Y SRVICIOS SOCIALES
MANTENIMIENTO PERSONAS TRABAJANDO EN  HIGIENE Y SEGURIDAD
LA ORGANIZACIÓN  RELACIONES SINDICALES

COMO PREPARAR Y DESARROLLAR  CAPACITACIÓN

DESARROLLO Y A LAS PERSONA  DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EVALUACIÓN COMO EVALUAR A LAS PERSONAS  EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

 BASE DE DATOS O SISTEMAS DE

SEGUMIENTO Y COMO SABER QUIENES SON Y INFORMACIÓN
CONTROL QUE HACEN LAS PERSONAS  CONTROLES FRECUENTES- 12
PRODUCTIVIDAD – BALANCE SOCIAL 12
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
PROGRAMA DE ESTUDIOS
Unidad 1: Documentación del Trabajador en su Ciclo SEMANA
de Vida. 1A8

SEMANA
Unidad 2: Gestión de la Dotación Existente
9 A 17

SEMANA
EXAMEN 18

Tipo Ponderación Tipo Ponderación

Presencial 70% UNIDADES DE APRENDIZAJE 70%
No Presencial 30% EXAMEN 30%
Total 100% Total 100%
13
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA

Unidad 1: Documentación del Trabajador en su Ciclo de

Vida.

14
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
Unidad 1: Documentación del Trabajador en su Ciclo de Vida.
Tipo Ponderación
Presencial 30%
No Presencial 10%
Total 40%
Actividad Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9
12/03 19/03 26/03 02/04 09/04 16/04 23/04 30/04 07/05
Semanal Tarea- Tarea-Foro Tarea- Tarea-Foro Tarea- Tarea-Foro Tarea-Foro Tarea-Foro Tarea-Foro
Foro Foro Foro
Ponderación 1,11% 1,11% 1,11% 1,11% 1,11% 1,11% 1,11% 1,11% 1,11%
Pruebas- Nota 1
Trabajos Prueba
Ponderación 15%

Contenido ARH Funciones – Ciclo de

Documentación Fun – Prueba Certificados
Certificados Certificados
Introducción Políticas – Vida antecedentes Educacionales
Sistema ARH Laboral relevante Seguro Presencial antecedentes certificados
– Sub médicos
de certificados
Sistemas
ARH cesantía médicos 15
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA

Unidad 2: Gestión de la Dotación Existente

16
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA
Unidad 2: Documentación del Trabajador en su Ciclo de Vida.
Tipo Ponderación
Presencial 40%
No Presencial 20%
Total 60%

17
INTRODUCCIÓN A LA CÁTEDRA

BIBLIOGRAFÍA DEL PROGRAMA DE

ESTUDIOS
 Sánchez, R. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de
personas en las organizaciones. Editorial: Octaedro, España.
Formato Digital. URL:
https://descubridor.santotomas.cl:2443/login?url=https://ebookce
ntral.proquest.com/lib/bibustsp/d etail.action?docID=4824323. -

 Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El

capital humano de las organizaciones. Editorial: McGraw-Hill,
México. Formato Digital. URL:
http://descubridor.santotomas.cl:2079/?il=5207 18
1.1.- La Administración de Recursos Humanos
1.1.1 CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS Y LA ARH COMO SISTEMA

1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

19
 DEFINICIONES
1.1.- La Administración de Recursos Humanos:
CARACTERÍSTICAS
ARH
FUNCIONES

CICLO DE VIA DEL INT

TRABAJADOR
UNIDAD 1 DOCUMENTACIÓN EXT
DOCUMENTACIÓN DEL RELEVANTE
TRABAJADOR EN SU CICLO DE
VIDA INSTRUMENTOS FUN
DE NOTIFICACIÓN
DOCUMENTACIÓN DE ENTIADES SEGURO CESANTÍA
PROPORCIONADA EXTERNAS
POR EL CERTIFICADO DE
ANTECEDENTES
TRABAJADOR CON
LOS ORGANISMOS INSTRUMENTOS
PARA CERTIFICADOS
ADMINISTRADORES MÉDICOS
CONTRATACIÓN
DE EXTRANJEROS

INSTRUMENTOS TITULO TÉCNICO

DE TITULO PROFESIONAL
ACREDITACIÓN
DE FORMACIÓN
20
CERTIFICACIONES
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.1 CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS

CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES
LAS ACTIVIDADES DE LAS
1.1.1.1 PERSONAS SON
VOLUNTARIAS
LAS EXPERIENCIAS Y
NO SON PATRIMONIOS DE
CONOCIMIENTOS ON
LA ORGANIZACIÓN
INTANGIBLES

EL PROGRESO DE UN CARACTERÍSTICAS DE LOS

SE PERFECCIONAN CON
TRABAJADOR BENEFICIA RECURSOS HUMANOS (PERSONAS)
CAPACITACIÓN
A LA EMPRESA

SON UN RECURSO ÚNICO SON ACUMULABLES

Y ESCASO INDIRECTAMENTE

21
21
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.1 CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS

 EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO LAS PERSONAS EN LA INDUSTRIA

1.1.1.2
INICIOS 70-2000 HOY
S.XX - 70

RECURSO CAPITAL TALENTO

HUMANO HUMANO HUMANO

22
22
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.1 CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS
RECURSO HUMANO

PERSONAS MEDIOS O CUMPLA SUS

1.1.1.2.- ORGANIZACIÓN
RECURSOS OBJETIVOS

CAPITAL HUMANO

PERSONAS MUEVEN Y DAN CUMPLA SUS

ORGANIZACIÓN
VALOR METAS

TALENTO HUMANO
CUMPLA SUS
ACTIVO SOCIO GESTIÓN DEL METAS
PRIMORDIAL ESTRATÉGICO TALENTO EXPERIENCIA
INTEGRAL LABORAL

SON EL RECURSO MÁS COMPLEJOS DE QUE DISPONE LA ORGANIZACIÓN QUE PARA

FUNCIONAR REQUIEREN DE SER ADMINISTRADOS 23
23
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.1 CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS

DIFERENCIAS ENTRE LOS 3 CONCEPTOS

1.1.1.3

Recursos Humanos Capital Humano Talento humano

CONSIDERA VALOR
NO CONSIDERA VALOR DIFERENCIADOR
DIFERENCIADOR VALORA LA APTITUD
VALORA EL APORTE INTELECTUAL NATURAL
VALORA EL TRABAJO Y INDIVIDUAL DEL O ADQUIRIDA
HABILIDADES FÍSICO CONOCIMIENTO
VALORA APORTES,
NADIE ES CONOCIMIENTOS Y
IMPRENSCIDIBLE EXPERIENCIAS

24
24
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS ARH Y LA ARH COMO SISTEMA
DEFINICIONES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH)
PLANEACIÓN

1.1.2.1
OBJETIVOS
ORGANIZACIÓN CAPACES DE
INDIVIDUALES
ARH PROMOVER EL
RELACIONADOS
DESEMPEÑO
DIRECTA O
DESARROLLO EFICIENTE DEL
I. Chiavenato INDIRECTAMENTE
PERSONAL
CON EL TRABAJO

COORDINACIÓN

CONTROL DE
TÉCNICAS

25
25
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS Y LA ARH COMO SISTEMA

DEFINICIÓNES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH)

1.1.2.1 COMPORTAMIENTOS
A RESPETAR
PLANTEAMIENTO

INVESTIGACIÓN REGLAS ORGANIZAR F UNCIÓN

DEL ENTORNO E ESTRATEGIAS
CARGOS PRINCIPAL
INTERNA PLANEACIÓN POLITICAS Y
PROPÓSITO

DISPONER
Y COORDINAR
ACCIONES A RECURSOS
EJECUTAR
26
26
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS Y LA ARH COMO SISTEMA

1.1.2.1 PERSONAS PERSONAL

PRESUPUESTO

ARMONÍA
ORGANIZACIONAL
DESARROLLO SATISFACE
DESARROLLO GARANTIZAR COORDINACIÓN
DISPONIBILIDAD

PROCESOS

NECESIDADES DE
LA EMPRESA PRODUCTIVIDAD

27
27
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS Y LA ARH COMO SISTEMA

DEFINICIÓNES DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH)

1.1.2.1

EVALUA DESARROLLO
CONTROL GENERAL

EMPRESA

28
28
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS Y LA ARH COMO SISTEMA
HITOS DE RRHH Y LA EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO LAS PERSONAS EN LA INDUSTRIA
 HITOS PRINCIPALES EN RR.HH
PSICOLOGIA Y ERA DE LA
INSATISACCIÓN
1.1.2.2 AUTORITARISMO
SOCIOLOGÍA INFORMACIÓN

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
MEDIADOS DEL SIGLO XIX PRINCIPIO S XX 70 Y 80 2000 EN ADELANTE

DEPARTAMENTOS DE TAYLOR MONETARIOS GESTIÓN DEL TALENTO

CLIMA LABORAL
BIENESTAR MAYO HUMANIZACION HUMANO

29
29
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS Y LA ARH COMO SISTEMA
DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2.3
Factor Gestión de Recursos Humanos
Enfoque Se centra en el desarrollo personal de cada
empleado, a fin de que alcance todas sus
potencialidades y se sienta motivado
Objetivos Se plantea objetivos y planes a mediano y largo
plazo, a fin de alcanzar las máximas
capacidades de los empleados, en beneficio del
desarrollo de la empresa.
Reclutamiento Es mucho más integral y va más allá de evaluar
un curriculum, buscando descubrir
potencialidades que la persona podrá
desarrollar a futuro
Comunicación Trabaja mucho con la fluidez en la comunicación,
estimulando que las personas puedan plantear sus
ideas libremente.
Administración de Recursos Humanos
Tiene una visión más general, con políticas que se
aplican por igual a todos los empleados y no se
trabaja el desarrollo personal.
Tiene una visión más táctica, en el sentido de
utilizar los recursos disponibles para lograr una
mayor productividad
Se parte de la formación profesional del candidato
y no se dan gran peso a habilidades y
potencialidades
trabaja más con modelos jerárquicos, en el que
los empleados de cada nivel se comunican con su
jefe inmediato y así se va moviendo la información.
30
1.1.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2 CONCEPTOS INTRODUCTORIOS Y LA ARH COMO SISTEMA
DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
1.1.2.3
Gestión de Recursos Humanos
Capacitación Visión mucho más global en la que se intenta
involucrar a toda la gerencia en el
reclutamiento y desarrollo personal de los
empleados
Visión Se trabaja la confianza del empleado en la
organización y los gerentes, a fin de plantear y
lograr objetivos en conjunto
Retención Ha mostrado ser mucho más dinámica y exitosa
en captar y retener talento exitoso, con ideas
novedosas y comprometidos con la empresa
Administración de Recursos Humanos
.
Es responsabilidad directa de este departamento
Trabaja los objetivos en niveles jerárquicos más
altos, por lo que el empleado se ve menos
involucrado en el desarrollo de las políticas de la
empresa.
Se dejan de lado aspectos motivacionales como
el reconocimiento, crecimiento personal o
relaciones más horizontales en los equipos de
trabajo.
31
 Foro 1.1
Lea el artículo del 22 de Junio de 2021 de Diario Financiero y de acuerdo a este
comente como los Departamentos de RR.HH han evolucionado en sus funciones:
https://www.df.cl/economia-y-politica/laboral-personas/la-crisis-sanitaria-renovo-la-
cara-de-las-areas-de-recursos-humanos-y-le

32
 MATERIAL DE APOYO
https://www.youtube.com/watch?v=1pgzy2WiIdo&t=86s
https://www.youtube.com/watch?v=GHBhBkJjWD4

BIBLIOGRAFÍA

IDALBERTO CHIAVENATO 2009 Comportamiento Organizacional La dinámica del éxito

en las organizaciones. Segunda edición. Editorial Mc Graw Hill.

WEBGRAFÍA
Gestión de RR.HH:
https://www.endalia.com/news/claves-gestion-recursos-humanos

 5 Recursos de una Empresa:

https://organizatupyme.com/5-recursos-para-identificar-el-tener-de-mi-empresa//

Diferencias entre Gestión de RR.HH y ARH

https://wikidiferencias.com/diferencia-entre-gestion-y-administracion-de-recursos-humanos/ 33
FIN 34